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우리 맥닐에게 있어 고객의 신뢰는 전부 입니다. 최근에 대두되고 있는 개인 정보 보호에 관한 내부 사항을 명확하게 공유하고 이를 고객님께 알리고자 이 글을 작성하게 되었습니다
보안과 개인정보 보호는 맥닐에서 판매되고 있는 하드웨어, 소프트웨어 통틀어 가장 중요한 사항입니다. 이를 온라인 맥닐 온라인 웹 보안에서도 향상시키고자 부단히 노력을 하고 있습니다 지금 이순간도 모든 고객이 온라인에서 구매를 하고 배송을 받기까지 적용되는 결제 시스템(제3자 PG사) 및 내부 개인 정보 보호에 관한 사항을 점검하고 개인 정보 보호 보안을 강화하고자 부단히 노력하고 있습니다
맥닐은 고객의 개인정보에 관련된 주요 이슈 사항을 숨김없고 정확하게 알려야하는 의무가 있으며, 개인정보를 구하기전 고객의 동의를 얻어야 한다고 생각하고 있습니다 만일, 고객이 원하지 않을경우 개인 정보 수집을 즉각적으로 중단 및 삭제할 수 있습니다 이러한 사항은 앞으로 1년단위로 투명하게 웹에 공개할 예정이며, 주요 소식을 헤드라인 기사로 기재하도록 하겠습니다
지속적으로 매스 미디어를 통해 이슈화 되고 있는 온라인 개인정보 누출에 관련된 사항은 고객의 개인정보를 담보로 이익을 추구하고자 하는 잘못된 생각에서 비롯된다고 맥닐은 생각하고 있습니다 이러한 일들은 절대 일어나지 말아야 하며, 앞으로 그래야 할 것 입니다
맥닐이 추구하는 비즈니스 모델은 아주 단순합니다 고객이 필요로하는 제품을, 맥닐의 가치를 담아 최고의 서비스로 배송하는 것입니다 이때 필요로하는것은 개인정보로는 배송하게 받게될 고객명, 주소, 연락처가 전부 입니다 이는 그 어떠한 이유에서도 제 3자 광고업체에 공유하지 않고 있으며 맥닐은 고객의 개인정보를 당사의 이익을 추구하기 위해 현금화하지 않습니다 단지 고객의 구매 패턴 분석 및 수요 예측을 위해 내부적 분석 자료로만 사용하고 있습니다
온라인 광고를 시행하고 있는 맥닐은 절대로 개인정보를 활용하여 광고를 시행하고 있지 않으며, 판매하고 있는 제품명, 특징 두가지 사항을 바탕으로 시행하고 있습니다 또한, 온라인 광고시 그 어떠한 개인정보도 수집하고 있지 않고 있으며, 사이트의 인사이트 분석만을 시행하고 있습니다
인사이트 분석시 절대로 개인 하나하나의 정보를 수집하지 않고 있습니다 단지, 고객이 어떠한 제품을 좋아하고, 관심이 있어하는지만 분석하고 있습니다
끝으로 맥닐은 고객의 정보에 관해서 이점을 분명히 하고 싶습니다. 맥닐은 그 어떠한 제품이나 서비스를 제공함에 있어 공식적이든 비공식적이든 개인 정보에 접근하지 않으며, 제품 수취를 위한 3가지 사항 "고객명, 주소, 연락처"만 수집하고 있습니다 이 정보 또한 안전하게 내부적으로만 저장하고 있으며, 안전하게 암호화하여 승인한 사람만 볼 수 있게 유지 되고 있습니다
고객의 개인정보에 대한 맥닐의 책임은 고객을 깊이 존중하는 마음에서 시작된다고 생각하고 있습니다 고객 신뢰를 얻는 일이 쉽지 않지만, 항상 최선의 방법과 노력을 통하여 개인 정보 보호에 관한 신뢰를 얻기 위해 매사에 노력하는 자세로 비즈니스에 임하도록 하겠습니다
손호성 드림
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맥닐 인터네셔널(대표:손호성)은 캐논 코리아 비즈니스솔루션(주)(대표:김천주)와 정식 파트너 계약을 체결 하였습니다
6월 27일부터 7월 16일까지의 준비기간을 통해 최종 계약 완료 하였으며, 8월 1일부터 정식으로 캐논코리아비즈니스솔루션(주)의 사무기기 통합 솔루션 제품 및 다양한 캐논 제품을 효과적으로 고객께 제공할 수 있게 되었습니다.
현재 캐논 코리아 비즈니스 솔루션(주)는 1985년 롯데그룹과 일본의 캐논사가 합작한 회사로 사무기기 통합 전문 기업으로 지속적인 성장을 이루어 가고 있으며, 2016년 매출 1조 돌파를 위해 매진하고 있습니다.
캐논코리아비즈니스 솔루션(주)는 개발, 생산, 판매를 아우루는 사무기기 통합 솔루션 제공 능력을 갖춘 회사이며, 기존 사무기 제품 및 상업 인쇄기, 의료기기, 자동화 설비 운영과 동시에 포토 프린터, 미니 프로젝터, 3D 프린터등 신규 사업 활성화에도 매진하고 있습니다
맥닐 인터네셔널에서는 이러한 캐논 코리아 비즈니스 솔루션(주)와 함께 최고 품질의 제품과 가치 제공에 만전을 기하겠으며, 고객에게 신뢰 받는 기업으로서의 새로운 도약을 약속 드리는 바 입니다
앞으로 고객여러분의 지속적인 관심 부탁 드리겠습니다
2014.07.16.수
맥닐인터네셔널
대표 손호성 드림
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법인 신용 카드 관리 규정
제1조[목적]
이 규정은 맥닐 인터네셔널 명의의 법인카드 발급, 사용, 정산, 분실 및 폐기에 대한 제반 기준을 정함을 목적으로 한다.
제2조[발급 대상, 절차 및 반납]
1.법인 카드의 발급은 법인카드 관리자 책임하에 지정된 법인카드 담당자가 하여야 한다.
(법인카드 관리자:자금 담당 사원)
2.당연 발급을 제외하고 법인 카드 발급이 필요한 경우 업무 협조전을 통해 신청하여야 한다.
-당연 발급:간부 사원
-심사 발급:간부 사원 이하 일반 사원(업무 특성상 필요하다고 인정될 경우)
3.법인 카드 담당자는 법인카드 발급시 인수증 및 관리 대장을 기록, 유지, 관리하여야 한다.
-당사자 직접 수령을 원칙으로 하며, 등기 우편이나 대리 수령 가능(우편물 이용 불가)
4.퇴사 및 당연 발급 사유가 소멸된 경우에는 법인카드 관리자에게 즉시 반납하여야 한다.
제3조[사용 지침]
1.법인 카드는 반드시 업무와 관련되어 사용 되어야 한다.
특히, 휴일(주말과 법정 공휴일) 및 업무와 무관하다고 판단되는 부당 사용의 경우에는 법인
카드를 사용해서는 안된다. 다만, 업무와의 관련성이 명백한 경우에는 정산시 업무 관련성을
입증하는 증빙을 제출하여야 한다.
<부당 사용 사례>
-업무와 무관한 유흥 목적 사용 및 위장 가맹점에서의 사용
-업무와 무관한 사적 사용(휴일 사용)
-미용실, 화장품 구입, 사우나등 업무와 무관하다고 판단되는 업종에서의 사용
2.법인 카드를 개인적인 용도로 사용한 후, 이용대금을 입금하는 행위는 원칙적으로 금지한다.
3.법인 카드 사용후 카드 전표에 서명할 때는 카드 뒷면의 서명과 동일하게 서명하여야 한다.
(법인 카드 수령시, 카드 뒷면에 회사명 반드시 기재)
4.법인 카드 사용은 예산을 초과하여 사용할 수 없다. 단, 각 부서 예산을 초과하여 사용하는
경우에는 추가 예산을 신청하여야 한다.
제4조[정산]
1.법인카드는 반드시 사용한 날이 속하는 해당월에 정산하여야 한다.
2.법인 카드 사용자는 부서의 정산 담당자에게 사용한 카드 전표를 제출하고, 각 정산 담당자는
회계전표 작성 후, 관련 증빙과 함께 대표이사 결재를 받아야 한다.
3.자금 담당 사원은 계정 과목의 적정성, 휴일 사용분 등의 업무 관련성 및 매입 부가가치세
환급 여부를 검토하여야 한다.
제5조[분실 신고 및 폐기]
1.법인카드를 분실한 자는 그 즉시 해당 카드사로 분실신고(롯데카드 02-1588-8100)를 접수
하여야 한다.
2.분실 신고 후 분실자는 자금 담당 사원에게 다음의 내역을 기재하여 그 즉시 대표이사에게
보고 하여야 한다.
-분실 신고 일시 및 접수 번호
-법인 카드 번호, 분실전 마지막 사용 내역, 분실 사유등
3.자금 담당 사원은 분실된 법인 카드의 마지막 사용 내역에 대해 카드사에 확인하여야 한다.
4.유효기간이 만료된 카트 및 훼손 카드는 법인 카드 소유자가 직접 폐기한 후, 폐기 확인서를
자금 담당 사원 및 대표이사에게 송부하여야 한다.
제6조[법인카드 사용 감시 및 제재]
1.사용내역 모니터링
-모니터링 내용:법인카드 부당 사용 내역등
-모니터링 담당자:자금 담당 사원
-모니터링 결과 보고:지침 위반 사용여부등을 확인한 후 그 결과를 대표이사에게 월1회
보고한다.
2.법인카드 사용지침을 3회 이상 위반한 자는 법인카드를 회수한다.
제7조[시행일]
본 규정은 2014년 5월 28일부터 시행한다.
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2011년 5월3일
2/4분기 맥닐 CS 집체 교육 실시
맥닐 인터네셔널은 2011년 5월 3일 화요일 오전 10시부터 오후 6시까지 2/4분기 맥닐 CS 집체 교육을 내부적으로 실시하고자 합니다.
좀더 심도있는 고객 서비스를 위해 어떤 지식과 기술이 필요하며, 개인적으로는 어떤 자기 개발을 연마하고 나아가 회사의 구성원으로서 어떤 고객 지향 자세와 마인드를 가져야 하는지 실제 상황별 케이스 스터디와 의견 교환을 통한 Open 세미나식 교육이 이루어질 예정입니다.
오전 10시~오후 6시까지
전화, 실시간 상담 및 이메일 상담 불가
->문의 사항은 방명록, 이메일
제품 구매 문의 및 기타 문의 답변
->5/3일 수요일부터 진행
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다음은 2007년에 있었던 애플 스티브 잡스와 마이크로소프트의 빌 게이츠의 대담 동영상이다. 영상을 보면 IT 비즈니스 혁신을 추구하는 기업은 어떤 생각과 어떠한 비전을 바탕으로 리더쉽을 발휘하고 있는지 알 수 있을 것이다.
다음은 맥닐 인터네셔널에서 추구하고 있는 비즈니스 리더를 양성하기 위해 추구하고 있는 사항을 소개하도록 하겠다.
위와같은 자세는 바로 자신의 업무에 연관된 비 전공 지식에 대한 정보 습득으로 이어져야 한다. 이러한 사항은 바로 실제 비즈니스를 수행할때 적정한 상황 판단을 통해 행동에 대한 우선순위를 정하고 업무를 수행할 수 있기 때문이다.
고객의 마음을 움직여라!
첫만남의 웃음에서부터 마지막 끝맺음까지 고객을 대하는 맥닐사는 최선을 다하기 위해 노력하고 있다. 이는 얼굴을 볼수 없다고 해서 대충 지나가는 경우가 없다. 유연한 상황 대처를 통해 궁금한점을 물어보는 고객도 편안한 분위기를 만들고, 실시간 채팅을 이용해 상담할때는 문장의 어감에 주의를 해야하며, 전화 상담에서는 밝은 목소리와 청취의 자세를 유지해야만 한다. 맥닐사는 다음의 단계를 추구하고 있다.
1. 항상 웃음으로 시작하라!
2. 고객의 말을 들어라!
3. 고객의 요구 사항은 무엇인가?
4. 적합한 제품 및 솔루션이 있는가?
5. 고객이 원하는 솔루션이 될 수 있는가?
6. 마지막 순간에도 최선을 다하라!
충성도와 업무 만족도와의 균형을 추구하라!
무엇보다도 중요한것은 자기 스스로의 성장을 위한 업무 만족도를 높이는 것이 회사를 성장시켜 나가는데 중요한 핵심 사항이라고 맥닐사는 생각하고 있습니다. 적어도 아래의 사항을 체크함으로서 문제를 파악할 수 있다.
1.내가 속해 있는 그룹 또는 팀에 만족하는가?
2.회사가 제공해주는 전반적인 것들에 만족하는가?
3.자신의 업무에 만족하는가?
적어도 위의 3가지 질문중 하나라도 "아니요"라고 대답할 경우 그 문제가 무엇이고, 원인이 무엇인지를 파악해 볼 필요가 있다. 여기까지는 개인의 차원에서 탐색하는 방법이고, 다음은 회사의 차원에서 탐색해야할 사항을 소개하겠다.
개인 혹은 공동의 노력으로 개선할 필요가 있는지를 회사는 면밀히 탬색해 봐야 한다. 팀원들의 업무 만족도와 무서와 회사에 대한 충성도에 이르기까지 측정 가능한 요소를 체크하고, 관리하는것이 중간 관리자 및 고위 관리자의 중요한 핵심 업무이기 때문이다. 여기서 관리자란 직원들의 어려움이나 고충을 파악하고 해결책을 제시하여 주는 역활을 하는 조직 구성원중 한 사람이다.
맥닐 인터네셔널 구성원 모두 과중한 스트레스를 받으며, 힘든 업무를 수행하고 있다. 하지만, 열심히 일할 수 있는 이유는 바로 서로 배려하고, 자신이 속한 팀에서 공정하게 평가받고 있기 때문이다. 맥닐사는 언제나 상하 지위에 관계없이 존중을 통한 교감을 이룰수 있도록 많은 노력에서 이를 건설적인 방법으로 발전시켜 나가고 있으며, 앞으로도 꾸준하게 노력할 것이다.
투명한 평가제도를 벤치마킹하라!
맥닐 인터네셔널에서는 인사 고과 제도를 운영하고 있다. 이는 평가자만 평가하는 것이 아닌, 평가 받는 사람도 평가 가능하며, 동등한 위치에 있는 직원들도 평가 가능한 제도이다. 1년동안 열심히 일한 부분에 대해서 평가를 하고, 다음 목표치를 설정하는데 많은 도움을 주며, 후년에는 어떤 목표치를 설정하고, 업무를 수행할 것인지에 대한 나침반 역활을 하는 주요한 핵심 항목이다.
이런 방식은 기업 내부에서 활용하는 것도 중요하지만, 자신만의 목표를 세울때도 유용하게 활용하고, 적용할 수 있다고 맥닐사는 생각한다. 자신의 업무를 정리해 나열한 뒤 가장 중요한 것이 무엇이고, 우선 순위를 어떻게 둘 것인지, 그리고, 연초 계획을 세우고, 분기별, 혹은 1년 단위로, 프로젝트 단위로 객관적인 입장에서 평가를 하다보면 자신을 스스로 평가해 볼 수 있다.
변화를 추구하라!
개인적인 변화를 넘어서 조직 역시 늘 민첩하게 움직일 수 있는 시스템을 만드는 것이 다음에 할 일이라고 맥닐사는 보고있다. 비단 관리자 뿐만 아니라 시간제 임시 사원에 이르기까지 모든 구성원들도 조직적인 변화에 탄력적으로 대처할 수 있도록 준비가 되어 있어야 한다.
위와같은 사항은 바로 탁월하게 조직을 운영하고 구성원들 역시 자신의 업무 영역에서 언제든로운 프로젝트로 옮겨 업무를 준비하기위해 반드시 선행되어야할 사항이기 때문이다.
예를들어 설명을 해보도록 하겠다.
맥닐 인터네셔널은 시장 분석 팀은 2012년 컴퓨터 하드웨어 보다는 태블릿이 강세를 보일것으로 예측했다.
컴퓨터 하드웨어 관련된 판매 영업 부서를 그대로 두는 것은 긍정적인 영향을 끼출 것인가?
당연히 위와 같은 질문에 "아니요!"라고 대답하는 사람이 많을 것이다. 컴퓨터 하드웨어 영업부서를 그대로 두는 것은 바보같은 일이기 때문이다. 신속한 조직 개편을 통해 태블릿 영업 부서로의 전화을 하는것이 현명한 판단이 될 것이기 때문이다.
문제는 실제 비즈니스 상황에서는 위와같은 일이 년 단위가 아닌 매 순간 발생할 수 있다는 것이다. 자주 조직을 개편하는 것은 좋은 영향을 주겠지만, 어떻게 하면 내부적으로 원활하게 운영을 할것이며, 어떻게 시스템을 효율적으로 운영할 것인지를 고민해야만 한다.
위와 같은 조직 운영을 위해 맥닐 인터네셔널은 Triangular Structure를 유지하고 있다. 유동적으로 조직을 구성할 수도 있으며, 고객과의 만남을 위해 영업사원, 소프트웨어 엔지니어, 기술 지원 서비스 서포트 엔지니어, 부석의 매니저가 함께 프로젝트를 수행하며, 제안서를 전달하기까지의 준비과정을 성공적으로 수행할 수 있도록 재반 사항을 개발 및 관리하고 있다.
이와 같은 조직의 장점은 바로 업무 분담이나 조직 구성 측면에서 비즈니스 상황에 맞게 유동적으로 조직을 변화 시킬수 있고, 좀 더 효율적이고 업무 수행이 용이한 체제로 순식간에 개편하고 상황을 통제할 수 있다는 장점을 가지고 있다.
맥닐 인터네셔널은 제품을 판매하고, 제안하는 과정 즉, 영업 효과의 극대화를 매우 중요하게 생각하기 때문에 반드시 고객을 지원하고, 만족 시킬 수 있는 조직 개편은 반드시 필요하다고 보고 있다.
이와같은 조직 개편 형태는 맥닐 인터네셔널에만 국한되어 있는 것이 아닌, 어떤 회사와 어떤 조직이든 회사에 적용이 가능하며 각 회사의 비즈니스 비전 및 목표를 중심으로 상황에 맞게 유연하게 대처해 나갈수 있는 탄력적이고,유연한 조직을 구성하는 것은 언제나 효과적인 업무 수행에 많은 이점을 줄 수 있기 때문이다.
스스로 계획하고, 주도하고, 결과를 만들어라!
맥닐 인터네셔널은 결코 일을 하라고 강요하지 않는다. 직원들이 일하는 방식에는 누가 시켜서는 것보다, 스스로가 계획을 세워 일하고, 결과를 만들어지기까지의 과정이 더 중요하다고 보기 때문이다. 계획, 실행, 평가 모든것이 자발적으로 개인의 의사가 충분히 반영된 상태에서 일을 한다는 것은 곧, 비즈니스 결과에 지대한 영향을 끼추는 것을 경험을 통해서 맥닐사는 그 중요성을 깨닭어 왔다.
성공의 경험 즉, 비즈니스 뿐만아니라 무관한 영역에서 성공 및 쟁취를 맛본 사람은 이같은 경험이 얼마나 자신의 인생에 영향을 끼추는지 잘 알고 있다. 같은 맥락으로 맥닐 인터네셔널 내부에서도 제품의 생산 및 고객 기술 지원, 물류의 이동 현황등을 파악하기 위해 수도 없이 많은뮬레이션 프로젝트를 수행하고 있다. 다양한 경험과 교육을 통해 최대한 자신의 것으로 습득하고 케이스 스터디에서 실제 상황과 똑같은 형태로 자신의 지식을 활용할 수 있는 자신감을 갖게 된다면 이는 맥닐 인터네셔널의 인재상과 가장 밀접하다고 볼 수 있다.
그동안 많은 사람과 회사를 통해 경험을 했지만 늘 아쉬웠던 점이 바로 "자세"에 대한 것이었다. 어떤 상사가 부하 직원에게 업무를 활당하면 관리자는 매변 활당한 업무의 진행사항을 체크하느라고 정작 중요한 자신의 업무를 수행 못하는 경우가 많다는 것을 알 수 있었다.
말로만 글로벌 인재가 아닌, 전체적인 업무의 흐름을 통해 스스로 계획하고, 컨트롤 할 수 있는 글로벌 인재는 현 맥닐 인터네셔널 뿐만 아니라, 세계 모든 기업에서 원하는 인재일 것이다.
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2011년 4월1일
1/4분기 영업 결산 및 전략 공유 세미나
맥닐 인터네셔널은 2011년 4월 1일 금요일 오후 1시부터 오후 6시까지 1/4분기 영업 결과 발표 및 전략 공유 세미나를 내부적으로 개최하고자 합니다. 더불어 최근에 화두가 되고 있는 "쇼셜"이라는 단어와 "클라우드"를 좀더 심층적으로 접목하기 위한 전략적인 계획을 어떻게 영업으로 이루어질지를 심도있게 논의할 예정입니다.
특히 이번 1/4분기 영업 결산은 맥닐인터네셔널에게는 굉장히 중요한 기간이었습니다. 새로운 시도를 통해 어떠한 결과를 만들었으며, 이는 추후에 어떤 형태의 비즈니스로 이어질지에 대한 주제로 논의가 필요하다는 것을 그동안 느껴왔습니다.
이번 기회를 통해 그동안 꾸준하게 준비한 내용과 결과를 바탕으로 건설적인 방향을 설정 하고자 합니다. 이용하시는 고객님의 양해 부탁 드리겠습니다.
오후 1시~오후 6시까지
전화, 실시간 상담 및 이메일 상담 불가
->문의 사항은 방명록, 이메일
제품 구매시 및 문의 답변
->4/4일 월요일부터 진행
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우선 크롬 브라우저(다운로드)에 대한 간단한 소개를 드리도록 하겠습니다.
속도
크롬은 모든면에서 빠르게 동작되도록 설계된 브라우저 입니다. 바탕화면의 구글 크롬 아이콘을 더블 클릭하는 순간부터 크롬 WebKit 오픈 소스 렌데링 엔진이 가동 되기까지 정말로 신속하고, 빠르고, 정확하게 동작을 합니다. 이를 가능하게 하는 웹 어플리케이션은 바로 최신 자바 스크립트 V8을 갖추고 있기 때문입니다.
보안
크롬은 기본적으로 제공되는 악성코드 방지 및 피싱 방지 기능을 채택하고 있으며, 더욱 안전하고 보호된 웹 환경을 유지하고 사용자가 쉽게 관리할 수 있도록 설계되어 있습니다. 예를 들어보자면 크롬은 안성코드나 피싱이 포함되어 있는 것으로 의심되는 사이트를 사용자가 방문하기 전에 미리 경고 메세지를 표시해 줍니다. 이를 통해 위조된 사이트 여부를 쉽게 판별해 낼 수 있고, 사용자는 개인정보와 민감한 정보를 보호할 수 있습니다.
또 다른 예로는 바로 샌드 박스 입니다. 이는 악성 코드를 사용자 컴퓨터에 자동으로 설치되지 않도록 해주는 기능입니다. 샌드 박스 기능은 사용자 컴퓨터에 프로그램을 설치하거나, 악의적인 목적의 웹 페이지로부터 사용자의 컴퓨터와 개인 정보를 안전하게 보호해 주는 안전 장치 역활을 합니다.
또한, 크롬은 주기적인 자동 업데이트 기능을 제공해 주고 있습니다. 최신 보안 기능이나, 수정 사항에 대해 사용자는 이에 대한 정보를 접하고, 신속하게 문제에 대한 크롬 브라우저 업데이트를 수행할 수도 있습니다.
심플
크롬 브라우저는 간결하고, 보기 쉽습니다. 사용자는 크롬의 편리함과 사용자를 편의성을 위한 검색 및 탐색, 탭의 정렬등을 쉽고, 빠르게 이해할 수 있으며, 사용할 수 있습니다.
개인정보 보호
웹사이트 방문이나 사용자가 다운로드한 내역의 공개를 원하지 않는 경우 시크릿 모드를 통해 웹페이지를 통해 작성된 사용자 쿠키를 제거할 수 있습니다. 시크릿 모드는 웹페이지 탐색 세션간의 개인 정보 설정을 변경하고 다시 되돌릴 필요 없이 배공개로 웹을 탐색할 수 있는 방법이므로 매우 유용합니다.
인터넷 사용정보 삭제
크롬을 사용하면 언제라도 인터넷 사용 정보를 삭제할수 있습니다. 인터넷 사용기록 및 다운로드 기록, 쿠키, 저장된 비밀번호 및 저장된 양식 데이터를 비롯하여 브라우저에서 삭제하려는 모든 사용정보 유형을 완벽하게 제어할 수 있습니다.
최근에 발표된 구글 크롬 브라우저 버전 10
과거 크롬 브라우저에 비해 자바 스크립트 속도가 66% 향상되었으며, 보안도 강화되어 내장된 플래시 플레이어에 대한 샌드 박스 기술도 적용되었습니다. 이를 통해 사용자는 웹페이지 플래시 관련 콘텐츠에 숨겨져 있는 악성 코드로 부터 개인 정보 및 컴퓨터를 안전하게 보호할 수 있습니다.
이밖에도 옵션 메뉴에는 새로운 인터페이스가 적용되어 새로운 인터페이스가 적용되었으며, 동기화 대상에 대한 비밀번호 항목이 추가되습니다.
맥닐 인터네셔널이 생각하는 비즈니스 측면에서의 구글 크롬의 장점은...
1.구글 크롬 브라우저는 윈도우, 리눅스에서 설치가 가능하며, 타 PC간의 동기화 기능은 매우 편리합니다.
2.다른 브라우저에 비해 동작이 월등히 빠르고, 시스템 메모리를 최소로 차지합니다.
3.탭 하나당의 프로세스가 따로 실행되는 멀티 프로세스 아키텍처는 정말로 유용합니다.
4.구글 크롬 브라우저는 크롬 OS와 클라우드의 경계 지대에 있는 중요한 매개체 입니다.
5.경험과 공유, 그리고 사용자를 위한 쾌적한 인터넷 서핑을 가능하게 해줍니다.
6.구글 특유의 다방면에 걸친 고려 사항을 기반으로 설계되어졌기 때문에, 브라우저 이상의 활요의 폭이 넒습니다.
7.구글 클라우드 프린트 서비스와의 연동은 비즈니스 측면에서 그 활용도가 높고, 이용하기 쉽습니다.
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모바일 디바이스로 할 수 있는 그 무엇은 어떤 것이 있을까요?
아마도 전자 상거래 및 도, 소매 업체에 대한 예를 드는 것이 가장 이해하기 쉬울 것입니다. 그 이유는 전자 상거래와 도, 소매 기업의 특성상 가장 많은 혜택을 모바일 디바이스를 통해서 얻을 수 있기 때문입니다. 모바일 장치는 도, 소매업계의 차세대 업무 도구임은 물론이고, 다양한 무선 전송 방식 매체를 통해 새로운 사업의 기회도 찾아낼 수 있으며, 효과적인 재고 관리 또한 구축 할 수 있습니다. 맥닐 인터네셔널에서는 QR Code를 도입한 재고 관리의 효율화 추구가 그 대표적인 예일 것입니다.
모바일 비즈니스의는 자연스로운 e-commerce&e-business의 한 형태일 것입니다. 과거에는 유, 무선을 통합하는데 막대한 자급과 인프라스트럭처 및 제반 리소스가 필요했습니다. 현재는 그렇지 않습니다. 자연 스럽게 모바일 웹을 통해 고객은 맥닐 인터네셔널의 제품, 재고문의, 원하는 제품 탐색, 신용카드 결제, 현금 온라인 입금등을 모바일을 통해서 실제로 진행을 하고 있습니다. 데스크탑 및 노트북을 사용하셔서 맥닐사 웹 페이지에 방문하신다음 모바일 디바이스로 제품 QR Code를 조회해보시고 바로 신용카드 결재를 완료할 것인지, 아니면 통장 계좌번호로 현금 송금을 할 것인지를 결정하실 수 있습니다. 이와같은 새로운 비즈니스의 모델로의 전환에 필요한 것은 바로 컴퓨팅과 모바일 디바이스를 아우르는 통합 어플리케이션과 비즈니스 솔루션일 것입니다. 현재 이러한 모바일 디바이스를 통한 전자상거래는 전 세계에 140억 건에 달하는 비즈니스 트랜잭션 트래픽을 만들고 있으며, 이를 금액으로 환산한다면 2천억 달러가 넘을 것으로 예상하고 있습니다.
현재의 고객은 모바일 디바이스를 통해 인터넷을 접속하고 있으며, 이와 동시에 모바일 전자 상거래를 체험하고 있습니다. 이는 모든 산업 전반에 걸쳐 깊숙한 곳까지 임팩트를 주고 있으며, 이와 동시에 기업은 새로운 경향을 선도하고 트렌드를 만들어가고자 노력하고 있습니다.
이와 같은 현시대에 전자 상거래 및 도, 소매 업체에 필요한 것은 바로 재고 확보 및 공급망 조직이라고 맥닐 인터네셔널은 생각하고 있습니다. 기존의 거래처 및 비즈니스 파트너사들을 효과적인 관계 형성에 힘쓰고 있으며, 구매자, 제조업체, 물류 협력업체와의 긴밀한 협조를 통해 제품의 라이프 사이클을 보다더 정확하게 만들어가고 적시에 고객이 구매 제품을 받아 볼 수 있게 하는데 많은 노력을 기울이고 있습니다. 도, 소매 업체의 특성상 이 부분이 완벽하게 이루어지지 않는다면 업무 전체가 마비가 될 수 있다고 맥닐 인터네셔널에서는 생각하고 있습니다. 하지만, 더이상 재고에 관련된 문제로 걱정할 필요가 없습니다. 바로 모바일 디바이스를 통해 QR Code를 통해 구현한 재고 관리의 현재 상황이 실시간으로 유/무선 인터넷을 통해 공유되고 있기 때문입니다.
오늘 세계 유수의 기업이 그렇듯 맥닐 인터네셔널에서도 제품 리드 타임 관리에 많은 노력을 기울이고 있습니다. 바로, 심플한 제품 DB 작성과 고객 요청 On Demand DB 작성, 신속하게 전자 결제가 이루어지고, 물류 흐름속에서 제품 재고를 확인후 포장, 발송까지의 효과적인 상황 관리가 바로 제품 시장 진입 리드 타임 확보를 위해서 입니다.
전자 상거래와 도, 소매를 중심으로한 맥닐 인터네셔널에서는 모든 비즈니스 선상에서의 문제 해결을 위한 새로운 도전과제를 안고 있습니다. 바로 필요한 기술을 구현하고 적용하기 위해서는 맥닐사 뿐만아니라 주변 파트너사와 거래처간의 협력이 필요로하기 때문입니다. 각 업체는 유연성과 비즈니스 속도를 유연하게 맞추어가기 위해서는 장기적인 목표와 실천하고자 하는 의자가 필요합니다. 이러한 요소가 가능해져야 고객과 맥닐사의 거리를 줄일 수 있기 때문입니다.
궁극적으로 제휴가 필요합니다. 투자를 절약하고, 추가적인 성과를 내기 위해서는 강건한 협력관계를 구축해야 하며, 이를 통해 서로간의 비용 절감, 전자 상거래 효율성 증진, 수익 향상을 기대할 수 있기 때문입니다.
모바일 디바이스는 혼자서 무엇을 만들어 갈 수 없습니다. 이와 같은 맥락으로 맥닐 인터네셔널도 혼자서 최고가 될 수 없습니다. 현재 노력하고 있는 것과 앞으로 노력해야될 사항을 면밀하게 수치기반으로 해석하고, 계획하고, 관리하고, 추진한다면 역동적이고 개방적이며, 고객 서비스 지향적인 선도적인 비즈니스 위치를 확보 함과 동시에 무한한 비즈니스 기회를 찾아낼 수 있을 것입니다.
항상 그래왔듯 맥닐 인터네셔널은 매 순간의 비즈니스 시그먼트를 분석하고, 하나 하나 순차적으로 만들어가고 쌓아나아가야 할 것입니다.
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맥닐 인터네셔널 판매 및 환불 정책
이 정책에는 고객이 맥닐 인터네셔널 온라인 스토어에서 제품을 구입했을 경우 적용되는 판매 약관이 적혀 있으므로 자세히 읽어 보시기 바랍니다. 또한 맥닐 인터네셔널 제품 보증과 같은 중요한 제한 및 예외 사항을 포함하여 구입에 관한 권리와 의무를 규정하고 있습니다. 맥닐 인터네셔널 온라인 스토어의 주문은 고객의 동의로 이루어지며, 이 정책은 모든 주문에 적용되기 때문에 주문하기 전에 반드시 이 정책을 확인해야 합니다.
영업시간
제품과 가격에 대한 정보를 원하시면 월요일부터 금요일까지 한국 표준 시간 오전 9시에서 오후 6시 사이에 02 3272 1599로 연락을 하시면 당사의 Mcneil International Store Service Support Team이 귀하를 도와줄 것입니다. 구매주문이나 Mcneil Store에 이미 주문한 것과 관련한 도움을 원하시면, 맥닐사 웹에서 Mcneil Service Support Engineer와의 실시간 상담하시거나, 온라인 mcneil.co.kr/guestbook에 연락주시면 됩니다. 월요일에서 금요일까지 한국표준시간 오전 9시에서 오후 6시 사이에 02 3272 1599로 연락을 하십시오.
대한민국 한정 판매
당사만이 전세계에 맥닐 인터네셔널 제품을 판매하고 배송할 수 있는 권리를 갖고 있습니다. 귀하는 Mcneil International Store에서 구입한 제품을 수출 할 수 없습니다.
최종 구매자 한정 판매
Mcneil International Store는 최종 구매자에게만 제품을 판매하고 배송합니다.
맥닐 인터네셔널 스토어 활인 서비스 제공 적격자
맥닐 인터네셔널 온라인 스토어의 교욱 할인은 다음과 같은 구매 적격자에게만 해당됩니다.
1.대한민국의 사립, 공립을 포함하여 유치원부터 고등교육기관 범위 내 공인된 교육기관에서 고용되어 근무하는 교수, 교육자 또는 교직원
2.공인된 공립 및 사립의 전문교육기관, 전문기술교육기관에 고용되어 근무하는 교수, 교육자 또는 교직원
3.공인된 공립 및 사립의 전문교육기관, 전문기술교육기관, 대학에 재학중인 학생과 입학에정자 또는 이들을 대신하여 구매하는 부모.
4.교육인적자원부 소속의 공무원
맥닐 인터네셔널 온라인 스토어의 교육 할인은 교육 기관의 구입이나 재 판매 목적의 구입에는 적용되지 않습니다.
반환과 환불 정책
구입한 맥닐 인터네셔널 제품에 만족하지 못하다면 RMA(Return Material Authorization) 확인을 위해 온라인 스토어에서 주문 상태 를 확인하거나 02 3272 1599로 전화하십시오.
해당되는 Mac, iPod 및 타사 제품은 제품 수령 후 최대 14일까지 반품이 가능합니다. 특정 사양으로 사용자 설정한 맥닐 인터네셔널 On Demand 제품은 해당 제품이 DOA(Dead on Arrival)인 경우를 제외하고 어떠한 경우라도 환불 또는 교환할 수 없습니다(DOA 제품에 대한 자세한 정보는 아래 부분 참조). 반품 가능한 제품을 제품 상자를 열지 않은 상태로 맥닐 인터네셔널에 보내면, 구입 당시 사용한 지불 방식으로 환불해 드립니다.
다음 제품의 경우에는 반품이나 환불을 신청을 할 수 없습니다.
1.개봉된 단일 하드웨어 부품
2.개봉된 소프트웨어
3.인터넷에서 다운로드한 소프트웨어
4.애플 제품중 메시지 각인 서비스를 받거나 사용자화 된 iPod 과 iPad
5.소프트웨어 업그레이드 프로그램을 적용한 제품
6.타사 제품 혹은 타사 악세사리 제품
7.맥닐 인터네셔널 선물 포장
9.맥닐 인터네셔널 개발자 관련 제품(회원 및 기술 지원)
고객 맞춤형 제품
당사는 귀하의 주문에 따라 On Demand 고객 맞춤형 제품을 제공합니다. 그리고, 당사는 귀하가 주문을 할 때 세심한 검토를 하시기를 권장합니다. 제품이 고객의 주문에 따라 만들어진 관계로 제품의 제작이 시작된 이상 그 제품은 교환, 변경 또는 취소 될 수 없습니다.
파손 상태로 도착(DOA: Dead On Arrival )된 제품: 개봉 후 시스템 파손
맥닐 인터네셔널 하드웨어 제품을 상자에서 꺼낸 후 최초 사용 시 기본 작동을 방해하며 하드웨어 파손의 징조가 보인다면 그 제품은 DOA로 간주됩니다. 귀하의 제품이 DOA라고 생각하신다면 02 3272 1599번의 10일이내에 연락을 취하십시오. Service Support Team은 귀하의 제품이 DOA인지 판단을 할 것이며 아래 선택권을 귀하에게 제공할 것입니다.
교환: 귀하가 주문한 것과 동일한 제품을 당사의 비용으로 배송해 줄 것입니다.
서비스: 귀하의 제품을 수리해 줄 수도 있습니다. 그러나 한 번 수리가 된 이상, 그 제품은 교환될 수 없습니다.
DOA 조건
본 DOA정책은 Mcneil International Store에서 현재 제공되는 당사 상표가 부착된 하드웨어 제품에만 적용됩니다. 새 제품이 출시될 때, 그 제품에 본 정책의 적용여부는 당사가 결정할 권리를 가집니다.
본 DOA 정책은 당사 상표가 아닌 제3의 제작자의 상표에는 적용되지 않습니다. 제3의 제작자와 관련된 제품에 관한 사항은 귀하가 제작자에게 직접 연락을 취하실 수도 있습니다.
송장 기재일로부터 10일 이후에 Mcneil Service Support Team에 의해 제품이 DOA로 판단되면 그 제품에 관해 당사의 표준 제품 보증이 적용될 것입니다.
Mcneil Service Support Team에 의해 제품이 DOA가 아니라고 판단되면 그 제품에 관해 당사의 표준 제품 보증이 적용될 것입니다.
Mcneil Service Support Team에 의해 DOA로 판단된 모든 제품은 당사의 부담으로 배송이 준비될 것입니다.
당사는 반환된 DOA제품을 테스트할 권리를 가집니다.
결함 제품
Mcneil International 상표 제품
귀하가 Mcneil 상표 제품에 결함이 있다는 판단을 내리면 070 8818 5234번의 Service Support Team으로 전화를 하십시오. 그러한 결함이 있다면 그것은 귀하 제품의 보증의 적용을 받습니다. 귀하의 제품과 함께 배송된 보증 정보와 기타 자료를 참조하십시오(당사의 제품 보증에 관한 자세한 정보는 아래 제품 보증란을 참고 하십시오).
Mcneil International 상표가 아닌 제품이나 제3의 제작자 제품
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전자 소프트웨어 다운로드
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지급방법
신용카드
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기본 운송: 본 선택권은 모든 주문에 관한 추가요금 없이 이용 가능합니다. 기본 서비스를 통해 운송된 제품은 보통 출고 후 3일이내에 배달됩니다.
인도를 위한 서명 요구: 당사에 의해 배송되는 대부분의 제품에는 값비싼 컴퓨터 장비들이 포함되어 있습니다. 만약 귀하가 적시된 장소에서 제품을 인도 받을 수 없다면, 귀하의 제품을 귀하 대신 수취할 수 있는 귀하가 신뢰하는 이에게 제품을 운송하는 것을 고려해 보십시오. 포장된 제품이 맥닐 인터네셔널 창고에서 제품이 배송지로 배송된 이상 당사가 배송지를 변경하는 것은 불가능하다는 사실을 숙지하십시오. 배송과 동시에 제품의 분실에 대한 모든 권리와 위험성은 귀하에게 전가됩니다.
배달 불가능한 제품: 때때로 제품이 배달이 불가능하여 당사로 반환됩니다. 운송인이 배달 불가능한 제품을 당사에 반환할 때, 재 배송 조처를 위해 당사에 연락을 취하여 주십시오.
실패한 운송에 대한 시도 당사의 대부분의 운송인은 제품을 배달하기 위해 3번을 시도합니다. 3번 배달이 시도된 후 제품은 당사로 반환될 것입니다.
주문 과정
귀하의 주문에 대한 예상출고일은 제품의 공급가능성, 지불 처리 시간, 창고 처리 시간에 근거하며 운송시간은 포함되어 있지 않습니다. 지불 처리는 당사가 귀하로부터 필요한 모든 정보와 전액을 수령하기 전까지 또는 신용카드의 경우 완전한 승인을 획득하기 전까지 개시되지 않습니다.
주말이나 공휴일에 접수된 주문의 지불 처리는 그 다음 영업일에 개시됩니다.
주문일과 동일에 운송이 가능한 재고가 있는 제품에 대한 구매주문은 귀하가 거주하는 지역의 현지시간 오후 2시전에 수령되어야 합니다. 단, 이는 지급 처리과정에 따라 변동될 수 있습니다. 주말이나 공휴일에 접수된 주문은 그 다음 영업일에 지불처리가 개시될 것입니다. 공급에 대한 예기치 못한 변경은 제품 공급가능성에 영향을 줄 수 있습니다. 예상출고 시간에 대한 최신 정보를 맥닐 인터네셔널에 연락하셔서 확인하십시오.
영업일은 공휴일을 제외한 월요일부터 금요일까지입니다.
당사의 몇몇 제품은 해외에서 운송됩니다.
가격
Mcneil은 귀하에게 제품을 인도하기 전에 그 제품의 정확한 가격을 다시 확인합니다. Mcneil 온라인스토어에 실수로 표시된 잘못된 가격 정보를 보고 한 제품 주문은 무효가 될 수 있습니다.Mcneil International는 현재 판매되고 있는 전체 제품을 보다 경쟁적인 가격으로 제공하기 위해 노력하고 있습니다. 귀하의 주문에 대한 총 금액은 제품 가격 (출고일에 해당되는)과 부가가치세가 포함되어있습니다. Mcneil은 언제라도 Mcneil International에서 판매되는 모든 제품의 가격을 변경할 권리를 보유합니다.
만약 Mcneil 이 해당 제품의 배송일로 부터 14일 이내에 가격을 인하한다면 (단, 프로모션 및 특별할인 행사, 구 제품등은 제외), 귀하는 Mcneil International Store 주문관리부, 전화번호 02 3272 1599로 연락을 취하여 귀하의 제품 구입 가격과 현재 가격에 대한 차액에 대한 환불이나 크레디트를 요청할 수 있습니다. 환불이나 크레디트를 받기 위해서는, 반드시 제품 수령일로부터 14일이내에 Mcneil 로 연락하셔야 합니다.
제품의 공급가능성
주문 리드타임은 귀하의 신용카드 승인, 적절한 제품 수집 및 주문제품의 포장에 걸리는 시간입니다. 운송시간은 당사의 창고에서 귀하의 배송지로까지 제품이 배달되는 시간입니다.
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제공된 리드타임에 맞추어 출고를 할 수 있도록 최선을 다함에도 불구하고, 출고일은 공급 변경상황에 따라 변경될 수 있습니다. 리드타임이 변경될 경우, 당사는 전자우편을 통해 귀하에게 변경된 예상 출고시간을 통보할 것입니다.
인기가 있는 상품은 귀하가 구매함에 있어 당사가 그 수량을 제한할 수 있습니다. 수량 제한 제품은 Mcneil International Store 웹사이트에서 확인할 수 있습니다. 이 정보는 변경될 수 있습니다.
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제품 보증
재고 정리품과 개조된 제품을 포함한 모든 Mcneil 하드웨어 제품은 재료와 기술상 결함에 대한 일년 제한 보증의 적용을 받습니다. 귀하는 아래의 적절한 링크를 클릭함으로써 구매 이전에 배제와 제한을 포함한 신제품에 관한 제한적 보증의 사본을 검토할 수 있습니다.
Mcneil 브랜드가 아닌 제품이나 제3 제작자의 제품은 Mcneil International Store에서 ‘있는 그대로’의 상태로 판매되나 그 제품의 제작자의 표준 보증이 첨부되어 있을 수 있습니다. ‘있는 그대로’의 상태의 제품은 당사에 의해, 결함이 있어도 그 상태로 판매되며 당사의 명시적 또는 묵시적 보증이 적용되지 않습니다. 이 제품들에 첨부되는 제작자의 보증에 대해 궁금한 점이 있으시면 제작자에게 직접 연락하시기 바랍니다.
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Mcneil International Store 소프트웨어 사용권
귀하의 Mcneil 브랜드의 소프트웨어의 사용은 구매 당시의 소프트웨어에 효력이 있는 사용권 계약의 조건에 따르는 것입니다. 귀하는 소프트웨어를 설치하는 당시 적용되는 사용권 계약 조건에 동의하도록 요구될 것입니다. 아래 적절한 링크를 클릭함으로써 귀하는 제한을 포함한 Mcneil의 몇 몇 사용권의 예를 검토해 볼 수 있습니다. 그러나 귀하의 구매는 소프트웨어에 동반되는 특정 사용권에 적용되는 것이며 귀하는 귀하가 소프트웨어를 설치할 당시의 사용권 계약의 조건에 동의해야 합니다. 그 사용권은 귀하가 여기에서 검토할 수 있는 사용권과 다를 수 있습니다. 소프트웨어를 설치하기 전에 적용되는 사용권의 주의 깊게 읽어 보십시오.
소프트웨어 사용권 정보
기타 조건
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[개인 정보 보호 약관]개인 정보 보호 정책 (0) | 2011.03.05 |
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[은행 사이트 안내]국내,외국 주요 25개 은행 리스트 (0) | 2010.12.29 |
[표준약관]전자상거래 (0) | 2010.12.16 |
[공지사항]제품 결제 및 현금영수증, 세금계산서 발행 관련 안내 (0) | 2010.12.03 |
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[판매 약관]판매 및 환불 정책 (0) | 2011.03.05 |
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[은행 사이트 안내]국내,외국 주요 25개 은행 리스트 (0) | 2010.12.29 |
[표준약관]전자상거래 (0) | 2010.12.16 |
[공지사항]제품 결제 및 현금영수증, 세금계산서 발행 관련 안내 (0) | 2010.12.03 |
오페라 브라우저에 대한 소개를 드리도록 하겠습니다.
오페라 브라우저는 맥닐사 CEO의 강력한 추천으로(?) 맥닐사 사내에서 주로 사용이 되고 있습니다. 물론, 다른 브라우저도 사용되고 있습니다. 하지만 오페라 브라우저를 주로 사용하는 이유는 여타 다른 브라우저에서 찾아보기 힘든 안정성과 속도, 개발자 콘솔 기능, 메일 확인 기능등 업무에 필요한 복합적인 요소를 브라우저에 한번에 해결할 수 있다는 매력적인 장점이 있기 때문입니다.
다음은 오페라 브라우저 소개 영상 입니다.
맥닐사가 생각하는 오페라 브라우저의 장점은 다음과 같습니다.
1.정말로 가볍고, 빠릅니다.
-특유의 자바 스크립트 엔진을 탑재하고 있습니다. 바로 이점이 오페라 브라우저가 가볍고 빠른 이유 입니다.
-HTML5 표준을 지원합니다. 오페라 브라우저는 표준에 익숙하고, 능통한 기술력을 가지고 있습니다.
-웹 동작에 필요한 빠르고, 부드러운 그래픽 구현 능력을 가지고 있습니다.
2.보안에 안전합니다.
-웹에서 강력한 보안 능력을 가지고 있습니다.
-사생활 보호 기능을 안전하게 이용 가능합니다.
-웹 사이트의 보안 상태를 한눈에 확인할 수 있습니다.
-쿠키를 사용자가 제어할 수 있습니다.
-꾸준하게 업데이트가 이루어 집니다.
3.강력한 특징이 많습니다.
-브라우저 디자인을 사용자 맘대로 커스터마이징 할 수 있습니다.
-직관적인 유저 인터페이스를 활용한 북마크 억세스 기능은 정말로 편안합니다.
-간단하게 외관 변경을 하기 위해 http://my.opera.com/community/customize/skins/ 방문후 클릭 몇번만하면 바로 디자인 변경이 가능합니다.
-사용자만의 다양한 기능을 설정할 수 있습니다.
다음은 오페라 Active X 사용 방법에 대한 간단한 소개를 드리도록 하겠습니다.
인터넷 익스 프롤러외의 다른 브라우저에서는 Active X를 사용할 수 없기 때문에, 많이 아쉬워 하시는 고객님들이 많으 신것 같습니다. 그래서 맥닐 인터네셔널 웹을 이용하실때 오페라 브라우저를 이용해서 어떻게 Active X 를 사용할 수 있는지 간단하게 소개해 드리도록 하겠습니다.
1.가장 먼저 하셔야될 것은 바로 최신 오페라 브라우저를 설치하는 것입니다.
2.먼저 npmeadax.dll 첨부 파일을 다음의 경로에 붙혀 넣습니다.
C:\Program Files\Opera\Program\Plugins
3.다음은 http://operawiki.info/CustomButtons#webdev 을 방문 합니다.
4.방문후 화면에 보이는 View in IE, View in IE(on same tap)을 클릭하면 다음과 같은 대화 상자가 나옵니다.
확인을 선택해 주세요.
5.View in IE를 클릭후, 드래그하여 오페라 브라우저 안에 원하는 장소에다가 붙혀넣기 할 수 있습니다.
맥닐사는 오른쪽 구석 아래에 있는 곳에 옮겨 놨습니다.
6.이제부터 Active X View가 필요한 순간, 망원경 모양의 View in IE를 클릭해서 편안하게 인터넷을 즐기시면 됩니다.
View in IE를 사용하여 오페라 브라우저에서 Active X View를 사용하다보면 간혹, 브라징이 걸리거나, 멈춤 현상이 발생될 수도 있습니다. 이러실때는 잠시 기다리시면 정상적으로 동작이 이루어집니다.
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