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[새로운 변화]2차원 바코드에 담아낸 세상

2011. 2. 17. 02:46 | Posted by (주)캡슐

최근 맥닐 인터네셔널에서는 QR Code에 대한 관련 정보를 자세히 알고 싶다는 고객 요청을 이메일을 통해 접하게 되었습니다. 이에 맥닐 인터네셔널 웹 안에서는 안전 결제에 서비스에 주로 활용이 되고 있고, 기타 여러 내부 비즈니스 프로세스 및 시스템에서 활용되고 있는 QR Code에 대해 소개해 드리기로 결정 했습니다.

맥닐 인터네셔널 웹에서는 모든 제품 결제 단계에서 고객 편의성 제공 서비스의 일환으로 모바일에서도 쉽게 제품 DB 결제 정보를 접근하고, 신속하게 결제를 할 수 있도록 모든 준비가 되어 있습니다. 즉, 어느 한 제품을 구매할때 더이상 필요 이상의 개인 정보를 입력하지 않으셔도 쉽게 결제를 진행하실 수 있습니다.

(단, 구매 제품 수취를 위한 최소한의 개인정보 입력은 필요합니다.)

스캐니란?

1차원 및 2차원 바코드를 인식할 수 잇는 바코드 리더 솔루션으로 생활 전반에 정보를 담고 있는 바코드 입니다.

현대 모바일은 좋은 품질의 디스플레이와 내장 카메라를 기본적으로 제공되고 있고 이에 준하는 바코드의 정보 용량도 늘어나고 있는데 이를 해석하기에는 이상적인 도구가 바로 Scany 애플리케이션 입니다.

스캐니는 명함, 홈페이지, 주소, 텍스트, 문자, 전화번호등 여러가지 정보를 담을수 있는 바코드의 정보를 해석할 수 있습니다. 앞으로 스캐니는 그 활용폭이 점점 넒어질 것입니다.

스캐니로 여러가지 QR 코드를 작성하여 다양한 정보를 담을 수 있습니다.

QR Code란?

QR Code는 일본의 Denso Wave에 의해서 개발된 2차원 구조의 기호이며 대중적인 사용을 위해 특허권을 행사하지 않겠다고 선언하고 1994년에 배포되었습니다.

QR은 Quick Response의 약자이고, 특징으로는 빠른 디코딩이 가능하고, 기존에 사용되어지는 바코드에 비해 대용량, 많은 기록, 고밀도, 오류 정정 기능 등이 있습니다.

일본에서는 책의 커버에 책에 대한 정보를 찾아볼 수 있도록 기록되기도 하고, 회전 초밥집의 접시에 붙여져 있거나 거리에서도 쉽게 찾아 볼 수 있으며 생활 전반에 필요한 정보인 즉 명함, 전화 번호, 문자, 홈페이지 URL 등에 활용되고 있습니다.

QR Code는 수직 및 수평 방향에서 바코드 정보를 포함하는 반면, 바코드는 한 방향으로만 데이타가 포함되어 있습니다. 즉, QR Code는 바코드 보다 상당히 큰 볼륨의 정보를 담아낼 수 있습니다.

1.대표적인 2차원 코드

2차원 코드는 QR 코드 외에도 다수 발표되고 있습니다. 다음은 대표적인 2차우너 코드와 그 특징입니다.

2.QR 코드의 특징

QR 코드는 기존의 바코드와 비교하여 다음과 같은 특징이 있습니다.

대용량 데이터 스토리지

기존의 바코드는 겨우 20 자리 정도의 정보량이었지만, QR 코드는 바코드의 수십배에서 수백배에 달하는 정보량을 저장할 수 있습니다. QR 코드는 숫자, 문자, 한글, 기호, 바이너리, 제어 코드등 모든 데이터를 담아내는 것이 가능합니다. 데이터의 크기는 7,089문자(숫자)로 1개의 코드로 표현할 수 있습니다.

작은 공간에 인쇄

QR 코드는 가로, 세로 양방향으로 데이터를 표현하고 있기 때문에, 바코드와 같은 정보량을 10분의 1정도의 크기로 표현할 수 있습니다.(더 작은 공간에서 표현이 가능한 마이크로 QR 코드도 지원 합니다.)

한글을 효율적으로 표현

국산 QR 코드는 "JIS 첫째 둘째 수준의 한자"를 문자 집합으로 코드 표준을 정의하고 있습니다. 한글 표현은 한자 1문자를 13Bid에서 효율적으로 표현할 수 있기 때문에 다른 2차원 코드에 비해 20% 이상 많은 정보를 담아 낼 수 있습니다.

훼손에 강합니다.

QR코드는 오류 정정 기능을 가지고 있기 때문에 코드의 일부가 더럽혀지거나, 손상이 되어도 데이타 복원이 가능합니다. 데이터의 복원은 코드 워드 단위 *1에서 최대 약 30%가 복구 가능합니다.

-내부 데이터를 구성하는 단위로 QR 코드는 8비트에서 1코드 워드 입니다.

-경우에 따라서는 손상 상황을 복구할 수 없을 수도 있습니다.

360도 어느 방향에서나 읽을 수 있습니다.

QR코드는 360도 어느 방향에서나 고속 읽기가 가능합니다. 그 비밀은 QR 코드의 3곳(Position Detection Pattems) 네모 기호에 배경 무늬의 영향을 받지 않는 안정적인 고속 읽기가 가능하기 때문입니다.

연결 기능을 지원

QR코드는 코딩하고 데이터를 분활하여 표현하는 일도 가능합니다. 여러 QR 코드로 나뉘어 저장된 정보를 다른 데이터로 연결하는 것 또한 가능합니다. 최대 16분활이 가능하며, 이 기능을 활용하면 효과적인 인쇄 작업이 가능합니다.

3.규격 표준화

2D 코드

2 차원 코드가 널리 보급되기 위해서느 먼저 코드 사양이 명확하게 게시되어야 합니다 또한 사용자가 자유롭게 이용할수 있는 코드 여야 합니다.

바코드 = 1차원 코드가 이렇게 까지 대중적인 배경 중 하나는 사양공개가 있습니다 오늘날에는 사양에 대한 비공개 또는 엄격한 특허 보호를 가진 바코드는 거의 없습니다.

QR코드는 국가 표준 및 국제 표준 규격화되어 있어 누구나 사양을 볼 수 있도록 하고 표준화된 QR코드는 덴소 웨이브가 보유한 특허 (특허 제 2938338 호)의 권리 행사를 하지 않는것을 선언했습니다.

QR 코드 표준화

QR코드는 다음과 같은 표준화된것 있습니다 이것은 세계적으로 QR코드를 인정한 것이 사실이며, 국내뿐만 아니라 해외에서도 이용확대가 예상되고 있습니다.

QR 코드의 대략적인 사양

QR 코드의 표준 보고서 입수

QR코드는 ISO(ISO/IEC 18004) 또는 JIS (JIS - X - 0510)에서 표준 제정되었습니다 따라서, QR 코드 Spec은 이 단체에서 주문 하는 형태 입니다.

재단 법인 일본 규격 협회 전화 : 03-3583-8002
ID : JIS X 0510
제목 : 2차원 코드 심볼 (QR 코드 기본 사양)

"Serach and Standars" 에 들어가, 18004에서 검색합니다.

지원 플렛폼

스캐니는 현재 iPhone과 안드로이드를 지원하고 있습니다. 앞으로 점진적으로 확대가 될 예정입니다.

해당 단말기를 가지고 계신분이라면, 누구나 스캐니 애플리케이션을 설치할 수 있습니다.

1.아이폰 어플리케이션(http://itunes.apple.com/kr/app/id348586839?mt=8)

2.안드로이드 마켓에서 '스캐니'를 검색

3.추후 제공 예정중

지원 바코드

현재 Scany가 지원하는 코드는 QR Code, DataMatrix Code 입니다. (추후 1,2차원 코드 추가 예정)

QR Code란?

2D 바코드 형식으로 휴대전화 카메라로 잡지 및 신문, 홈페이지 내에 표시된 QR Code를 잃어 들이면 매체에 나온 상품이나 점포등의 간단한 자료나 소개, 장소, 전화 번호, 메뉴, 영업 시간등을 알려주며 또한, 네비게이션 기능이 있는 핸드폰의 경우에는 점포의 위치까지 알려 줍니다.

Data Matrix Code란?

데이타 매트릭스 코드는 QR 코드와 비슷한 모양을 띄고 있지만, 심볼의 좌측과 아래쪽을 감싸는 L자 모양의 두꺼운 바를 기준으로 랜덤 도트가 표시되어 있는 것이 차이점 입니다. 타 코드들에 비해 소형화가 가능하다는 장점을 가지고 잇으며, 이로 인해 전자 제품 및 공장 자동화는 물론 모든 산업 분야에 걸쳐 널리 활용되고 있습니다. 맥닐 인터네셔널 사내에서는 재고 관리에서부터 출고, 배송 및 기타 비즈니스에 많은 활용을 하고 있습니다.

아이크로스 컨텐츠 페이지 QR코드 인식 방법

1.아이폰의 QR코드 리더 어플리케이션을 실행 합니다.

2.적당한 거리(7 ~ 10cm 이상)를 두고 촬영하시면, 선명한 바코드 사진을 얻을 수 있고, 인식률도 높아집니다.

3.정상적으로 인식이 완료되었으면, 자동으로 QR Code 내용을 확인하실 수 있습니다.

다양한 분야에서의 Scany 활용 사례

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1.벨르 스토어/헤드라인 기사

[새로운 변화]사람의 아이디어를 바라보는 맥닐 인터네셔널의 시도

2011. 2. 8. 17:01 | Posted by (주)캡슐

글을 작성하기에 앞서 CEO인 본인이 존경하는 르네상스 시대의사람을 먼저 소개하고 싶습니다.

르네상스 시대를 대표하는 4명이 누군지 알고 계십니까? 여러분도 잘 알고 계시는 레오나르도, 미켈란젤로, 도나텔로, 라파엘 입니다. 14세기이탈리아 프로렌스에서 시작된 르네상스 물결은 이후 약 400여년동안 지속되며 끊임없는 화가, 사상가, 조각가, 발명가, 과학자를 배출하였으며, 이는 유럽 사회의 문화,과학, 예술 영역 전반에 걸쳐 지대한 영향을 끼쳤습니다.

위와 같은 사실을 살펴보자면 하나 궁금해지는 부분이 있습니다. “도대체르네상스를 빛낸 4명의 위인은 어떤 공통점을 가지고 있을까?” 바로“창의성” 바로 그것입니다.

현대의 삶과 문명은 예전보다는 더 풍요로워지고, 나아지고, 편안해졌지만, 사람의 생각으로부터 시작되는 것 은 동일합니다. 형태와 과정이 예전보다는 더 체계적으로 바뀌었을 뿐 핵심사항은 예나 지금이나 사람의 생각이 중요하다는 것은역사를 둘러보고, 현재 살아가고 있는 사회의 지식 창조 메커니즘을 단적으로 보여주는 여러 도서를 읽어보면 누구나 쉽게 깨닭을 수 있는 사항입니다.

바로 맥닐 인터네셔널에서는 위와 같은 맥락으로 사람의 생각으로부터 시작되는 비즈니스 지식 매커니즘의 조합과 창조에역점을 두고 있습니다. 맥닐은 “기업은 모든 조직 구성원의 지식, 경험 조합 능력을 이끌어 낼 때 가장 이상적인 비즈니스 성공을 거둘 수 있다” 생각하고 있습니다.

다르게 생각하고, 다른 방법을 찾기 위해서는 기존의 비즈니스 통념을뒤집어야 한다.

맥닐 인터네셔널의 모토는 바로 “사람의 생각”입니다. CEO인본인도 창조와 혁신은이해하기 모호할 정도로 힘든 개념이라고 생각합니다. 하지만, 생각해볼 수 있고, 시도해 볼수 있다고 보고 있습니다. 그 동안의 비즈니스경험을 바탕으로 생각한 창의성이란 바로 “기존의 방법, 문제, 해결책을 구체화된 새로운 방법과 도전 정신을 바탕으로 완전히 다른 프로세스를 창조하고, 나아가 문제를 전혀 다른 방법으로 트렌스포메이션 할 수 있는 것”이라고생각하기에 이르렀습니다.

맥닐에서는 창의적인 사항을 이끌어 내기 위해서는

다음과 같은 사항이 중요하다고 보고 있습니다.

1.질문(Question)

- 항상 “왜?”라고 하는 순간에 집중을 해야 합니다. 도대체 무엇이 어떻게, 어떤 일이 발생할 지를 예측하기 위 해서는 항상 질문을 해야 합니다.

- 문제를 해결 실마리에 있어 “왜?”로부터 시작이 되지만, 아이디어와기존의 문제 시작에서의 초점을 절대로 잃어 버려서는 안됩니다.

->맥닐사는…

맥닐사에서는 절대로 조직 구성원의 “왜?”라는 질문을 무시하지 않습니다. 따로 미팅 및 회의 시간을 유지하고 있는 사항도 있지만, 맥닐사의 기본 커뮤니케이션은 누구든 자유롭게 대화 할 수 있는 분위기 조성에 힘쓰고있고, 현재 시행을 하고 있습니다. 구성원이 어떤 사항이나의견에 대해 궁금한 점이 있다면, 무엇이든 물어보고, 피드백을받을 수 있습니다.

- 항상 명심해야될 사항은 바로 “호기심” 그 자체 입니다. 궁극의해결책과 이를 가능하게 해주는 동기부여는 바로 호기심을 바탕으로 한 자세라고 생각합니다.

2.실험(Experiment)

-어렸을적부터 CEO인 본인의 주특기는 “제품 분해”였습니다. 어떠한 원리로 동작을 하며, 제품 안에는 어떤 전 자 부품이 구성이되어있으며, 무엇이 동작을 가능하게 하는지 정말로 알고 싶었던 호기심에서 비롯 되었습니다.

-사람의 아이디어 혹은 생각에서 실험을 행하는 것이 아닌, 고정 관념 안에서 실험을 행한다면 절대로 창조적인 그 무엇이 만들어 질 수 없다고 맥닐사는 생각하고 있습니다. 창조적인 그 무엇은 바로 자신의 아이디어 즉, 생각을 가두는 고정관념바리어에서 벗어날 때 가능하다고 생각합니다. 맥닐사의 창조적인 그 무엇은 바로 기존의 하드웨어 쇼핑몰에대한 고객 고정 관념을 벗어나기 위한 새로운 시도에서 시작 되었습니다.

->맥닐사는…

사람의 생각으로 시작된 사항을 생각에서만 머무르지 않고 실험을 해봅니다.수많은 제품 DB를 어떻게 고객께 전달 할 것이고, 또한, 고객이 원하는 제품이 웹 페이지 없을 때 한 고객을 위한 주문형 제품 DB를제공할지를 고민하고, 또 고민했습니다. 그 결과, 임의의 고객님들이 설령 구매하고 하는 제품이 웹에 없다고 할 지라도 1:1 방식으로원하는 제품을 실시간으로 작성하고 구매하 실 수 있는 관련 프로세스를 갖출 수 있었으며, 현재 실험단계에 이르렀습니다.

*수동적인 제품 DB 탐색이 아닌, 능동형 제품 DB 시스템 구축의 시도*

->왜 고객은 웹 페이지로 이동해서 구매할 제품을 탐색하고, 구매를 하는가?

->구매를 원하는 제품이 없을시 포기해야 하는가?

->맥닐사는...

"절대로 아니다!" 실시간으로 맞춤형 제품 DB를 원하시는 고객님께 제공하는

관련 시스템을 만들어보자!

맞춤형 실시간 1:1 제품 DB를이용해보고 싶으신 고객님은 실시간 채팅으로 문의를 해주시면 보다 상세한 설명을 맥닐 Service Support Engineer(SSE)로부터 상담 받으실 수 있습니다.

3.인맥(Human Network Resource)

-다이나믹한 휴먼 네트워크 리소싱은 나의 사고 방식의 변화를자극하기에 충분하다고 보고 있습니다. 새로 운 곳에 가보고, 새로운사람과 저녁식사를 하고, 새로운 전시회나 연주회에 가본다면 내가 가지고 있는 과거 와 현재의 고리를 찾아 새로운 기억을 만드는데 두되는 더욱더 활발하게 자극받기 시작할 것입니다.

-위와 같은 측면을 비즈니스에서 생각해본다면, 열정적인 고객을 창출할 수 있습니다. 한 기업이 성공으로 나아 가기위해서는 반드시 열정을 바탕으로한 고객이 필요로 합니다. 소비자 그룹&포럼을계획하고 현재 제반 리 소스 확보에 열을 올리면서 프로젝트를 시행하고 있는 맥닐 인터네셔널은 바로 소비자 그룹에서 비즈니스 변화의 이유를 찾아내고자 노력하고 있습니다.

->맥닐사는…

조직 구성원 모두에게 새로운 경험을 제공하기 위해서 큰 금액은 아니지만, 자기 개발 비용을 지원하고 있습니다. 또한, 자기개발 청구 시스템도 시행하고 있습니다. 이러한 사소한 것 하나에서도 맥닐사 조직 구성원 모두가 새로운그 무엇을 경험할 수 있는 기회가 있다는 것을 절대로 간과하고 있지 않습니다. 또한, 구성원이 경험했던 그 무엇을 자유롭게 다른 구성원에게 전달하기 위해 매주 일하는 전체의 시간 중 15% 시간(약 6시간)은 자유롭게 발표하고, 이야기할 수 있는 스낵 타임을 시행하고 있으며, 15% 시간은 자기가 사용하고 싶은 월요일서 부터 금요일까지의 시간을 정해서 사용할 수 있도록 시행하고 있습니다.(오전 오후로 나누어도 괜찮고, 한번에 사용해도 괜찮습니다.) 무엇이든 할 수 있습니다. 예를 들면, 업무 시 사용하는 컴퓨터에서 게임을 할 수도 있고, 밖으로 나가서가까운 한강 고수부지에서 농구를 즐길 수 도 있으며, 아니면 잠을 잘 수도 있습니다. 단, 15% 시간은 자기 자신을 새롭게 충전할 수 있는 그 무엇이되어야 하며, 건설적인 활용이 이루어진다는 조직 개인의 책임하에 시행하고 있습니다.

4.관찰(Observing)

-맥닐사는 고객 한분 한분의 패턴을 분석하고, 인지하기 위해 많은 관찰을 하고 있습니다. 바로 위와 같은 관찰이 없다면, 새로운 시도를 하기 위한 동기부여도찾아내기 힘들었을 것입니다..

-사람의 머리 즉, 두뇌는생각 이상으로 서로 긴밀한 네트워크를 형성하고 있습니다. 바로 이점에 주목을 해야 합니다. 아이디어와 관찰을 통해서 새로운 조합을 만들어내고 이를 바탕으로 새로운 방법과 규칙을 발견해 낸다면 이 과정은바로 우리의 상상력과 창의성으로부터 시작 되었다고 볼 수 있을 것입니다.

새로운 경험을 보다 적극적으로 추구하고, 이를 바탕으로 비즈니스에접목하기 위해서는바로 고정관념에서 벗어나려는 피나는 노력이 있어야 합니다. 반복적인 일상은 성장과발전, 혁신의 과정에 가장 큰 적으로 생각하는 맥닐 인터네셔널은 항상 반복적인 일을 색다르게 행하기위해 사소한 부분에서부터 변화를 지향하고 있습니다.

획기적인 아이디어는 한 순간에 등장하는 것이 아니라고 보고 있습니다. 바로내가 알고 있는 분야와는 전혀 다른 분야를 접하기 위해 여러 기업이 주관하는 세미나 및 컨퍼런스에 참석도 해보고,포럼에도 나아가 여러 사람들의 생각과 의견을 접하는 것도 생각으로부터 아이디어를 생각하는데 많은 도움이 된다고 보고 있습니다.

맥닐 인터네셔널은 바로 “지금까지가 아닌 앞으로에 집중”하고 있습니다. 현재까지의 경험과 지식을 바탕으로 믿음을 가지고 어떠한연결고리를 찾기 위해 지속적으로 사람의 생각에 집중하며, 나아가 실제 적용을 해본다면 분명히 맥닐사가추구하는 비전과 목표를 뛰어넘는 그무엇이 아주 특별한 가치를 가져다 줄 수 있다고 보고있기 때문입니다.

여러분도 틀에서 벗어나서 새로운 방법을 시도해 보는건 어떨까요?

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