[프로세스]조직 구성원의 스킬업 가이드라인

 회사 구성원인 조직에는 사원, 중간 관리자, 상위 관리자 이렇게 3가지로 분류할 수 있다. 업무를 수행하다보면 똑같이 배우고 익혔음에도 분명 차이가 나는 부분이 있기마련이다. 이는 바로 이론적인 업무 이론과 추상화된 이론을 상황에 맞추어 얼마만큼 발휘하는가에 따라 개인 역량의 차이가 나기 때문이다. 이러한 역량의 문제를 스킬업하기 위해서는 바로 개인 사고의 방법을 업그레이드가 필요하다고 필자는 생각한다. 일반적으로 직급에 따라 업그레이드가 필요하는 단계적 프로세스는 다음과 같다

1.사원

-General Management

 ;기업의 경영에 관한 지식 습득(기업의 전반적인 관리를 파악할 수 있는 체계서 활용)

-논리적 사고의 방법

 ;Critical Thinking에 관련된 지식 습득(Spark Thinking에 관련된 체계서 활용)

2.중간 관리자

2.1사람

-인적 자원 관리 영역의 체계서 활용(하버드에서 가르치는 인재 전략 저서 참고)

2.2돈

-기업 분석, 기업 가치 평가, 기업 파이낸스(회계, 재무에 관련된 체계서 활용)

2.3물건

-마케팅, 영업 영역(마케팅, 영업에 관한 체계서 활용, 피터 드러커의 저서 참고)

3.상급 관리자

3.1사람

-학습하는 조직 만들기 연구(최강 조직의 법칙 저서 참고)

-조직 혁신을 추진하는 프로세스 연구(기업이 원하는 변화의 리더 저서 참고)

-인적 자원 관리의 평가 기준 연구(Competency Management 전개 저서 참고)

3.2물건

-마케팅 브랜드에 관한 연구(Bland Equity 전략 저서 참고)

-서비스에 특화된 마케팅 연구(서비스 마케팅 원리 저서 참고)

-마케팅의 고객 Royalty에 관한 연구(Customer Royalty Management 저서 참고)

3.3돈

-재무의 중요한 리스크 연구(리스크 관련 저서 참고)

-기업 가치 향상의 새로운 연구 방침 연구(EVA 창조 경영 저서 참고)

-관리 회계의 개념 연구(매너지먼트 혁명 저서 참고)

-재무의 새로운 의사 결정 방법에 관한 연구(실물 옵션 저서 참고)

3.4전략

-게임 이론을 활용한 업무 협조 전략 연구(게임 이론으로 성공하는 경영 저서 참고)

-전략적 지식의 관리 및 창조에 관한 연구(지식 창조 기업 저서 참고)

-자사의 강점을 중심으로한 전략 연구(Core Competency Management)

-Global Integrate Enterprise 연구(성공하는 기업의 8가지 습관 저서 참고)

-재무 및 회계 이외의 지표들을 활용한 전략 실행에 관한 연구(전략 밸런스 스코어가드 저서 참고)

3.5기술, 경영, 기업가 정신

-기술 경영 영역의 이노베이션에 관한 발견(이노베이션 딜레마 연구 저서 참고)

-이노베이션 창조 방법(이노베이션의 해 저서 참고)

-창업 및 벤처 비즈니스에 특화된 체계에 관한 연구(벤처 창조의 이론적 전략 저서 참고)

소개한 프로세스는 사원, 중간 관리자, 상급 관리자의 3단계로 구분하여 작성 하였으며, 이를 토대로 여러저서를 참고하여 지식을 쌓아간다면 반드시 한 조직원의 리더로 성장할 수 있을 것이다. 소괄호의 참고 저서는 필자가 개인적으로 추천하는 책 이름이고 서점에서 간단하게 검색을 해보면 쉽게 접해 볼 수 있을 것이다.