[1-4]조직 구성원을 위한 리더의 긍정적인 이미지 메이킹

 필자의 경험에 의하면, 어느 조직이든 냉소적인 계층이 있다. 중간 관리자와 그 하위 사원들은 뒤쳐진체 업무를 힘없이 수행하고 있으며, 일, 조직, 삶의 균형을 유지하지 못하는 사람이 대부분이다. 이러한 부분을 코칭하기 위해서는 리더의 긍정적인 이미지 메이킹 방법이 많은 도움이 될 것이다.

*긍정적인 이미지 메이킹&리더쉽

-과거가 아니라 미래를 지향한다

-분석이 아닌, 행동에 초점을 둔다.

-문제점이 아닌, 가능성을 본다.

-통제를 당하는것이 아닌, 통제를 한다.

-현실에 안주하는 것이 아닌, 대안을 만들어 본다.

 위의 5가지 사항을 지향하고, 적극적인 조직 구성원을 향한 이미지 메이킹을 하기 위해서는 다음 표를 참고하여 리더와 조직의 생각의 차이점을 이해해 두는 것이 좋다.

리더의 사고방식	구성원의 사고 방식
가능한 해결 방법은 무엇인가?	무엇이 잘못 되었는가?
추진력을 어떻게 만들어 내야 하는가?	내가 어떤 사항에 놓여 있는가?
누구의 도움의 필요한가?	누구 잘못인가? 누가 책임질 것인가?
이 일로부터 배울점은?	나는 어떻게 이 책임을 피할수 있을까?

 소위 말하는 조직에서의 정치싸움에서 밀려나고, 조직 분위기에 적응하지 못하는 중간 관리자는 냉소적이고 뒤쳐진 방식으로 업무를 수행하고 있으며, 책임 회피를 위해 철두철미한 방비를 세워두고 있다. 이러한 구성원을 적극 코치하여, 내가 가지고 있는 생각과 행동을 전파함으로써 새로운 기회 창출을 이끌어 내야 할 것이다.

CEO 손호성.