[품질 경영]TRIZ 실무 적용 기법에 관한 예제

앞서 트리즈 기법에 관한 모든 사항을 함축적으로 살펴 보았다. 이를 통하여 효과적인 예제 소개보다는 모든 예제 소개에 투입할 수 있는 창의성 아이디어 돌출에 관한 과정을 설명하도록 하겠다. TRIZ 기법 자체는 바로 공리적 개념 설계에 관한 것이므로 이와 일맥 상통한다고 봐도 무방하겠다.

*아이디어 돌출의 이동 과정 적용시 체크 사항*

1.즉흑적으로(Top of the Head)

-도발이 이루어진 직후에 본능적으로 아이디어가 떠오르는 경우이다

2.추출(Extract Something)

-하나의 속성이나 개념만을 추출한다

3.차이점에 주목하기(Focus on the Difference)

-추출한 하나의 속성과 개념에서의 차이점을 주목한다

4.순간에서 순간으로(Moment to Moment)

-실행에 옮겨지는 상황을 그려본다

5.긍정적인 측면(Positive Aspects)

-부정적인 실행 상황이라 할지라도 긍정적인 측면을 고려해 본다

6.특수 조건(Special Circumstances)

-Special Boundary Condition을 고려해 본다

위의 아이디어 돌출 과정을 거치후 아래와 같은 결과 체크리스트를 통해 검토를 해보는 것이 좋다

1.구체적 아이디어는 어떤 것들이 돌출 되었는가?

2.아이디어의 시초는 무엇이었는가?

3.개념은 어떤 것이었는가?

4.접근 방법은 어떤 것이었는가?

5.접근 방법이나 개념을 어떻게 변화 가능한가?

6.산출된 아이디어들의 일관성은 있는가?

모든 아이디어의 돌출 과정은 인간의 자기 조직화에 따른 경향에 따라 돌출되고, 생각되어지는것이 많다. 하지만, 새로운 아이디어를 생각하기 위해서는 바로 기존에 형성된 인식의 Pipeline을 깨뜨리는 것이 가장 중요하다고 할 수 있을 것이다. 수직적인 사고(상하 사고 방법)보다는 수평적인 사고(다양성, 유연함, 창의성)를 배양함은 물론 필요하거니와 수많은 시행 착오를 겪어야 형성 될 수 있는 창의적인 사고 능력 또한 필요하다.