[1-7]겸손과 정직

 조직의 리더의 겸손과 정직은 도덕과 윤리에 국한된것이 아닌 문제라고 생각한다. 이는 조직 생존에 직결 된다고 필자는 보고 있다. 조직안에서의 리더의 겸손과 정직으로 구축할 수 있는 사항은 다음과 같을 것이다.

1.조직 구성워 신뢰 구축

-무엇이든 서로 커뮤니케이션이 가능해야 하며, 어떠한 일이든 협업으로 이끌어야 한다.

2.조직원의 목표 설정

-함께 일하는 리더의 행동과 위의 2가지 덕목으로 본인이 속한 조직에서 어떠한 일을 해내야 하는지 설정이 가능해 진다.

3.기업 가치&문화 창조

-기업의 비전 이전에 조직 내부에서 승화되는 문화는 리더의 행동, 겸손, 정직에 의해서 창출된다고 보며,  이를 통해 기업의 가치와 문화가 창조될 수 있을 것이다.

위의 3가지 사항과 더불어, 겸손에 대해서 확장 이야기 해보도록 하겠다.

1.리더의 겸손은 자기 인식에 관한 것이다.

-유능한 리더는 자기가 잘하는것과 잘못하는 부분을 정확하게 알고 있다.

2.겸손을 통한 약점을 보완할 수 있다.

-개인 스타일과 맞물려 잘못하는 부분과 약점을 보완하고, 새로운 상승 시너지 효과를 발휘한다.

위의 2가지와 더불어 무엇보다도 선행되어야 할 점은 바로 "자기 인식 개발"이다. 이는 자기가 잘하는 것과 못하는것을 목록화하여 기술적, 대인관계, 리더쉽, 개인 스타일을 좀더 명확하게 인지할 수 있을 것이다.

이 목록화 과정에서 무엇보다도 중요한 것은 바로 상대방의 목록도 마찬가지로 점검하고, 조직의 강점과 약점을 찾아내 서로 보완하고 균형을 유지하는 것이 가장 중요하다고 생각한다.

CEO 손호성.