[2-1]권한 위임

권한 위임은 다음 4가지의 단점이 있다.

1.개인 업무 통제력 상실

2.개인 시간을 낭비하는 코칭 프로세스

3.예기치 않은 결과 및 이에 대응하는 시간 낭비

4.스트레스

효과적인 권한 위임은 팀웍 개발에도 도움이 된다. 효과적인 권한 위임을 하기 위에서는 다음 6가지의 사항을 명심하는 것이 좋을 것이다.

1.업무의 궁극적인 성공과의 매치포인트를 찾아라

2.해당 직무의 업무를 성공적으로 수행하기 위한 주변 리소스를 점검하고 통제하라

3.업무의 방향성을 분명하게 설정하라

4.도움을 주는 자세를 견지하고, 항상 간섭하지 말아라

5.의미 있는 프로젝트를 위임하라

6.믿음과 신뢰를 보여줘라

또한 간단한 권한 위임 차트는 다음과 같다.

	위임 할일	직접해야 하는일
매우 중요	위임	직접 주도
평이	위임	업무 재확인?

필자도 위임을 별로 좋아하지는 않지만, 항상 모든일을 혼자서 처리할 수 는 없다. 효과적인 권한 위임 방법을 배우고 나의 기대수준과 위임자 기대수준의 적절한 방향성에 항상 집중하려 노력을 하고, 충분하게 지지하고, 목표를 공유하며 효과적인 결과물을 돌출할 수 있었다. 

권한 위임시 항상 명심해야할 사항은 바로, 기대치를 광범위하게 설정하고, 광범위하게 위임하며, 팀내의 분위기를 주도하며, 서로간의 신뢰를 쌓는것과 동시에 조직이 발전해 나아가야 할 것이다.

CEO 손호성.