[2-6]상사 관리

 상사 관리는 리더가 되는 과정의 일부라고 필자는 생각한다. 개인적으로 생각하는 상사 관리의 4가지 원칙은 다음과 같다고 볼 수 있다.

1.결과를 톨출하고, 심리적인 계약을 바로 이행하라

2.상사의 스타일에 순응하라

3.나의 배경 관리에 힘써라

4.스스로를 관리하라

 위의 4가지 사항은 바로 고용 계약서보다 더 중요하다고 필자는 보고 있다. 고용과 해고에 이르기까지 자신의 상사의 행동과 생각이 반영이 된다고 보면 보다더 정확하다. 

 다음은 조직 생활중 상사의 노여움을 사는 부분에 대해서 짚어 보도록 하겠다. 

1.배신행위

2.돌발소식

3.튀는행동, 선수치기

4.임무미달

5.프로페셔널리즘에 어긋나는 행동

위의 4가지 사항중 가장 큰 노여움을 사는 행동은 바로 조직내에서의 배신 행위 이다. 이는 치명적인 실수임과 동시에 바로 짐싸서 나가야하는 일까지 발전하기도 한다. 필자의 경험으로는 경비원에 의해 끌려나가서 놓고간 핸드폰만 다시 전해주고 퇴직하는 사람도 직접 본적이 있다. 

 조직내에서의 상사 관리는 중요하지만, 기회주의 요소와 이기적인 마인드를 바탕으로한 위의 5가지 행동은 절대 용납이 안되다는 사실을 반드시 기억했으면 좋겠다.

CEO 손호성.