[4-14]변화 관리

 비즈니스에서의 변화는 통상적으로 고통과 위험을 수반한다. 여러종류가 있을 수 있지만, 대략적인 사항을 소개하자면 다음과 같다.

1.내가 변화를 꾀한후에도, 동종업계의 전직을 할 수 있을까?

2.누가 나의 상사가 될까?

3.나에게 새로운 기술이 필요한가?

4.나는 성공할 수 있을까?

위와 같은 물음들이 대표적이라 할 수 있을 것이다. 통상적으로, 변화를 하기 위해 모험을 감행한다면 주위 사람으로부터 합리적인 논거를 바탕으로  설득하려하는 사람이 나타날 수 있다. 필자의 경험상 이러한 경우에는 한귀로 듣고, 한귀로 흘려보내는 것이 최상의 방법이라고 생각한다. 변화의 주체는 나로부터 시작되는 것이지, 타인으로부터 시작되는 것이 아니기 때문이다.

개인의 변화를 주기위해서는 여러가지 중요한 요소가 있지만, 그중 가장 주요하게 체크해야할 사항을 다음 5가지로 소개하도록 하겠다.

1.Needs 

 -변화의 필요성 인식 (나의 현재 사황은 어떠한가?)

2.Vision

 -최종 결과의 예측 및 비전 설정 (변화를 할 경우, 창출될 결과는?)

3.Capability

 -가능성과 신뢰도의 검증 (변화를 통해 가능성이 확보가 되는가?)

4.First

 -첫 시도 및 추진력의 모멘텀 형성 단계 (성공으로 이끌기 위한 가장 중요한 첫 변화 단계는 무엇인가?)

5.Risks

 -변화의 위험성 인식 및 대비 (변화로 인한 개인적, 정치적, 재정적 영향은?)

 위의 5가지 단계는 어떻게 보면 지극히 당연한 사항으로 보여질 것이다. 하지만, 실제로 위의 5가지 사항을 준수하며 변화의 방향으로 나아간다는 것은 지극히 힘든 일이다. 필자도 조그마한 조직 변화부터 기업 M&A에 이르기까지 수많은 비즈니스 변화에 대한 사항을 경험해 봤고, 이를 수용하여 목표와 새로운 비전을 창출한다는 것은 실로 많은 도전의 연속이라는 것 또한 알고 있다. 

 요즘 "혁신"이란 단어를 많이 마주해 볼 수 있다. 말로만 떠드는 혁신은 그 누구도 쉽게 상상할 수 있다. 하지만, 이제는 실제로 행동에 나서야할 단계라고 필자는 보고 있다. 한가지 분명한 것은 "혁신은 변화의 연속 과정"이라는 것이다. 때로는 잔잔하면서도, 때로는 거칠게 밀어붙어야만 원하고자하는 사항을 얻을 수 있고, 목표에 근접해 갈 수 있다는 것을 특히 비즈니스 바운더리 안에서는 경시하지 말아야 할 것이다.

CEO 손호성.