[4-15]조직 개편

 조직 개편은 완벽한 조직 구조를 갖기위해 행하여 지는 행위가 아니다. 크게 조직 개편을 하는 이유는 다음과 같은 3가지 이유에서 찾아볼 수 있다.

1.구조적 역량을 향상하기 위한 개편

 -비즈니스 상황의 변화는 대처 방법의 변화를 요구하는데서 그 이유를 찾아 볼 수 있다.

2.권력에 대한 균형 유지를 위한 개편

 -이는 단순한 구조나 논리에 기인한 것이 아닌 사람들과의 정치적 관계에서 찾아볼 수 있다. 

3.기대 재 설정을 위한 개편

 -리더와 팀 구성원 개개인들 간의 심리적 계약 관계를 바꾸어 놓기 위한 이유에서 찾아 볼 수 있다. 

 -업무적 목표만 바꾸는 것이 아닌 스타일을 바꾸고 나아가 변화에 대한 대응에서 찾아 볼 수 있다.

 일부 사람들은 외부 컨설팅 인력의 조언을 구하고 조직 개편이 이루어진다고 통상적으로 생각할 수 있다. 어떻게 생각해보면 이는 가장 합리적인 생각이라고 할 수 있다. 하지만, 현실적으로는 그렇지 않다. 조직 개편시 리더는 직관적인 생각과 느낌을 기반으로 조직 개편을 행한다. 리더는 누구를 데리고 있고, 어떻게 활용하여, 효율을 극대화 할 것인지를 고려한다. 이는 현실적으로 가장 이상적인 조직개편의 한 방법이라고 생각할 수 있을 것이다. 

CEO 손호성.