사회인으로서 꾸준한 발전을 지향하는 경력에 관심을 갖는 것은 지극히 당연한 이치이다. 그래서 여러 사람들은 경력 저해 요인으로 알려져 있는 쇠퇴하는 기업, 프로젝트, 상관 관리에 힘쓰고 있는 것이다. 소위 잘나가는 기업과 그렇지 못한 경우에 대해서 간단하게 소개하도록 하겠다.
1.잘나가는 기업
-이 조직에 속해 있다면 가치있는 임무에 대해서 생각하게 될 것이다. 가치있는 의무란 적어도 직급이 두단계이상인 상급자나 계열사에 파급효과를 가져오는 업무를 가르킨다.
-가능한한 핵심에 머물기 위한 방법 연구에 여러분은 매진하게 될 것이다.
2.그렇지 못한 기업
-가치있는 임무를 수행할때 상당한 모험을 감행하게 된다.
-가치있는 임무를 수행하기 위해 개인 연구에 매진하게 되며, 오늘 승리한다고 하더라도 내일 승리한다는 보장이 없다.
여기서 살펴 보아야 할 사항은 바로 "가치있는 임무가 무엇인가?" 이다.
*가치있는 임무의 특징*
1.적절한 업무 스폰서를 가지고 있다.
-직급이 자신보다 위에 있는 분들이 프로젝트 지원을 해주며, 충분히 해볼 만한 가치를 인식시켜 준다.
2.적절하게 해결할 수 있는 문제이다.
-문제를 해결하는 과정에 있어서 결과에 대한 성공의 가시성을 돌출 할 수 있다.
3.프로젝트 팀원과 자원
-투입되는 자원이나 인력을 보면 이를 판단할 수 있다.
4.프로젝트 진행 과정
-비정상적인 기한에 쫓겨서 일하는 것이 아닌, 모두의 의견을 기반으로 작업을 성공적으로 이끌 수 있다.
결론적으로 이야기하자면, 나 자신이 가치있는 임무에 적절한 위치와 기반이 있는지를 판단하는 것이 가장 중요하다고 말 할 수 있다. 다음은 가치있는 임무를 수행할때 경계해야할 사항이다.
1.항상 민첩하라
-모든 사항이나 기회, 임무에 예의 주시하고, 관리하라
2.다방면의 관심이 아닌, 집중을 하라
-우선순위를 기본으로 내가 집중해야할 사항과, 덜 집중해도 될 사항을 결정하라
3.프로젝트 이외의 업무에서 탁월한 수행기반 능력을 보이지 마라
-내가 지금 수행하고 있는 선행 과제는 무엇이고, 이 업무가 나의 프로젝트에 어떤 영향을 끼추는지를 인식하고 있어야 한다.
4.개방적인 자세를 취하라
-가치있는 임무에 대해 관심을 표하고, 합류 의사를 나타내라
5.임무 배정 시스템의 관여를 최소한으로 유지하라
-항상 최고의 팀원을 자기 밑에 두려고 사투를 벌이는 상관들의 정치적인 공방에 위축이 되어서는 안된다.
-임무 배정에 지나치게 관여하게 된다면, 다른 팀원들이 피해를 보게 된다.
CEO 손호성.
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