[5-7]적합한 시기와 조직론

 맑은 하늘에 벼락이 칠수도 있듯이 비즈니스를 경험하다보면 변화를 경험하게 된다. 자신은 적합한 시기에 일을 즐길만한 조직에 합류했다고 하더라도, 윗선에서는 그 직책에 당신을 오래두지 않는다. 인사 이동이 있을 수 있을 것이고, 더 좋아하는 분야에 합류할 수도 있고, 그 반대일 수도 있다. 

 다음은 위와 같은 상황에 놓이게 된다면 간단하게 다음 질문에 대답을 해봄으로써 자신의 위치를 파악해 볼 수 있을 것이다.

1.합류한 조직은 가능성이 있는가?

 -앞으로의 전망이 현실적이고 지속가능한가?

 -다른 조직과 비교 했을때 어떠한가?

2.일은 어떠한가?

 -업무를 수행하며 나는 깨어 있는가?

 -리더쉽에 필요한 열정과 체력을 안배할 수 있는가?

3.배울것은 있는가?

 -전보다 더 전문적인 일을 경험해 볼 수 있는가?

 -자신의 수준이 업그레이드 될 수 있는가?

4.경력에 영향력을 끼출수 있는가?

 -제 3자가 바라봤을때, 그 경력을 알아줄 수 있을까?

 -배우 협소한 범위에만 치우친 일을 하고 있는가?

 위의 4가지 질문에 대답을 하고 나면, 비로서 현재 자신이 어떠한 반응을 하고 있는지 직관적으로 알 수 있을 것이다. 하지만, 반드시 기억해야할 사항은 바로 남의 떡밥이 크게 보인다는 점이다. 

 다음은 다른 조직이 완벽하게 보이는 부분에 대해서 견주어야 할 요소를 소개 하겠다.

1.모든 조직들은 정치적인 이해관계가 존재한다.

2.변경된 계획에 대한 추진력은 내가 속한 조직과 별반 차이가 없다.

3.복잡한 프로세스로 인한 과부하는 어느 조직이든 반드시 문제로 대두되고 있다.

4.경영자와 임원간의 경영 의사 결정 혼재로 인한 문제는 모든 비즈니스 조직의 문제이다.

 필자의 경험상으로는 섣부른 판단으로 인사이동을 원하게 된다면, 자신의 조직 기반 체계, 인간 관계, 그동안 키운 신뢰와 신용, 복잡하고 예민한 주변 상황 통찰력을 한순간에 잃을 수 있다는 점이다. 현재 자신이 속한 조직에서 얻은 모든 것을 한순간에 잃게 된다고 봐도 무방할정도로 그 파급력은 실로 대단한다. 중요한 사실은 자신의 직책을 오래 유지하는 것은 힘이 들 수 있을 것이고, 지속적인 자기 관리를 통한 변화의 수용 균형감에 집중해야 할 것이다.

CEO 손호성.