[5-5]리더쉽 핵심 원칙

 무엇인가 목표를 설정하고, 달성 능력을 배양하길 원한다면 분명하게 자신의 능력과 야망에 대해서 알고 역량 강화를 위해서 무엇을 해야할지 알고 있어야 할 것이다. 사람은 누구나 그에 걸맞는 재능이 있고, 관심 분야가 있으며 꿈을 가지고 있다. 바로 필자가 주목한 리더쉽 역량 강화는 바로 이러한 꿈에 대한 생각으로 부터 비롯 되었다. 다음은 필자기 생각하는 개괄적인 리더 성공 rectangular coordinates 이다.

 2001년 군 입대 전 만해도 필자는 내가 위의 좌표 어디에 있는지조차 찾아낼 수 가 없었다. 설령 찾는다 하더라도 상황과 역경에 따라 시시각각 변하기가 일쑤였고, 나의 좌표를 추정한다고 해도 맞지 않는 위치라고 생각하곤 했었다. 하지만, 리더 역량을 개발하기 위해 수업을 듣고, 여러 가지 관련 서적과 멘토링을 통해 이제는 분명하게 상반부 위치에 있다고는 생각할 수 있게 되었다. 

 리더 역량 강화에 앞서 옳바르게 재능 개발을 위한 로드맵을 마련하기에 이르렀고(공지 사항에서 찾아볼 수 있다!) 지식의 습득 보다는 넒은 시야를 갖추고 통찰력 있게 관찰하고 경험하는 측면에 많은 노력을 집중할 수 있는 계기가 되었다. 

 대부분의 사람들은 회계, 법률, IT, 재무분석, 심리학, 예술, 봉사등 다방면의 걸친 이해를 경시한다는 느낌을 그동안 많이 느껴왔다. 정말로 본인이 좋아하는 분야가 아니고서는 한마디 말도 못하는 친구도 본적이 있었다. 이와 마찬가지로 필자도 관심사가 아니고서는 설명할 수 있는 분야가 적다는 사실을 그동안 지내오며 느낄 수 있었다. 

 또한, 필자가 그동안 느낀 것 중 가장 중요한 사실은 전문 기술만 앞세우는 사람은 아집의 함정으로 가는 지름길이라는 교훈을 얻었다는 점이다. 사람들 대부분은 승진을 통해 더욱 복잡한 비즈니스 시그먼트를 다루고 나아가 상대방을 이기는 하나의 기회 및 창출 요소로 보고 있는 사람들이 많다는 것을 알 수 있었다. 결론적으로 이것은 리더쉽의 요체가 될 수 없다고 필자는 보고 있다. 리더쉽은 혼자서 하는 수행하는 것이 아닌 팀웍을 통한 임의의 목표달성 능력의 극대화의 한 과정이라고 생각한다.

 컴퓨터는 정말로 완벽한 시스템&하드웨어이다. 하지만, 맹점이 존재한다. 컴퓨터는 현재의 사건을 명확하게 보여주는 하나의 툴에 지나지 않는다는 것이다. 컴퓨터에 나타나는 수치와 그래프 및 텍스트는 회사 바깥 상황을 해결해 줄 수 있는 주요 인자인 것만은 분명하지만, 이를 판단하는 것은 사람이 할 일이라고 필자는 생각한다. 

 위와 같은 비즈니스 액티브를 효과적으로 다루기 위해 리더는 강력한 비즈니스 인간 관계 형성에 집중을 한다. 사실 이것이 가장 개발에 힘든 부분이라고 생각을 한다. 앞서 필자가 다루었던 여러 리더쉽 관련 기술은 모두 사람과 사람사이의 연결을 통한 비즈니스 사건과 문제를 효과적으로 다룰수 있다라는 생각해서 출발을 했기때문이다. 효과적인 권한 위임, 동기부여, 나와 다른 사람의 갈등 해결, 조직 구축, 목표 설정 및 변화 주도등 모두다 앞의 범주에 표함이 되는 사항이다.

 그동안 개발 결과, 강력한 리더쉽 연마 방법은 이미 학습을 통해 필자는 알고 있었다. 여기서 중요한 사실은 이러한 리더쉽을 가능하게 만드는 본인의 자기 개발 역량 강화를 통한 목표 달성 능력이라는 교훈을 획득했다는 것이다. 그래서 무엇이든 배우려고 하고, 흡수하려는 스폰지같은 마음의 자세가 중요하다고 필자는 보고 있다. 분명한 사실이다. 이글을 읽고 있는 사람도 얼마든지 충분히 바뀔수 있기 때문이다.

*리더쉽 개발의 중요 사항*

0.다방면에 관련된 독서는 기본이다.(일주일에 최소3권, 기준을 정하고 달성하라!)

1.무엇이든 배우고, 익히고, 흡수하라!

2.사람의 Think로부터 시작되는 사항은 곧, 비즈니스의 핵심이다.

3.Innovation=Act, Quick learner

4.Simple해야 유연한 습득이 가능해지고, 다방면의 지식을 살펴볼 수 있는 역량을 확보할 수 있다.

5.관찰과 탐구의 자세 생활화!

위의 5가지 사항은 앞으로도 지속적으로 유지하고, 관리해야할 중요 사항으로 필자는 보고 있고, 현재 개발이 진행되고 있으며, 앞으로도 집중해야할 사항이라고 여기고 있다.

CEO 손호성.