[5-2]상대방 탐구

 바로 이전 글에서는 자신의 스타일을 찾는 탐구하는 방법 중 MBTI에 대해서 간단하게 소개했다. 이번에는 자신의 스타일을 기반으로 어떻게 상대방을 배려하고, 알아갈 수 있는지를 소개하도록 하겠다.

1.상대방이 되려고 하지 말라!

 -본연의 자신의 스타일을 바꾸어 상대방이 되려고 하지 말아야 한다. 이는 곧 자신의 파멸로 이끄는 것과 같다.

 -일을 처리하는 방법을 배우고, 자신만의 스타일로 유지해 나아가야 자아의 스타일에 충실한 새로운 사람으로

  거듭날 수 있다.

 -자신에게 솔직해지는 것이 가장 중요한 스타팅 포인트이다.

2.상대방을 바꾸려 하지 말라!

 -조직내에 속해있는 상대방의 다양성에 대해 인정해야 한다.

 -상대방과 나의 차이점은 비즈니스 선상에서는 긍정적인 요인으로 작용한다.

 -비전을 실행시키는 사람이 있는가하면, 비전을 생각하고 계획하는 사람이 있기 마련이다. 이러한 조합을 가진 

  조직은 강력한 동기부여를 통하여 비전과 목표에 근접해가는 잠재력을 가지고 있다.

3.인내심을 갖고 행동하라!

 -일을 해내기 위해서는 필요한 과정을 하는 사람이 있어야 하며 이와 동시에 그 일이 잘 되도록 이끌어주는 사

   람이 반드시 있어야 한다. 

 -비즈니스 역학관계는 무엇보다도 서로에 대한 인내심이 믿바침이 되어야 한다.

4.생각하고, 항상 깨어 있어라!

 -비즈니스 인맥 형성은 오랜 시간을 필요로 한다.

 -중요한 부분은 바로 나와 다른 사람들을 이해하고, 그들의 스타일에 발맞추어 긍정적이고 민첩하게 영향을

  끼출 수 있어야 한다.

5.회사의 위치를 파악하라!

 -내가 속한 조직과 나아가 회사의 스타일을 빠르게 인지하고, 같이 발 맞추어 가는데 집중해야 한다.

 -회사 또는 조직내에서 요구하는 Business Style Fit에 동의할 수 없다면, 빠르게 다른 회사를 찾아보는

  것이 현명한 선택이 될 것이다.

6.조직을 구축하라!

 -강력한 조직은 상호 보완적이며, 기능 그리고 탁월한 의견 결정의 사고방법을 알고 있다.

 -다양성을 바탕으로 서로와 서로에게 충실한 조직에 속하기 위해서는 관계 형성에 힘써야 한다.

 예를 들어보자면, 야구에서 모두다 타자의 역활만을 할 줄 안다고 하면 그 팀은 성공적인 팀 스타일을 이끌어가기 어려울 것이다. 반면에 다재다능하고, 각자 다른 전공과 개성으로 이루어진 팀이 있다고 한다면 지속적인 훈력을 통한 잠재 능력 개발을 통해 당장은 아닐지라도 최선을 다할 수 있는 팀을 만들어 갈 수 있을 것이다. 바로 비즈니스도 이러한 다양성에 대한 집중이 많이 강조되고 있다. 또한, 최고보다는 최선을 다하여 목표에 근접할 수 있는 조직의 형태 또한 비즈니스 자체에 충실한 모델이라고 생각할 수 있을 것이다.

CEO 손호성.