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[2-3]판매

2010. 8. 13. 19:21 | Posted by (주)캡슐
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 요 며칠사이에 많은 사람들과 판매 즉, 영업 활동에 대해 많은 이야기를 하게 되었다. 친분이 있는 모대리하고도 많은 이야기를 나누었는데, "판매는 영업 사원들만이 하는 일이다"라는 말을 듣고 많이 놀랐었다. 내 생각은 요즘과 같은 변화 무쌍한 시대에는 모든 위치와 직책에서 반드시 자기 자신과 아이디어, 자사 제품을 효과적으로 홍보하고 영업을 할수 있는 기본적인 지식이 있어야 한다고 필자는 보고 있기때문이다.


판매가 이루어지는 과정은 크게 3단계로 나누어 볼 수 있다.


1.특징의 서술

2.특징으로 인한 혜택의 가치 공유 및 동감대 형성

3.혜택으로 인한 미래의 비전 공감대 형성


위의 3가지 부분에서 특징은 제품 자체에 대한 것이다. 일부 매니아 층에게는 특징만으로도 효과적인 판매 충동을 느끼게 하지만, 특징과 더불어 그 제품에 대한 가치와 미래의 비전을 심어줌으로써 공감대를 형성을 먼저해야하는 일련의 과정이 있어야 한다고 필자는 생각한다.


가급적이면 특징을 이용해서 판매를 하는 행위는 삼가해야하며, 적어도 혜택과 비전을 바탕으로 어필하는 것이 중요하며, 고객이 원하는 부분에서부터 시작하는 영업 및 판매행위가 가장 유효한 방법이라고 생각한다.


이밖에 몇가지 판매에 대한 중요한 사항은 다음과 같다. 


*고객의 마음을 활용하라

 -판매의 시작은 제품의 관점이 아닌, 고객의 관점에서부터 시작 되어야한다.


*판매의 7가지 단계

 1)고객의 문제와 문제해결의 기회에 대한 공감대 형성

 2)문제 해결에 대한 기회와 해결 방안에 초점을 맞춘후, 해결후 그 솔루션에 대한 혜택을 어필

 3)고객의 반응을 지켜본후, 효과적으로 아이디어를 제안하고, 협상한다

   -상대방이 동의하고 있다면 바로 다음 단계로 넘어간다

   -동의하고 있지않다면 가급적 논리적인 대응을 피하고, 역으로 그 거부감에 대한 근원에 대한 

     설명을한다

 4)어떠한 방법으로 혜택을 본 수 있는지 부연 설명

 5)고객의 거부감을 불러올 수 있는 사항은 사전에 차단

 6)혜택을 강조, 또 강조한다

 7)클로징 및 연락처 교환


*클로징 방법

 -대안 제시후 클로징

  ;1번 솔루션과 2번 솔루션이 있으며, 그밖에도 많은 솔루션이 있습니다.(고객 판매 과정에 참여 유도)

 -행동 수반 클로징

  ;1번 솔루션을 선택하여 채택하셨을 경우 이후 나오는 예측 결과는 다음과 같습니다

   (결론을 바로 제시)


 -직접적인 클로징

  ;1번 솔루션으로 마음을 정하셨으면, 바로 계약서에 서명하시면 됍니다.(결과를 받고 바로 클로징)

 -결과 예측 클로징

  ;1번과 2번 솔류션 모두를 채택하기를 바라시는 군요?(이와 같은 경우에 고객은 협상을 원한다)


*경청하기

 -누가더 질문을 많이 하는지 생각해보기(질문보다 대답에 치중하고 있다면, 말을 많이 하고 있는 것이다)

 -상대방이 얼마나 배웠는지 역으로 경청하기(상대방의 희망, 꿈, 두려움을 이해하라)

 -판매에 같이 참여하고 있는, 중립적인 입장에 있는 제 3자에게 의견을 물어본다(객관적인 판단을 들을수 있다)


CEO 손호성.

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[프로세스]sales planning skill

2010. 2. 2. 12:28 | Posted by (주)캡슐
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구체적인 행동 계획을 세우는 방법을 고려해야 하며, 적절한 플레닝은 이성적, 논리적인 영업을 위해 반드시 선행 되어야 하는 조건이다.


1.행동 계획 수립

-목표의 명확화

-목표 달성 전략 수립

-전략 행동 리스트 작성

-행동의 주체 설정 및 dead line 설정

-행동의 스케줄링 작업


2.영업 전략 수립

-무난한 전략은 전략이 아니다

 ->영업 활동의 효율화 도모

 ->고객 만족의 향상 도모

 ->부가가치 창출 능력

 ->타사보다 우위성 확보

-가능한 한 포인트로 압축해서 수립한다

-여러가지 요소를 믹스하지 않는다


3.전략 수해에 필요한 행동 리스트 작성

-바로 실행할 수 있는 단계까지 작성

 ->엑셀로 작성

    ex)전략, 리스트, 담당, 우선 순위 항목 고려

 ->매일 업무 레벨도 작성

 ->전략(목표)로 돌아와 전략 설정에 대한 객관적 평가 수행

-확률을 고려하여 행동 계획을 세운다.

 ->팀의 평균 확률

 ->입사 년도별 확률

 ->타케팅, 지역별 확률


*영업 프로세스상 고려해야할 주요 확률*

-컨택률:고객과 통화를 하게될 확률

-어포인트먼트률:약속을 받게될 확률

-프리젠테이션 실현율:어포인먼트후, 프리젠테이션을 실시하게 될 확률

-프리젠테이션 성공율:프리젠테이션 횟수중 수주로 이어진 비율

-어포인트먼트 수주율:어포인트먼트 횟수중 수주로 이어진 비율

-취소율:수주 진행중 취소가 발생될 확률

-재 주문율:과거에 수주한 고객으로 부터 다시 수주할 활률


4.행동 담당, dead line 설정 순서

-수주, 계약

-프리젠테이션

-약속

-전시회

-집객 리스트

-DM 발송

-계약 장소 확보


5.행동의 스케줄링

-월간 목표 설정

-행동 리스트에 적은 우선 순위가 높은 업무부터 짜나간다

-구체적으로 산출된 확률을 바탕으로 행동을 취할수 있도록 계획을 세운다

-영업 사원의 목소리가 전 사내 부서에 효율적으로 침투할 수 있는 구조를 갖춘다.


6.시간 관리 스킬

-시간 사용 패턴 분석

-중요도와 긴급도로 행동의 우선 순위 분석

 ->매 시간마다 그 시간을 어떻게 보냈는지 기입

 ->건설적으로 사용하지 못한 시간이 있다면, 그 낭비한 시간과 이유를 기입

 ->하루동안 낭비 시간을 조금씩 줄여 나간다

-각 목표를 개별 프로젝트로 시행한다.


*업무상 줄일 수 있는 시간*

1.이동 시간

2.프리젠테이션 시간

3.관계성을 만드는 시간, 교제의 시간

4.회의 시간


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목표 설정에 앞서 반드시 알아두어야 할 선행 요소는 아래와 같다.


1.기업 이념을 토대로 한 목표 설정

-기업이념이란?

 ;최종적으로 기업이 이루고 싶은 목표 결과


2.필요 이익, 재무 사항을 이용한 목표 설정

 ex)대차 대조표, 손인 계산서


3.주변 시장 분석을 통한 설정

 ex)macro market, micro market


위의 3가지를 선 조사해야 하며 반드시 기업 환경 분석을 통한 영업 전략 입안 과정도 필요하다.

이와 더불어 개인 목표 설정도 이루어 져야 하는데 이는 조직과 개인 목표의 접점을 찾는 것에서 부터 시작하는

것이 현명하다. 개인은 아래의 3가지 요소에 집중하는 것이 좋다.


1.개인 경제적 목표

  ex)연봉, 인센티브, 보너스


2.사회적 능력 계발 목표

  ex)지휘, 직책


3.인격 형성 목표

  ex)영업 마인드, 고객 지원 마인드


개인은 위의 3가지의 통념적인 요소를 보편화하여 생각하는 편이지만, 개인은 자기 실현에 목표를 두고 있기 때문에 아래의 요소도 중요한 고려 대상이 될 수 있기 때문에 소개 하도록 하겠다.


*자기 실현*

1.이념

-기업의 비전과 함께 나아가고 싶다.

-회사와 함께 사회 공헌을 하고 싶다.


2.목표

-영업 목표를 달성하고 싶다.

-목표 매출을 달성해서 회사에 공헌하고 싶다.


3.전략

-최고 업계에서 일하고 싶다.

-장래성, 수익성, 안정성을 갖고 싶다.


4.업무

-흥미가 있는 업무를 수행하고 싶다.

-일로 인한 대가에 흥미가 있다.


5.성장

-성장에 대한 관심이 많다.

-기업에 대한 접점을 알아가고 싶다.


이러한 개인 자기 실현 목표 또한 고려를 해야하며 목표 설정시 질과 양의 적절한 균형과 벤치마킹을 통한 목표 설정 작업이 이루어져야 한다. 벤치 마킹 수순은 다음과 같다.


*benchmarking process*

1.사내에서 실적이 우수한 사원을 선발 한다. (1~8명 내외)

2.벤치 마킹 시트 작성을 통한 영업 프로세스와 인터뷰, 동행 조사를 실시 한다.

3.자신의 영업에 필요한 competency를 축출한다.

4.각 영업 사원에게 개별 코칭을 실시 한다.

5.competency 측정으로 표면화된 약점 강화에 목표 설정을 한다.


*benchmarking sheet*

1.우수 영업 사원(이름)

2.실정(작년도)

3.입사년도

4.성별

5.다른 영업 사원과의 차이점

6.평균 고객 프리젠테이션 횟수

7.전체 프리젠테이션 횟수(고객+사내+기타)

8.고객 미팅 횟수

9.고객이 평가하는 영업사원 강점 포인트

10.영업에 임하는 신조

11.자신의 강점과 약점

12.시간관리 방법

13.종합


위의 프로세스를 이용해서 조직내의 효과적인 목표 설정이 가능하며, 목표 관리 실천(Managemetn By Objective - 한 사람이 올해 무엇을 중심적으로 달성해야 하며 이에 대한 업무 목표 설정과 달성도를 평가하는 방법)을 통하여 관리 되어야 한다.


*목표 관리 및 실천 방법*

1.목표 설정

-전사 목표 확인

-부문, 부서의 목표안 확인

-사원 자기 목표 기입

-코칭을 위한 미팅

-목표 발표, 부문 부서 목표 확정 


2.목표 실행

-3개월에 한번씩 목표 달성 상화 확인 및 코칭

-행동 수정, 문제 해결, 재 조정

-연말이 되면 인사부를 통하여 능력 개발 부문 평가


3.실적 평가

-각 개인별 교율 플랜 확정

-각 개인별 결과 피드백 

-수평적 피드백 결과 코칭



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[프로세스]Sales Coaching

2010. 2. 2. 11:28 | Posted by (주)캡슐
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세일즈 영역의 코칭은 반드시 그 조직 내에서 성공적인 매출 계획 및 증대를 위해서 반드시 필요한 기술이라

할 수 있을 것이다. 이를 위해서 다음의 6가지 단계를 각 챕터별로 소개 하도록 하겠다.


1.objective tarketing positioning and management skill

2.sales planing skill

3.motivation skill

4.sales process basic skill

5.communication skill

6.team sales skill


여기서 코칭(coaching)이란 뜻도 짚어보고 가는 것이 좋은데, 코칭이란 상대의 자기 실현을 서포트하여 자율성을 이끌어내는 하나의 system process mechnism이라고 보면 될 것이다. 다음은 코칭의 3대 요소이다.


1.modeling - 자기 모범이 될 수 있는 role model 설정, ex)멘토링

2.guide - 지도를 위한 기본 가이드 라인 설정 ex)과거의 영업 업무 경험

3.feedback - 행동에 대한 결과 산출 라인 설정 ex)영업 계획을 해서 목표를 달성한 경험


이러한 3대 요소와 더불어 결과 산출물에 대한 검증 및 효과적인 피드백을 위해서는 benchmarking(성능 기준 평가법)과 competency(성능 창출 능력)를 이용하는 것이 좋다. 



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