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  1. 2010.07.08 [1-8]리더 행동의 가치기준
  2. 2010.06.29 [1-7]겸손과 정직
  3. 2010.06.22 [1-6]에티켓
  4. 2010.06.22 [1-5]프로란?
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  20. 2010.03.15 [MBA Curriculum-2]Major Subject For Upgrade Special Skills
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  29. 2010.02.25 [품질 경영]TRIZ 76가지 Standard Solution Resources
  30. 2010.02.24 [품질 경영]TRIZ 40가지 발명 원리

[1-8]리더 행동의 가치기준

2010. 7. 8. 11:22 | Posted by (주)캡슐
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 리더는 스스로 인식하고 있는것 이상으로 영향력을 가지고 있다. 이를 이용하여 조직 구성원을 이끌어 나갈때 바람직한 방향으로 유도하는 것은 물론이고, 반대로 악영향을 끼출수도 있다는 것을 명심해야 할 것이다. 이를 위해 바람직한 행동의 가치 기준을 설정 해야 하는데 이는 다음과 같다.


1.객관적인 평가를 위해 업무성과, 고과 및 승진 시스템에 관한 평가제도를 마련, 유지한다.


2.영향력을 행사할 수 있는 적절한 자신의 행동 기준을 정한다.


필자의 경험에 의하면, 조직 구성원들이 각 직책에서 그 의무를 다하고 있을거라는 막연한 생각을 버리라는 것이다. 조직 구성원들은 연극의 일원으로 일을 잘 처리하고 있다고 보이기위해 노력하며, 이를 적절하게 컨트롤 할 수 있는 것은 바로 리더의 영향력 안에서의 적절한 통제와 영향력 행사라고 본다.


CEO 손호성.

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[1-7]겸손과 정직

2010. 6. 29. 01:25 | Posted by (주)캡슐
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 조직의 리더의 겸손과 정직은 도덕과 윤리에 국한된것이 아닌 문제라고 생각한다. 이는 조직 생존에 직결 된다고 필자는 보고 있다. 조직안에서의 리더의 겸손과 정직으로 구축할 수 있는 사항은 다음과 같을 것이다.


1.조직 구성워 신뢰 구축

-무엇이든 서로 커뮤니케이션이 가능해야 하며, 어떠한 일이든 협업으로 이끌어야 한다.


2.조직원의 목표 설정

-함께 일하는 리더의 행동과 위의 2가지 덕목으로 본인이 속한 조직에서 어떠한 일을 해내야 하는지 설정이 가능해 진다.


3.기업 가치&문화 창조

-기업의 비전 이전에 조직 내부에서 승화되는 문화는 리더의 행동, 겸손, 정직에 의해서 창출된다고 보며,  이를 통해 기업의 가치와 문화가 창조될 수 있을 것이다.


위의 3가지 사항과 더불어, 겸손에 대해서 확장 이야기 해보도록 하겠다.


1.리더의 겸손은 자기 인식에 관한 것이다.

-유능한 리더는 자기가 잘하는것과 잘못하는 부분을 정확하게 알고 있다.


2.겸손을 통한 약점을 보완할 수 있다.

-개인 스타일과 맞물려 잘못하는 부분과 약점을 보완하고, 새로운 상승 시너지 효과를 발휘한다.


위의 2가지와 더불어 무엇보다도 선행되어야 할 점은 바로 "자기 인식 개발"이다. 이는 자기가 잘하는 것과 못하는것을 목록화하여 기술적, 대인관계, 리더쉽, 개인 스타일을 좀더 명확하게 인지할 수 있을 것이다.

이 목록화 과정에서 무엇보다도 중요한 것은 바로 상대방의 목록도 마찬가지로 점검하고, 조직의 강점과 약점을 찾아내 서로 보완하고 균형을 유지하는 것이 가장 중요하다고 생각한다.


CEO 손호성.

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[1-6]에티켓

2010. 6. 22. 14:50 | Posted by (주)캡슐
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 에티켓의 기본은 성서에 나오는 황금률이라고 알고 있다. 기본 개념은 "그들이 당신에게  바라는데로, 그들에게 베풀라"이다. 업무 수행시 최선의 것을 얻는 좋은 방법은 매너있는 에티켓에서 비롯된다고 생각하며, 이를 비즈니스 예절로 승화 시킬줄 아는 노하우를 겸비해야 할 것이다. 다음은 주요 업무 수행시 항상 유념해야할 사항이다.


1.약속에 늦는 행위


2.회의 및 세미나에서 전화를 받는 행위


3.복장 상태 불량


4.청결


5.책상위에 발을 올려 놓는 행위


6.욕을 하는 행위


위의 6가지중 한가지 사항이라도 어긴다면, 상대방에 치명타를 줄 수 있고, 조직내에 위화감을 조성할 수 있다. 리더는 리더답게 행동해야한다. 


CEO 손호성.

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[1-5]프로란?

2010. 6. 22. 14:46 | Posted by (주)캡슐
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 필자는 프로란 "싫어하는 내 자신의 모습을 알고, 이를 방지하기 위해 스스로 노력하는 사람"이라고 생각한다.

이를 방지하기 위해서는 아래와 같이 간단하게 자신에 대해 정의를 내려보는것이 많은 도움이 된다.


1.자신이 싫어하는 자기 모습의 목록화


2.스스로 그러한 함정에 빠지지 않기 위한 대책


위의 2가지를 분기마다 정리하고, 스스로 실천한다면 모든 일에서 긍정적인 결과를 얻어 낼 수 있을 것이다.


CEO 손호성.

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 필자의 경험에 의하면, 어느 조직이든 냉소적인 계층이 있다. 중간 관리자와 그 하위 사원들은 뒤쳐진체 업무를 힘없이 수행하고 있으며, 일, 조직, 삶의 균형을 유지하지 못하는 사람이 대부분이다. 이러한 부분을 코칭하기 위해서는 리더의 긍정적인 이미지 메이킹 방법이 많은 도움이 될 것이다.


*긍정적인 이미지 메이킹&리더쉽

-과거가 아니라 미래를 지향한다

-분석이 아닌, 행동에 초점을 둔다.

-문제점이 아닌, 가능성을 본다.

-통제를 당하는것이 아닌, 통제를 한다.

-현실에 안주하는 것이 아닌, 대안을 만들어 본다.


 위의 5가지 사항을 지향하고, 적극적인 조직 구성원을 향한 이미지 메이킹을 하기 위해서는 다음 표를 참고하여 리더와 조직의 생각의 차이점을 이해해 두는 것이 좋다.


 리더의 사고방식 구성원의 사고 방식 
 가능한 해결 방법은 무엇인가? 무엇이 잘못 되었는가? 
 추진력을 어떻게 만들어 내야 하는가? 내가 어떤 사항에 놓여 있는가? 
 누구의 도움의 필요한가? 누구 잘못인가? 누가 책임질 것인가? 
 이 일로부터 배울점은? 나는 어떻게 이 책임을 피할수 있을까? 

 소위 말하는 조직에서의 정치싸움에서 밀려나고, 조직 분위기에 적응하지 못하는 중간 관리자는 냉소적이고 뒤쳐진 방식으로 업무를 수행하고 있으며, 책임 회피를 위해 철두철미한 방비를 세워두고 있다. 이러한 구성원을 적극 코치하여, 내가 가지고 있는 생각과 행동을 전파함으로써 새로운 기회 창출을 이끌어 내야 할 것이다.


CEO 손호성.

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[1-3]행운을 부르는 방법

2010. 6. 14. 16:27 | Posted by (주)캡슐
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 행운은 늘 따르기 마련이다. 이를 적극 활용하여 행운을 어떻게 자신의 것으로 만들어 나아가야 하는지 알아보겠다. 다음을 시도해 보는 것이 큰 도움이 될 것이다.


1.Practice

-연습을 많이 하면 할수록 실수는 적어지고, 성공적인 결과와 행운을 이끌어 나아갈 수 있다.


2.Persistance

-실패와 성공의 차이는 바로 포기하느냐 안하느냐 차이라고 필자는 생각한다.

3.Preparation

-내가 원하는 것이 무엇인지를 알고, 끊임없이 추구하며, 주변의 변수를 통제하는데 익숙해 져야 한다


4.Positive attitude

-문제점을 포커스를 두지 말고, 해결안에 집중한다. 행동을 먼저 추구하고, 스스로를 신뢰하는 믿음을 이끌어 낸다면, 열정적으로 행동할 수 있을 것이다. 이 열정이 바로 행운을 가져다 줄 것이다.


 행운을 창조하고, 위의 4가지 태도 또한 견지한다면 매사에 좋은 방향으로 방법을 모색할 수 있으며, 행동에 옮김에 있어도 큰 도움이 될 것이라고 필자는 생각한다.


CEO 손호성.

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[1-2]승리하는 방법은?

2010. 6. 5. 22:08 | Posted by (주)캡슐
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 모든일에 성공을 마주할 수 없지만, 필자는 몇가지 방법을 알고 있다. 이는 이미징 메이킹 방법에 가깝지만, 경험에 의해 만들어진 방법이므로 이를 알아두고, 생각해보면 많은 도움이 될 것이다.


1.강점을 활용하라!

-내가 잘할 수 있는 일과, 배경, 직업, 회사, 프로젝트에 대해서 충분히 인식하고, 대비하라


2.성공을 상상하라!

-임의의 결과물이 성공으로 이루어졌을때 느낌이 어떨지를 상상해보고, 이를 느껴봐라


3.승자처럼 행동하라!

-이러한 사고방식은 행동으로 이루어지고, 실패를 한다 하더라도 열정이나 확신을 갖는데 도움을 준다


4.약점을 본완하라!

-상호보완을 통한 피드백은 반드시 필요하다


필자의 경험에 의하면 실패를 상상하면 무엇이든 반드시 실패의 기로로 들어간다고 보고 있다. 스스로에게 열정을 불어넣어주고, 확신에 찬 행동을 한다면 이는 누구도 부정할 수 없는 승리의 법칙일 것이다.


CEO 손호성.

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[1-1]리더쉽이란?

2010. 5. 31. 12:59 | Posted by (주)캡슐
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 얼마 안되는 비즈니스 경력 이지만,  필자는 리더라면 결코 순종을 헌신으로 생각해서는 안된다는 것을 배웠다. 구성원들이 무엇을 나에게 바라는지 그리고 얼마나 만족하고 있는지를 중요하게 생각해야 하며, 때로는 문제해결을 위해 강한 추진력 또한 있어야 할 것이다. 

 카리스마 넘치는 리더보다는 조직에게 꼭 필요한 사람과 동시에 문제 해결에 앞장설 수 있는 강한 추진력이 꼭 리더에게 필요하다고 생각하며, 이를 훈련하기 위해서는 특별한 경험이 없다고 생각한다. 바로 몸으로 부딪치며 현실과 마주하고, 문제를 해결하다가 보면 자기도 모르는 사이에 관련 경험 및 지식을 습득하게 될 것이다. 

 

다음은 구성원이 리더에게 기대하는 것이 무엇인지를 간략하게 적어보겠다.


1.비전과 미래

-비전이 가장 중요하며, 모든 사람들은 이에 동의 할 것이다


2.모티베이터

-기대차에 따라 차이가 있지만, 동기부여 능력은 리더 특유 기술에 해당된다


3.결단력
-모든 합리적인 방법과 루트를 걸쳐 결과가 돌출 되었다면, 바로 결정을 내릴 수 있어야 한다


4.위기관리

-어떠한 방법으로 위기를 극복할 것이며, 재발을 위해 어떤 방법을 강구할 것인가?


5.정직, 공평

-리더의 기본 소양이다


위의 내용을 참고삼아, 본인이 속한 위치에서 구성원을 대할때 어떻한 방법으로 접근하는 것이 가장 합리적이고, 최상의 선택일지를 생각해본다면 많은 도움이 될 것으로 생각된다.


CEO 손호성.

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[Curriculum]Leadership Skill

2010. 5. 20. 18:29 | Posted by (주)캡슐
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 사람을 이끌고, 업무를 수행하며, 현재와 미래를 바라보고 나아가 자기 계발 계획을 하기 위한 중요한 요점은 다음과 같이 필자는 정의 내리고 싶다. 현재 조직내에서 발표를 하고 전파를 해서 효과적인 성과도 올린 경험을 바탕으로 추후 다음의 내용을 기재하도록 하겠다. 


1.성공하는 리더의 조건

-리더쉽이란?

-승리하는 방법은?

-행운을 부르는 방법

-긍정적인 이미지 메이킹

-프로란?

-에티켓

-겸손과 정직

-행동의 가치기준

-야망

-일하는 방법

-자기계발


2.비즈니스 대인 관리 기술

-권한위임

-동기부여

-영업활동

-코칭

-개인 성과 관리

-상사 관리


3.상황 매니지먼트

-거절하는 방법

-갈등 매니지먼트

-위기 관리

-상황 대처법

-부정적인 피드백 대처 방법

-피드백 듣기

-역경 관리


4.비즈니스 핵심 기술 소개

-회의 발표

-글쓰기

-제안

-커뮤니케이션

-리스닝

-업무 수행 방법론

-문제 해결 방법론

-의사결정

-협상

-조직망

-시간 관리

-효율적인 회의 방법

-프로젝트

-변화관리

-조직 개편

-비전 창출론


5.리더가 되기 위한 조건

-자신 탐구

-상대방 탐구

-영향을 주는 방법

-성공의 법칙 탐색

-리더쉽 핵심 원칙

-리더쉽 로드맵

-적합한 시기와 조직론

-경력과 현재와의 매칭

-후속 조치 평가

-결론:리더쉽



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[참고자료]분식 회계

2010. 4. 22. 00:47 | Posted by (주)캡슐
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 오늘 모 업체에 다니고 있는 모대리와 점심식사를 같이하게 되었다. 이런 저런 이야기가 오고가다가 업무에 관련된 이야기를 하게 되었는데, 모 거대 IT 부품 유통 업체에 다니고 있는 분이 대량의 리베이트 수취후 음용한 문제가 있어서 회사의 막대한 손해를 입히고 퇴사하였다는 이야기를 듣게 되었다. 이런 소식을 접할때마다 필자는 기분이 많이 안좋아진다.

 한국 기업의 오랜 관행으로 여겨지고 있는 "분식 회계"는 정말로 뿌리뽑아 없애버려야할 부분중 하나라고 본인은 보고 있다. 분식회계에 관련된 필자의 지식을 간단하게 소개하도록 하겠다.


*분식 회계란?

-기업이 고의로 자산 혹은 이익을 부풀리고, 부채는 적게, 재무상태 및 경영 성과를 높게 조작하므로써 재무상태의 변동을 고의로 조작하는 행위라 할 수 있다.


*주요 3가지 분식 회계 방법

1)가공 매출 조작

-제품을 제조하여 매출이 없음에도 불구하고, 허위 매출을 창출하는 조작 행위

 ->회사의 당기 순이익 조작을 위한 수법


2)재고 자산 조작

-기업의 보유자산을 높게 책정하기 위한 재고 조작

 ->회사의 외양을 부풀려, 대외 신용도를 높이기 위한 조작 행위


3)부채 조작

-부채를 재무재표에서 누락하는 조작 행위

 ->자본 시장에서 기업의 금융 건전성을 확보하기 위한 조작 행위


 위와 같은 행위는 투자자와 채권자, 거래처에 피해를 입히는 대표적인 부당 행위이다. 다음은 제조업과 유통업에서 분식회계를 하는 대표적인 사례를 소개하도록 하겠다.


*제조업

-사전, 사후 매출 활인 조작 행위

-자금 횡령을 위한 고객사 전략적 제휴

-가공의 매출로 경영 실적, 부외 자산 및 채무 누락

-거래선 장부 조작 및 세금 계산서 조작

-외상 매출 유용후, 부실 채권화 처리, 대손 처리

-금액의 과다 조작

-회사 자산 사적 이용

-위장된 전문 기관(회계사, 세무사, 법무사)을 이용한 조작

-불량품, 반품, 폐기품 부당 처리

-리베이드 수수

-전산 데이터 조작

-재고 자산 조작


*유통업

-가공의 매출로 성과급 수령후, 반품 처리

-현금 매출을 외상으로하고 음용

-매출 대금 변경 입금

-현금 매출후, 이를 카드 활부로 전환 처리

-재고품 반품 처리후, 현금 수취

-공급 업체와 공모 제품을 임의로 변경하고 리베이트 수수

-반품, 파손품 파기 않고 등급 판매(CR 판매)


 위의 사례는 대표적인 제조업 및 유통업에서 관행 처럼 해오고 있는 부당 행위이며, 이를 바로 잡아 건전한 기업의 재무 구조를 확보하고, 나아가서는 시장의 질서를 확립하고 국가 산업 발전에 힘을 보태줄 수 있는 기업으로 자리 잡아야 할 것이다.


 

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 모 기업 과장은 오랬동안 필자와 친분을 맺고 있다. 대학 생활부터 오랜 벗이기도 한 그는 국내 최고의 기업이라 정평이 나있는 H사에 다니고 있다. 하지만, 얼마전에 승진을 하고부터 많은 고초를 필자에게 털어놓곤 하는데 바로 익숙하지 않은 현장 영업과 협상에서 많은 어려움이 있다는 것을 알게 되었다. 또한, 고객을 대하는 현장 감각이 충분하지 않은데서 발생되는 압박감으로 인해 자신감이 없어진다고 토로하곤했다. 이를 위해 다음과 같은 필자의 경험담 함축적으로 소개 했다.


*현장 중심적이고, 실무적인 사람이란?*

-고객을 존중하라

-끊임 없는 Case Study를 통한 고객 대응 패턴을 연구하라

-무에서 유를 창출하는 프로세스를 개발하고, 관리하라

-전문적인 분야의 지식을 끊임없이 공부하고, 익혀라

-고객의 마음을 움직여라

-업무 만족도 상승을 위한 자기 자신에 동기부여 능력을 익혀라

-정직과 성실함을 유지하라

-모든일을 개척하고 주도하라

-끊임없이 업무 프로세스를 개선하고, 최선의 방법을 추구하라

-스스로 계획하고, 결과를 창출하는 능력을 익혀라

-일을 계획하고 관리하는 것이 가장 중요하다


또한, 이를 위해 자기 개발의 방법을 알려주고, 독서를 통한 자기 경영 방법에 대한 필자의 구체적인 개요를 들려줌으로써 벗에게 위안을 주게 되었다. 필자 스스로도 지금까지 계획하고, 공부하고, 관리하는 부분에 익숙하지 않지만 업무가 많아 현재 자기 자신의 개발을 손 놓고 있는 친구를 위해 그 상황이 무엇보다도 심각한 상황이라는 사실이 중요하다는 것을 일깨워 줌으로써 방법을 알려준 계기가 되었다.


 

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 회사 구성원인 조직에는 사원, 중간 관리자, 상위 관리자 이렇게 3가지로 분류할 수 있다. 업무를 수행하다보면 똑같이 배우고 익혔음에도 분명 차이가 나는 부분이 있기마련이다. 이는 바로 이론적인 업무 이론과 추상화된 이론을 상황에 맞추어 얼마만큼 발휘하는가에 따라 개인 역량의 차이가 나기 때문이다. 이러한 역량의 문제를 스킬업하기 위해서는 바로 개인 사고의 방법을 업그레이드가 필요하다고 필자는 생각한다. 일반적으로 직급에 따라 업그레이드가 필요하는 단계적 프로세스는 다음과 같다


1.사원

-General Management

 ;기업의 경영에 관한 지식 습득(기업의 전반적인 관리를 파악할 수 있는 체계서 활용)


-논리적 사고의 방법

 ;Critical Thinking에 관련된 지식 습득(Spark Thinking에 관련된 체계서 활용)


2.중간 관리자

2.1사람

-인적 자원 관리 영역의 체계서 활용(하버드에서 가르치는 인재 전략 저서 참고)


2.2돈

-기업 분석, 기업 가치 평가, 기업 파이낸스(회계, 재무에 관련된 체계서 활용)


2.3물건

-마케팅, 영업 영역(마케팅, 영업에 관한 체계서 활용, 피터 드러커의 저서 참고)


3.상급 관리자

3.1사람

-학습하는 조직 만들기 연구(최강 조직의 법칙 저서 참고)

-조직 혁신을 추진하는 프로세스 연구(기업이 원하는 변화의 리더 저서 참고)

-인적 자원 관리의 평가 기준 연구(Competency Management 전개 저서 참고)


3.2물건

-마케팅 브랜드에 관한 연구(Bland Equity 전략 저서 참고)

-서비스에 특화된 마케팅 연구(서비스 마케팅 원리 저서 참고)

-마케팅의 고객 Royalty에 관한 연구(Customer Royalty Management 저서 참고)


3.3돈

-재무의 중요한 리스크 연구(리스크 관련 저서 참고)

-기업 가치 향상의 새로운 연구 방침 연구(EVA 창조 경영 저서 참고)

-관리 회계의 개념 연구(매너지먼트 혁명 저서 참고)

-재무의 새로운 의사 결정 방법에 관한 연구(실물 옵션 저서 참고)


3.4전략

-게임 이론을 활용한 업무 협조 전략 연구(게임 이론으로 성공하는 경영 저서 참고)

-전략적 지식의 관리 및 창조에 관한 연구(지식 창조 기업 저서 참고)

-자사의 강점을 중심으로한 전략 연구(Core Competency Management)

-Global Integrate Enterprise 연구(성공하는 기업의 8가지 습관 저서 참고)

-재무 및 회계 이외의 지표들을 활용한 전략 실행에 관한 연구(전략 밸런스 스코어가드 저서 참고)


3.5기술, 경영, 기업가 정신

-기술 경영 영역의 이노베이션에 관한 발견(이노베이션 딜레마 연구 저서 참고)

-이노베이션 창조 방법(이노베이션의 해 저서 참고)

-창업 및 벤처 비즈니스에 특화된 체계에 관한 연구(벤처 창조의 이론적 전략 저서 참고)


소개한 프로세스는 사원, 중간 관리자, 상급 관리자의 3단계로 구분하여 작성 하였으며, 이를 토대로 여러저서를 참고하여 지식을 쌓아간다면 반드시 한 조직원의 리더로 성장할 수 있을 것이다. 소괄호의 참고 저서는 필자가 개인적으로 추천하는 책 이름이고 서점에서 간단하게 검색을 해보면 쉽게 접해 볼 수 있을 것이다.



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 가장 짜임새가 있다는 말은 바로 논리적이라고 말할 수 있을 것이다. 필자가 글을 쓸때는 바로 주제에 관한 구조화와 논리적 단계를 명확화하는데 주력을 하고 있다. 논리적인 단계를 맞추고 상위 주제가 하위를 모두 포함하고, 물 흘러가듯 보기 쉽게 작성하는 방법은 다음과 같다.


1.논리적 글쓰기 준비 과정

1.1 주제의 피라미드 전개 방법 활용

-횡적, 종적 관계와 스토리의 전개


1.2논리적 사고

-그룹내의 전달 메세지 순서 배열이 옳바른가?

-자신의 생각에 관한 궁극적인 요지는 무엇인가?


1.3논리적 구조화를 위한 피라미드 구조화 방법

-Top-Down, Bottom-Up(2가지 방법중 선택)

-스토리 텔링 기법 응용(상황 제시->구체화(읽는 사람으로 하여금 의문을 유도)->답변(방향성 제시))

-연역법, 귀납법 활용의 적절한 사용


1.4피라미드 구조화 점검

-문제의 정의와 그 전제는 무엇인가?(문제 정의)

-문제의 분석 및 구조화(문제 구조화)


1.5논리적 표현

-강조를 위한 테크닉 활용(제목, 밑줄, 주석, 수치 도표화)

 ;피라미드 구조에 벗어나지 않게 주의

-읽는 사람으로 하여금 머리속에 이미지가 떠오르도록 표현(의미의 구조화)


1.6구조가 없는 문제 해결법

-분석적 문제 해결을 위한 연역법, 귀납법의 활용

-가설을 이용한 방법(가설->실험->분석->결론)


위의 6가지 프로세스를 가지고 글을 쓴다면, 최소한 읽는 사람으로 하여금 합리적인 자기 의견을 전달함과 동시에 의미를 명확하게 알릴 수 있다. 필자는 이를 글쓰기과 이메일 작성에도 활용하고 있다. 



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 다음의 여러 주제는 필자가 글쓰기 연습을 할때 사용하던 다방면의 주제이다. 이를 토대로 글쓰기 연습을 한다면 무엇을 보충해야되고, 어떤 생각을 어떻게 전개해야할지를 명확하게 고려해볼 수 있는 기회가 될 것이다.

주제를 인식하고, 생각해보고, 구조를 짜야하며, 어떻한 톤과 생각을 전달할 지를 입체적으로 생각해보기를 추천한다.


1.인간에 관련된 주제

-꿈은 필요한가?

-스스로 의식하지 못하는 행복은 가능한가?

-과거에서 벗어날 수 있다면 우리는 자유로운 존재가 될 수 있을까?

-지금의 나는 내 과거의 총합인가?

-관용의 정신에 비관용이 내포되어 있는가?

-사랑이 의무일 수 있는가?

-행복은 단지 한 순간 스치고 지나가는 것인가?

-타인을 존경한다는 것은 일체의 열정을 배제한다는 것을 뜻하는가?

-죽음은 인간에게서 일체의 존재 의미를 박탈해 가는가?

-우리는 자기 자신에게 거짓말을 할수 있다?

-행복은 인간에게 도달 불가능한 것인가?

 

2.인문학에 관련된 주제

-우리가 하고 있는 말에는 우리 자신이 의식하고 있는 것만이 담기는가?

-철학이 세상을 바꿀 수 있는가?

-철학자는 과학자에게 어떤 죽음을 줄 수 있는가?

-역사학자는 객관적일 수 있는가?

-역사학자가 기억력에만 의존해도 좋은가?

-역사는 인간에게 오는 것인가, 아니면 인간에 의해 오는 것인가?

-감각을 믿을 수 있는가?

-재화만이 교환의 대상이 될 수 있는가?

-인문학은 인간을 예견 가능한 존재로 파악하는가?

-인류가 한 가지 언어만을 말하는 것은 바람직한가?

 

3.예술에 관련된 주제

-예술 작품은 반드시 아름다운가?

-예술 없이 아름다움에 대해 말할 수 있는가?

-예술 작품의 복제는 그 작품에 해를 끼치는 일인가?

-예술 작품은 모두 인간에 대해 이야기하고 있는가?

-예술이 인간과 현실과의 관계를 변화 시킬 수 있는가?

 

4.과학에 관련된 주제

-생물학적 지식을 일체의 유기체를 기계로만 여기기를 요구하는가?

-우리는 과학적으로 증명된 것만을 진리로 받아 들여야만 하는가?

-계산, 그것은 사유한다는 것을 말하는 것인가?

-무의식에 대한 과학은 가능한가?

-오류는 진리를 발견하는 과정에서 어떤 역할을 하는가?

-이론의 가치는 실제적 효용 가치에 따라 가늠되는가?

-과학의 용도는 어디에 따른다고 할 수 있는가?

-기술이 인간 조건을 바꿀 수 있는가?

-지식은 종교적인 것이든 비 종교적인 것이든 일체의 믿음을 배제하는가?

-자연을 모델로 삼는 것이 어느 분야에서 적합한가?

 

5.정치와 권리에 관련된 주제

-권리를 수호한다는 것과 이익을 옹호한다는 것은 같은 뜻인가?

-지유는 주어지는 것인가 아니면 싸워서 쟁취해야 하는 것인가?

-법에 복종하지 않는 행동도 이상적인 행동이라 할 수 있는가?

-여론이 정권을 이끌 수 있는가?

-의무를 다하지 않고도 권리를 행사할 수 있는가?

-노동은 요구 충족의 수단에 불과한가?

-정의의 요구와 자유의 요구는 구별될 수 있는가?

-노동은 도덕적 가치를 지내는가?

-자유를 두려워 해야 하나?

-유토피아는 한낱 꿈일 뿐인가?

-국가는 개인의 적인가?

-어디에서 정신의 자유를 알아 차릴 수 있나?

-권력 남용은 불가피한 것인가?

-다름은 곧 불평등을 의미한다는 것인가?

-노동은 종속적인 따름인가?

-평화와 불의가 함께 갈 수 있나?

 

6.윤리에 관련된 주제

-도덕적으로 행동하는 것은 반드시 자신의 욕망과 싸운다는 것을 뜻하는가?

-우리는 좋다고 하는 것만으로 충분한가?

-의무를 다하는 것만으로 충분한가?

-일시적이고 순간적인 것에도 가치는 존재하는가?

-무엇을 비인간적인 행위라고 하는가?

-무엇이 내안에서 어떤 행동을 해야할지를 말하는가?

-우리는 정념을 찬양할 수 있는가?

-종교적 믿음을 가지는 것은 이성을 포기한다는 것을 뜻하는가?

-정열은 우리의 의무 이행을 방해하는가?

-진실에 저항할 수 있는가?

-진리가 우리 마음을 불편하게 할 때 진리 대신 우리에게 위안을 주는 환상을 추구해도 좋은가?




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[프로세스]Guideline for writing

2010. 3. 22. 17:46 | Posted by (주)캡슐
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1.Guideline for effective writing

-Write Strategically

-Write logically and Coherently

-Write Clearly and Concisely

-Use Graphic Material Wisely 

-Focus on Style and Tone

-Write without error


2.Five ways to Logical writing

-"Pile" similar information together

-Organize "Piles"into a logical sequence using a common organization pattern

-Use transitions effectively to link one idea to next

-Check that each sentence and each paragraph contains


3.About logical meaning

-Ideas one in sequence

-Writing flow from one point to the next point

-Relationship between ideas and words

-No gap from main idea


4.Clear and concise writing

-identify characters

-Use verbs

-Write for readers

 ->Take consideration for their expectation in mind


5.You should try to avoid three thing

-Needless words

-Neglect constructions

-Norminalization




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필자가 업무시 가장 집중하는 것은 바로 비즈니스의 "Continuity" "Integrity&Transparency"이 2가지 이다 Performance를 확보하고 비즈니스를 지배하기 위해서는 위의 2가지 요소와 다음 4가지 요소가 어우러져야 적절한 결과가 창출될 것이라고 생각한다 

4가지 요소는 다음과 같다


1.업무 유연성 확보

-전체 업무 흐름을 놓치지 말라!

-변화를 위해 시스템과 스타일에 집중하라


2.영업 능력

-판매, 협상, 인맥 3가지 키워드를 명심하라

-어떻게 팔것인가?, 영업 테크닉을 익혀라

-대화, 협상, 이미징, 영향력, 포지셔닝의 적절한 응용 능력을 갖추어라


3.발표 능력

-자신감, 열정적으로 임하라

-충분한 연습만이 최선의 결과를 낳을수 있다

-아이디어를 효과적으로 표현하는데 집중하라


4.목표 설정 및 성취 능력

-다음의 순서를 따라서 접근

 1)성취하고자 하는 목표를 설정한다

 2)지금 상황에서 가장 큰 변화를 가져올 목표부터 공략한다

 3)목표 달성을 했다고 가정한후 과거형으로 표현해본다

 4)현재와 미래의 연관성을 고려하여 과거형 표현을 평가해 본다



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[프로세스]Writing Process

2010. 3. 16. 15:54 | Posted by (주)캡슐
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 여러분은 "왜 글을 써야 된다고 생각하는가?"

 나는 항상 묻고 싶었다. 도대체 왜? 글을 써야 하는가? 필자는 글을 쓰는 이유를 효과적인 전달 매개체란 이유에서 시작하고 싶다 하나의 글을 쓰고, 제 3 자에게 영향력을 전파시키고, 이해하고, 생각하게 하는 그 효과가 바로 조직 의사 결정 능력을 향상 시키는 리더쉽 과정의 중요한 첫 걸음 이라고 생각하기 때문이다

 이를 위해 필자는 다양한 분야의 책을 읽었다 굳이 이러한 이유에서 시작한 것이 아니고, 어렸을적부터 다양한 책을 읽기 시작했다 자연, 과학, 위인전기, 소설, 공상 과학, 자서전, etc... 이를 토대로 많은 글을 쓰고, 생각을 전파시키기에 이르렀으나, 지금도 수많은 시행 착오를 경험하면서 지내오고 있다 앞으로도 지속적인 스킬 함양이 요구됨은 물론 아래와 같은 프로세스가 필요할것 같다


*Thinking, Writing, Logical Level*

1.Reading the texts based on faithfully

2.Sharing writing main idea and talk about your thinking

3.Logical thinking about sensitive issue's

4.Good writing start from Good thinking

5.Focus on reflection of words, sentences,phase

6.Reading various kind of books

7.Writing practice based on topic & thinking & opinions

8.Practice "One thinking then One writing texts then One revising texts" rule


 위의 8가지 과정을 통하면 글의 전체적인 구상을 생각이 가능해지며, 효과적인 문장과 단어를 구상할 수 있다

문제는 다양한 책을 접해 봐야하는데, 필자의 경우에는 주말마다 집근처에 가까운 모 서점에 찾아가 2~3시간을 책과 씨름하다가 몇권을 사서 보기도 하는데 흥미와 도전을 자극하기 위해 미지의 영역을 다룬 색다른 책을 많이 읽는 편이다 요즘은 전자책을 많이 활용도 하고 있어서 편안하게 여러가지 책을 즐길 수 있으면서도, 필자의 보수적 성향인지 책은 만져보고 직접 책장을 넘기면서 보는 맛이 더 좋은것 같다

 글쓰기 영역은  한번에 완성되는 것이 아닌 지속적인 도전과 노력이 필요한 영역이며, 이글을 읽는 순간 머리에 떠오르는 생각을 정리해서 행동으로 실천하면 학업이든, 실무이든 여러 영역에서 톡톡한 효과를 얻을 수 있을 것이다


P.S - 첨부 파일을 열어 왜 글을 쓰는지에 대해서 생각해 보길 추천한다



 



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 기업은 주기별 Return Of Total Asset 평가를 제 3 자인 공인 회계사(C.P.A)나 감리를 통해 재무 구조를 평가한다 이는 각종 부가가치세금과 기타 관련 세금의 통합 징수를 위한 매출 구조 분석 및 기업의 회계 분석을 통한 분식 회계나 역 분식 회계를 미연에 방지하고자하는데 그 목적이 있다고 할 수 있겠다

 재무 재표에는 기업의 "총 자산 대비 경상 이익률"을 MECE, Logic Tree를 이용해 간단하게 구조화 할 수 있다

이는 Branch Logic Tree를 이용해서 구조화 해볼수 있으며, 이는 시각화를 통한 한 기업의 재무 구조를 명확화 한다는 것에 그 의의가 있다고 할 수 있을 것이다. 이를 위해서는 다음의 첨부파일 참고하여 Case Study를 통한 의미 구연이 좋다고 할 수 있을 것이다


(1)MECE Pointview

-다른 곳에 원인이 없는가?

-해결책이 서로 중첩 되지는 않는가?


 cf)MECE 사고 방법

    -Mutually Exclusive and Collectively Exhaystive

     ->서로 중복 부분이 없고, 누락된 것도 없다!

    -핵심은 중복과 누락을 파악하는 것

     ->결론에 말하고자 하는 근거가 모든 범주안에 포함 되어야 함


(2)Logic Tree Pointview

-Visualization

-Making Logic Branch Tree 


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*Competitive Major Subject For Upgrade Special Skill* 

-Economic Analysis for Business Decisions

-Applied Macro- and International Economics

-Real Estate Economics

-Global Climate Change: Economics, Science, and Policy

-Applied Economics for Managers    

-Game Theory for Managers

-Systems Optimization

-Data, Models, and Decisions

-Communicating With Data

-System Optimization and Analysis for Manufacturing

-Competitive Decision-Making and Negotiation

-Advanced Stochastic Processes

-Queues: Theory and Applications

-Logistical and Transportation Planning Methods

-Introduction to Mathematical Programming

-Network Optimization

-Integer Programming and Combinatorial Optimization

-Nonlinear Programming

-Fundamentals of Probability

-Optimization Methods (SMA 5213)

-Readings in Optimization

-Global Strategy and Organization

-Global Markets, National Policies, and the Competitive Advantages of Firms

-Global Markets, National Politics and the Competitive Advantage of Firms

-Economy and Business in Modern China and India

-Literature, Ethics and Authority

-Special Seminar in Communications: Leadership and Personal Effectiveness Coaching

-Communication for Managers

-Advanced Managerial Communication

-Communication Skills for Academics

-Managerial Psychology Laboratory

-Organizational Processes

-Building and Leading Effective Teams

-Leading Organizations II

-Team Project

-Individuals, Groups, and Organizations

-Organizations and Environments

-Managing Transformations in Work, Organizations, and Society

-Managing the Innovation Process

-Managing Innovation and Entrepreneurship

-Managing Innovation: Emerging Trends

-How to Develop "Breakthrough" Products and Services

-The Software Business

-Corporate Entrepreneurship: Strategies for Technology-Based New Business Development

-Designing and Leading the Entrepreneurial Organization

-Finance Theory II

-Financial Management

-Real Estate Finance and Investment

-Real Estate Capital Markets

-Advanced Topics in Real Estate Finance

-Entrepreneurial Finance

-Investments

-Introduction to Financial and Managerial Accounting

-Financial Accounting

-Introduction to Financial and Managerial Accounting

-Taxes and Business Strategy

-Management Accounting and Control

-Business Analysis Using Financial Statements

-Information Technology Essentials

-Information Technology I

-Integrating eSystems & Global Information Systems

-Information Technology as an Integrating Force in Manufacturing

-Generating Business Value from Information Technology

-Integrating eSystems & Global Information Systems

-IT and Business Transformation

-Innovative Businesses and Breakthrough Technologies - The Legal Issues

-The Law of Corporate Finance and Financial Markets

-Strategic HR Management

-Power and Negotiation

-Negotiation and Conflict Management

-Work, Employment, and Industrial Relations Theory

-Urban Labor Markets and Employment Policy

-Political Economy I: Theories of the State and the Economy

-Operations Management

-Introduction to Operations Management

-Operations Management

-Supply Chain Planning (SMA 6305)

-Manufacturing System and Supply Chain Design

-The Theory of Operations Management

-Operations Strategy

-Logistics Systems

-Management of Supply Networks for Products and Services

-Product Design and Development

-Proseminar in Manufacturing

-Seminar in Operations Management

-Marketing Management

-Introduction to Marketing

-Pricing

-Listening to the Customer

-Strategic Marketing Measurement

-Marketing Strategy

-Entrepreneurial Marketing

-Special Seminar in Marketing: Marketing Management

-System Dynamics for Business Policy

-Applications of System Dynamics

-Strategic Management I

-Strategic Management II

-Technology Strategy

-Strategic Management and Consulting Proseminar: Theoretical Foundations

-Organizations as Enacted Systems: Learning, Knowing and Change

-Management Accounting and Control

-Advanced Strategy

-Ethical Practice: Professionalism, Social Responsibility, and the Purpose of the Corporation

-Managing and Volunteering In the Non-Profit Sector

-The Sociology of Strategy

-Dynamic Leadership: Using Improvisation in Business

-Digital Anthropology

-Developmental Entrepreneurship    

-Leadership Lab

-Practical Leadership

-Special Seminar in Management The Nuts and Bolts of Business Plans

-Leadership Tools and Teams: A Product Development Lab

-Organizing for Innovative Product Development

-System Dynamics Self Study

-Architecture and Communication in Organizations

-S-Lab: Laboratory for Sustainable Business

-Cross-Cultural Leadership

-Practice of Finance: Advanced Corporate Risk Management





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Strategy1:Flaunt your talent and get recruited!

-Include supplementary materials(practice or performance UCC, prortfolios, newspapers clippings)

-Contact the coach/team/activity advisor early on and in person, if possible)

-Network with others in your field to get contacts at the collage, and elsewhere who can help you out) 

-Find mentor to help you through the application process

-Balance! Choose one medium (essay, interview, etc..), to showcase another side of yourself

 

 

Strategy2:Be passionate

-Emphasize your passion in your essay and in your interview. The facts may not speak for themselves: Admissions offices may not be able to infer from your extracurricular sheet that you love rachmaninoff.

-Don’t be afraid to admit your focus. Your interest in and time commitment to a particular issue or activity may have precluded other activities, and that’s fine. When you have a demonstrated passion, prioritizing is necessary, and collages understand this.

-Ask for recommendations from people who have witnessed your school orchestra, your baseball coach, or even a favorite teacher.


 

Strategy3:Fing the perfect balance

-When emphasizing your activities, Don’t gloss over any. You don’t want to give the  impression that you joined tons of clubs to pad your resume but were not serious about  them. Make sure you explain why each was meaningful.

-Send in peripheral materials with your application. If you have a copy of the school newspaper you edited or wrote for, a photo you took, or anything you think might convey the  importance of your extracurricular activities, it can’t hurt the application.

-Take as many AP classes as you can. The admissions office wants to see that you’ve challenged yourself academically in all areas.

-Take more than the required number of SAT subject tests. If you’re not a star at math or physics, these tests can help prove that you’re an all-around academic overachiever.

 


Strategy4:Lead the pack

-Be sure to get a recommendation from somebody who has helped you hone your leadership skills or who has advised activities in which you held leadership positions.

-Be prepared to discuss difficult issues or situations that have confronted you as a leader. Your  ability to grapple with real-world concerns will demonstrate maturity and skill.

-Emphasize your leadership strategies, public-speaking abilities, and interpersonal skills in your college essays.

 


Strategy5:Beat the odds

-Be yourself. Illustrate who you are in relation to what you’ve done. And don’t try to conform to expectations-it won’t get you anywhere.

-Let your unique experience shine! If you’ve had a fascinating, unconventional, or unique experience growing up, talk about it.

-Emphasize overcoming barriers and triumphing over adversity. If you’ve grown up in tough circumstances but still found some success, explain that. Outline and highlight your achievements, and Don’t spend too much time dwelling on the obstacles themselves.

 Give your story a positive spin.

-Make sure you always to your strengths. This is the perfect chance to puff out your chest and  brag.

  

 

Strategy6:Write the standout essay

-Start early and revise often. Successful applicants also asked friends and mentors to read their essays and offer suggestions.

-Write more than one essay. If you have the option to write a supplemental essay, consider doing so even if it is not required.

-Don’t be afraid to be creative. Successful essays aren’t always about events or activities. They might be about ideas you have or a subject that’s important to you.

-Try to stand out. Admissions officers are looking at tons of essays; write on a unique subject or in a way that you’re sure no one else will write.



Strategy7:Make and use connecting

-Prepare for your interview. Practice answers to questions you’re expecting, and also think about questions to ask your interviewer about the school beforehand. It’s important to  communicate enthusiasm.

-Attend local information sessions and try to meet with the admissions officer afterward.

-If you can visit the campus before you apply, try to meet with admissions officers. Don’t be overly pushy, though, which is a huge turn off.

- Be enthusiastic in all your dealing with alumni and admissions officers. You never know when  you’ll hit it off and gain a mentor for the admissions process.

 


Strategy8:Make yourself heard and campaign to win

-Stay enthusiastic! In all your communications with the admissions office and anyone associated with the university, make sure you and any of your advocates project the right  tone enthusiasm and eagerness, not frustration, indignation, or desperation.

-If you are on the waiting list and you are hoping to get off, it is always a good idea to ask for new recommendations from somebody whose letter was not used on your regular application.

-Try To put a face to your name by sending slides and letters, going to visit the admissions office in person, or setting up individual interviews.

-Consult your college counselor. More than anyone else, he or she can help organize a push for admission and lobby on your behalf.



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*Competitive Subject For Upgrade Basic Skill*

-Competition In Telecommunications

-Optimization Methods In Management Science

-Data Mining

-Applied Statics

-Management Communication

-Managerial Psychology Laboratory Ⅰ

-Managerial Psychology Laboratory Ⅱ

-Managerial Psychology Laboratory Ⅲ

-Introduction To Financial And Managerial Accounting

-Integrating eSystems & Global Information System

-Practical Information Technology Management

-Law For The Enterpreneur And manager

-Patents, Copy Rights, And The Law Of Intellectual Property

-People And Organization

-System Dynamics Self Study

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[참고자료]Stress Management

2010. 3. 12. 12:23 | Posted by (주)캡슐
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스트레스를 보다 Pro-active하게 발산 시킬수 있다면, 진정한 프로라고 볼 수 있을 것이다

자기를 관리하고 효율적으로 경영할 줄 아는 사람이 보다 큰 그림을 볼 수 있다고 필자는 생각하기 때문이다 스트레스를 관리하고 이겨내기 위한 절차는 다음과 같다


1.스트레스를 해소하기 위한 6가지 사항

-휴식을 취할 수 있는 시간 마련

-즐거운 시간을 보냄

-자신을 즐겁게 할 수 있는 일 탐색

-건강유지, 건강식

-체력 유지

-중용의 자세


2.해소법

1)자신의 일상을 되돌아 본다

-자신의 좋아하는 일에 투자

-자신을 사랑하고, 칭찬하며, 적절한 보상

-자신의 문제와 감정을 공유한다

-친목 단체 참석

-직장내 대인관계 개선을 위한 대안 탐색


2)현실적인 해결안

-자신의 시간을 효과적으로 활용할 수 있도록 계획 수립

-즐겁게 생활, 자신의 일을 즐긴다

-업무상 중요한 일은 구성원 모두와 공유

-완벽을 추구하기 보다는, 깔끔한 결론에 집중

-업무 분담

-취미생활, 운동

-동호회 활동

-새로운 야외 활동

-TV 시청

-영화 관람


3)스스로 책임져야 할 일

-잠을 충분히 잔다

-규칙적으로 운동

-건강에 좋은 음식 섭취(지방, 당분, 염분의 섭취는 줄인다)

-체중 조절

-금연

-커피와 술을 줄인다

-정기적인 건강검진, 치아 검진


4)정신적 여유

-인생의 정식적인 측면을 살펴본다(정직, 성실을 통한 인간적 자아 품성 개발 및 삶의 철학 개발)

-생각을 하거나, 명상을 하거나, 책을 읽거나, 조용히 혼자 보낸다

-자신의 일과 삶을 낙관적으로 본다

-전문의와의 상담


위의 4가지 사항은 필자가 준수하고 있는 사항이며, 여러가지 소규모 모임도 이끌고 있다 

가장 중요한 핵심은 바로 "자기 자신이 즐기고, 좋아하는 일을 통한 건설적인 스트레스 관리 방법 터득"이 중요하다고 볼 수 있을 것이다



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필자가 유지하는 자아 목표는 다음 25가지로 구체화 할 수 있다


1.자신을 신회, 실현가능 목표 설정, 그것을 성취하기 위한 도전

2.자신을 연마, remodeling

3.자신감 , 자긍심 함양

4.새로운 직책에 도전

5.꿈을 이루기 위한 점진적 실행

6.목표를 달성하기 위한 마감시간 준수

7.강점과 약점을 파악, 약점을 보완하기 위한 노력

8.낙관적&진취적 사고

-항상 모든일에 긍정적 사고

9.모험을 감수하라(Evangelist, Followership)

10.일상에서 쉽게 찾아볼 수 있는 원칙과 진리의 준수

11.지속적인 새로운 정보 입수

12.자신이 내린 결정에 끝까지 책임

13.솔직, 겸손

14.대인 존중

15.다른 사람의 성과에대한 존중

16.자신이 하고 싶은 일을 탐색

17.자아 발전을 위한 기술 갱신, 새로운 기술 학습

-독서, 학습, 만남, 여행

-자신을 늘 새롭게 유지

18.효과적인 대화 기술

19.서신, 보고서, 전자 우편을 간단 명료하게 쓸 수 있는 작문 능력 개발

20.철저한 시간관리

21.경제적 자립 능력 마련

22.글로벌 마인드 배양

-과거로 부터 배우고, 미래를 지향

23.자신을 아끼고, 칭찬하고, 사랑한다

24.아량과 동정을 베푼다

25.학습은 나를 무지로 부터 자유롭게 해주며, 진리를 깨닫게 해준다


위의 25가지 사항중 이 글을 읽고 있는 자신과 얼마나 필자와 교집합적인 요소가 있는지 살펴보고, 이를 개선하기 위해 노력한다면 쉽게 성공의 가도로 올라갈 수 있을 것이다

중요한것은 이 모든 사항이 바로 "자아 사랑"으로부터 나온다는 것을 명심해 주었으면 좋겠다

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보고서 작성 방법은 자신의 생각을 제 3자에게 효과적으로 전달하는 것에 목적이 있다 주요 과정은 다음과 같다


1.준비 작업

-용도, 목적 파악

-누구에게 제출?

-누가 읽을 것인가?

-보고서 목적은?

-보고서 작성 dead line은?

-작성에 필요한 전체 비용은?

-관련 정보 수집 방법은?

-읽는 사람으로 하여금 어떤 정보를 노출 시킬 것인가?

-입수 정보 분류 방법은?

-회의 및 개인 면담이 필요한가?


위의 사항을 면밀히 검토한 다음 이제 본격적으로 작성에 들어가면 될 것이다 

보고서 작성의 순서는 다음과 같다


2.기본 계획

-해야할 일 계획

-단계별 일정표(현실적으로 작성)

-마감일 준수


3.연구&조사

-자료 탐색 방법의 구조화

-수집 자료 분류


4.자료 정리

-체계적 정리

-사실과 견해의 구분

-합당한 자료는 본론에 첨부 및 주석을 이용해 노출

-읽는 사람을 위한 논리적 추상화 레벨을 맞추는데 초점


5.체계적이고, 읽기 쉬운 보고서의 기본 구조

 1)제목

   -사실에 근거한 간단 명료한 표현

   -키워드 포함

   -글자수는 12단어 이하가 이상적(부재 사용 가능)

   -표지에는 작성자의 이름, 회사 이름과 주소, 작성 날짜 기입

 

 2)차례

   -큰제목, 소제목, 부록, 도해와 각각의 쪽번호 기입


 3)개요

   -200자 정도의 한 문단이 되도록 작성

   

   ->서론

     -보고서의 목적 명시

     -용도와 목적, 작성 배경 제시


    ->본론

      -일기 쉽게 작성

      -주제, 증거, 가능성에 대해 포괄적이고 체계적인 검토 작업이 이루어지는 부분

      -주제를 논리 정연하게 전개

      -문단 나누기, 소제목, 제목 번호 매기기

      ex)1큰제목

             1.1소제목

               1.1.1절

               1.1.2절

                  .

                  .

                  .

     ->결론

       -간단 명료, 치밀하게 작성

       -본론에서 논리적으로 돌출한 진술과 그 진술의 뒷받침되는 증거를 반드시 제시

       -중요한 것부터 차례대로 작성하되, 결론과 목적의 논리적 연관성 유지

  

  4)제안

    -장차 추진해야할 발전적 방향성과 목표 제안

    -중요도나 논리적 순서에 따라 정리


  5)감사의 말

    -도움을 주신 개인과 조직에 대한 감사말


  6)참고 문헌

    -저자명, 도서명, 인쇄 횟수(판), 출판사(발행처),출판 년도, 쪽수

    -저자명, 논문제목, 잡지 또는 정기 간행물 제목, 간행물 번화와 부수 또는 발행 호수, 간행 연도, 쪽수


  7)부록

    -도표, 자료의 논리적 삽입 유지

    -자료를 순서없이 제시하는 행위는 금물


  8)교정과 표지

  9)후속 작업


보고서 작성시에는 최소한 위의 과정 및 각각의 개요를 참고하여 작성하면 무난할 것이며, 계속해서 작성을 하다보면 자기만의 노하우가 생기게 되며, 이를 바탕으로 논리적인 보고서를 작성할 수 있을 것이다


*가장 중요한 사항은 "리적 연관성 유지를 통한 리더 배려 및 추상화 레벨 맞추어 작성"



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시간 관리에도 황금률이 존재한다 이는 바로 일련의 규칙적인 패턴으로 요약할 수 있으며, 필자의 경우에는 다음의 11가지 원칙을 지키기위해 노력하고 있다 11가지 시간관리 황금률은 다음과 같다


1.일의 계획을 간단하게 수립하고 기억한다

2.중요도에 따르게 일을 분배하여 실행한다

3.중요한일은 마감일을 미리 계획하여 둔다

4.가장 집중력이 좋은 시간에 중요한 일을 처리한다

5.행동하기전, 해야할 일을 미리 수립한다

6.자신의 능력에 맞게 일을 세분화한다

7.한번에 한가지 일에만 전념한다

8.전화통화전 간단하게 용건에 대해서 생각한다

9.휴식, 여가 시간 활동을 계획한다

10.완전 무결이 아닌, 자기 능력 최대 발휘에 목표를 둔다

11.잡일은 나중에 한다


위의 원칙을 지킬때 반드시 수반해야할 키워드는 "효율화" "명료화" "연관성" 3가지 사항을 고려해야 할 것이며최소 1번에서 7번까지 사항은 반드시 지키도록 노력하며 쇄신해야 할 것이다



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앞서 트리즈 기법에 관한 모든 사항을 함축적으로 살펴 보았다. 이를 통하여 효과적인 예제 소개보다는 모든 예제 소개에 투입할 수 있는 창의성 아이디어 돌출에 관한 과정을 설명하도록 하겠다. TRIZ 기법 자체는 바로 공리적 개념 설계에 관한 것이므로 이와 일맥 상통한다고 봐도 무방하겠다.


*아이디어 돌출의 이동 과정 적용시 체크 사항*


1.즉흑적으로(Top of the Head)

-도발이 이루어진 직후에 본능적으로 아이디어가 떠오르는 경우이다


2.추출(Extract Something)

-하나의 속성이나 개념만을 추출한다


3.차이점에 주목하기(Focus on the Difference)

-추출한 하나의 속성과 개념에서의 차이점을 주목한다


4.순간에서 순간으로(Moment to Moment)

-실행에 옮겨지는 상황을 그려본다


5.긍정적인 측면(Positive Aspects)

-부정적인 실행 상황이라 할지라도 긍정적인 측면을 고려해 본다


6.특수 조건(Special Circumstances)

-Special Boundary Condition을 고려해 본다


위의 아이디어 돌출 과정을 거치후 아래와 같은 결과 체크리스트를 통해 검토를 해보는 것이 좋다


1.구체적 아이디어는 어떤 것들이 돌출 되었는가?


2.아이디어의 시초는 무엇이었는가?


3.개념은 어떤 것이었는가?


4.접근 방법은 어떤 것이었는가?


5.접근 방법이나 개념을 어떻게 변화 가능한가?


6.산출된 아이디어들의 일관성은 있는가?


모든 아이디어의 돌출 과정은 인간의 자기 조직화에 따른 경향에 따라 돌출되고, 생각되어지는것이 많다. 하지만, 새로운 아이디어를 생각하기 위해서는 바로 기존에 형성된 인식의 Pipeline을 깨뜨리는 것이 가장 중요하다고 할 수 있을 것이다. 수직적인 사고(상하 사고 방법)보다는 수평적인 사고(다양성, 유연함, 창의성)를 배양함은 물론 필요하거니와 수많은 시행 착오를 겪어야 형성 될 수 있는 창의적인 사고 능력 또한 필요하다.



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TRIZ 40가지 방법 프로세스와 76가지의 표준해와 더불어 창의적 문제 해결 접근 알고리즘을 소개 하도록 하겠다. 이는 9가지 단계로 아래와 같이 세분화 되어 있다.


1단계-문제 분석(Analyzing The Problem)

2단계-자원 분석(Analyzing Resource)

3단계-이상 해결책과 물리적 모순의 정의

4단계-물질장-자원의 활용

5단계-지식 Database의 활용

6단계-물제의 변경 혹은 재 구성

7단계-물리적 모순 해결 방법 분석

8단계-도출된 해결안의 적용

9단계-문제 해결 과정 분석


아리즈 기법의 핵심은 바로 문제해결시 물리적 모순을 알아내면서 문제 본질에 접근하여 해결하기 위한 과정에 초점을 두고 있다. 반드시 위의 9단계를 체계적으로 밝아나가면서 문제에 접근해야하며, 이를 어길시에는 효율적인 문제해결이 어렵다는 것을 잊지 말아야 할 것이다.


단계 1. 문제 분석


1-1. 최소 문제(Multi-Problem)

-전문적인 용어를 사용하지 않고 문제를 기술한다

-필요한 결과의 내용을 얻고자하는 것에 대한 내용을 기술한다


1-2. 모순 요소

-기술적 모순에서 생성물과 도구를 설정한다


1-3. 기술적 모순 도식화

-기술적 모순을 도식화 한다


1-4. 도식 모델 선정

-두새의 도식 모형중 수행해야할 기능과 가장 밀접한 모델을 선정한다


1-5. 모순의 심화

-선택된 기술적 모순의 특성을 극단적인 상황으로 격상 시킨다


1-6. 문제 모델링

-서로 상충하는 요소들

-모순의 심화된 상황

-문제 해결을 위해 X 요소가 해야 할일

->위의 3가지 요소를 이용하여 문제를 다시 모델링 한다


1-7. 표준해 적용

-76가지의 표준를 모델링에 적용해 본다



단계2. 자원 분석


2-1.작용 영역 정의

-작용 영역을 분석, 기술한다


2-2.작용 시간 정의

-작용 시간을 분석, 기술한다


2-3.사용 가능한 물질과 장(Field)의 탐색

-주위 환경 변수 고려


단계3. 이상 해결책과 물리적 모순의 정의


3-1.이상 해결책(IFR) 정의

-유해 작용을 하나씩 제거해 나간다


3-2. 이상 해결책(IFR) 심화

-상세하게 유해 작용을 제거해나가는 것에 대해서 나열해 본다


3-3. 매크로 수준의 물리적 모순

-거시적인 관점에서의 모순을 나열한다


3-4. 마이크로 수준의 물리적 모순

-미시적인 관점에서의 모순을 나열한다


3-5. 이상 해결책 

-해결 과정의 문제에 대한 이상 해결책 고려


3-6. 표준해 적용으로 물리적 모순 해결

-지속적이고, 반복적으로 일반화 하기 위해 표준해를 적용해 본다



단계 4. 물질장 - 자원의 활용


4-1.모델링 도식화 방법 이용

-모순의 도식화된 모형을 묘사해서 그려본다

-주어진 조건에 따라 활동할 수 있도록 한다


4-2.이상 해결책으로 부터 일보 후퇴

-문제 해결에 근접한 상황이라면, 일보 후퇴하여 간격을 준뒤, 명확하게 문제를 살펴 본다


4-3. 물질장(자원들을 결합하여 활용)

-기존 물질장 자원들의 혼함물을 활용할 수 있는지 검토한다


4-4. 공간, 기공 활용

-차원의 공간과 비 공간 활용

-기존 자원에서 유도된 물질 또는 유도된 자원과 빈 공간의 혼합물을 사용하여 문제를 해결할 수 있는지 검토한다


4-6. 전기장 활용

-두개의 상호 작용하는 전기장을 사용하여 문제를 해결할 수 있는지 검토한다


4-7. 장과 그 장에 민감한 물질 활용

-장과 장사이에 민감한 물질을 이용할 수 있는지 검토한다



단계 5. 지식 Database 활용


5-1. 표준해 활용하기

-물질장과 자원을 활용하여 문제를 해결할 수 있는지 검토한다


5-2. 유사 문제 활용

-아리즈를 사용하여 이미 해결되었던 비 표준문제의 개념 해결안을 활용하여 문제를 해결할 수 있는지 검토한다


5-3. 물리적 모순 해결에 분리 원리 활용

-모순 해결방법으로 물리적 모순을 해결할 수 있는지 검토한다


5-4. 물리적 모순 해결에 물리적 효과 활용

-물리적 효과와 현상을 사용하여 물리적 모순을 해결할 수 있는지 검토한다



단계 6. 문제의 변경 혹은 재구성


6-1. 기술적 해결안으로 전환한다

-문제의 개념 해결안에서 기술적 해결안으로 전환하라


6-2. 해결하고자 하는 문제가 여러 문제들이 결합된 문제인지 확인

-하나의 문제를 세분화하여 문제를 다시 재 서술해 본다


6-3. 문제 변경

-문제가 해결되지 않는다면, 다시 다른 기술적 모순을 선정한다


6-4. 최소 문제 재 서술

-만일, 문제가 그래도 해결되지 않는다면, 1.1 과정으로 돌아가서 상위 시스템 관점에서 문제를 다시 서술해 본다



단계 7. 물리적 모순 해결 방법 분석


7-1. 개념 해결안을 점검

-개념 해결안을 검증한다

-도입한 모든 물질과 장을 검토한다

-기술적 해결안의 수정


7-2. 개념 해결안 예비 평가

-주요 해결 사항이 시스템의 복잡성을 증개 시키는가? 평가

-어떤 물리적 모순이 해결이 되었는지 검토

-어느 요소가 어떻게 제어 되는가? 검토

-여러 사이클 사용에도 내구성에는 문제가 없는가? 검토


7-3. 특허를 검색하여 특허 등록 가능성 점검

-특허청 특허 DB를 활용하여 서치를 해본다


7-4. 개념 해결안 실행시 발생할 수 있는 부가 문제 추정

-부가 문의 목록 작성

-추가 발명, 설계도, 계산, 조직의 변화에 대한 저항 극복 등...



단게 8. 도출된 해결안의 적용


8-1. 상위 시스템이 어떻게 변경 되어야 하는지를 추정

-상위 시스템 변경안 정의


8-2. 도출된 해결안의 새로운 유용한 효과 검색

-어떤 유용한 효과를 발생하는지 검토


8-3. 다른 문제에 대한 개념 해결안을 적용

-일반적인 해결 원리를 기술

-다른 문제에 대한 해결원리를 바로 적용이 가능한지 검토

-다른 문제에 해결 원리를 반대로 적용할 수 있는지 검토

-형태학적 테이블 구상 및 작성, 개념 해결안의 가능한 모든 변조와 재구성을 포함



단계 9. 문제 해결 과정 분석


9-1. 이론 문제 해결 과정과 실제 문제 해결 과정 비교

-이 과정을 문서화 한다


9-2. 도출된 개념해와 트리즈의 지식을 비교한다

-트리즈 지식(발명원리, 표준해, 물리적 효과 및 현상)을 비교



위의 9단계를 통하여 더불어 공리적인 개념 문제 해결 알고리즘을 알수 있을 것이다. 실제 적용하는 문제 해결의 방식은 위의 9단계를 거쳐 해결하는것이 정말로 중요하다고 생각한다 




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앞서 40가지의 발명 원리에 대해서 설명을 해봤다. 이후에는 알츠슐러가 제안하는 창의적 문제 해결을 위한 자원의 활용관점에서 4가지를 기본으로 76가지 방법에 대해서 설명하도록 하겠다.


(1)다차원 분석(Multi Screen Method)

(2)자연 효과(Effects)

(3)물질장 분석(Su-Field Analysis)

(4)76가지 표준 해결책(76 Standard Solution)


표준해에서 제시하는 76가지 방법은 매우 추상적이며, 아주 일반적인 해결책들을 제공하고 있다. 이는 실무에 쉽게 적용할 수 있을 정도이다.


*Goup 1. 모델링시 구성과 유해 기능 제거(9가지)*


1.물질장 모델의 구성

-새로운 물질이나 장을 추가할 수 있다면, 물체를 새로운 물질장 모델로 구성함을써 해결할 수 있다. 물체를 장의 작용에 의해 원하는 형태로 바뀌게 한다


2.물질 내부에 첨가물 도입

-물질장 모델의 기존 물질 내부에 새로운 물질을 첨가한다


3.물질 외부에 첨가물 도입

-물질장 모델의 기존 물질의 표면이나 외부에 새로운 물질을 첨부한다


4.외부환경 물질 이용

-기존 물질 내부에 새로운 물질을 첨가하기 어렵고, 기존 문질의 표면이나 외부에 첨부하기도 어렵다면, 주위의 활용하기 쉽고 풍부한 자원(물질)을 물질장 모델에 포함시켜 본다


5.변화시킨 외부 환경 물질 이용

-만일 외부 환경이 유용한 물질을 가지고 있지 않다면, 외부 환경 자체를 바꿔 보거나 외부 환경에 첨가 물질을 도입한다


6.최소한의 조치

-만일, 적당한 조치 혹은 최소한의 조치가 필요한데 이를 미세 조절하기가 어려우면, 과도한 조치 혹은 최대한의 조치를 시행한다. 이때 초과되는 장은 물질에 의해 제거하고 물질이 초과하면 장에 의해 제거한다


7.최대한의 조치

-만일, 최대한의 조치가 필요하지만 이것이 어렵다면 새로운 물질을 물질장 모델에 추가한 후, 이 새롱운 물질에 최대한의 조치를 취한다


8.선택적 조치

-만일 최대한의 조치와 최소한의 조치가 선택적으로 작용해야 된다면, 우선 최대한의 조치를 취한후, 최소한의 조치가 필요한 곳에 보호 물질을 추가한다


9.선택적 조치

-만일 최대한의 조치와 최소한의 조치가 선택적으로 작용해야 된다면, 우선 최소한의 조치를 취한 후 최대한의 조치가 필요한 곳에만 추가적인 장을 생성할 수 있는 새로운 물질을 추가한다


*Group 2. 모델링시 구성과 분해(5가지)*


1.제 3의 물질 도입

-직접적인 접촉이 필요없는 두 물질 사이에 유해 작용(Harmful Fuction)이 존재한다면 제 3의 물질을 두 물질 사이에 도입한다


2.제 3의 물질을 내부에서 도입

-직접적인 접촉이 필요없는 두 물질 사이에 유해 작용이 있고, 외부 물질을 제 3의 물질로 사용하기 어려우면, 기존 물질 장 모델의 물질을 변형하여 두 물질 사이에 추가할 수 있다


3.제 3의 물질을 외부에서 도입

-유해 작용을 없애기 위하여, 유해 작용을 자기자신에게 유도할 수 있는 새로운 물질을 추가한다


4.이중 물질장 모델로 변환

-물질장 모델에서 직접적인 접촉이 필요한 두 물질 사이에 유익한 작용과 함께 유해 작용도 있다. 유익한 작용은 기존의 장을 이용하여 유지하고, 유해 작용은 새로운 장을 이용해 없애는 이중 물질장 모델로 변환한다


5.물질의 자성 특성 변환

-물질장 모델에서 유익한 작용과 함께 유해 작용이 동시에 있고 이를 자기장을 이용하여 제거하려 한다면, 물질의 자기적 특성 변환(강자성 특성 변환)을 이용한다


*Group 3. 물질장 모델의 내부적 진화(2가지)*


1.새로운 물질장 추가

-물질장 모델에서 하나의 물질은 독립적으로 제어되는 새로운 물질장 모델로 대체되어 효율이 향상된다


2.이중으로 적용된 장의 추가

-물질장 모델의 한 요소를 대체하거나 제거할 수 없다면, 제어가 쉬운 새로운 장을 기존 물질들에 이중으로 적용하여 효율을 향상 시킨다


*Group 4. 물질장 모델의 일반적 진화(6가지)*


1.장의 진화

-물질장 모델에서 제어가 어려운 장은 제어가 쉬운 장으로 대체되어 효율이 향상되며 진화한다 중력장은 기계장으로, 기계장은 전기장으로 대체되는 것이 이에 해당한다


2.도구의 세분화

-물질장 모델에서 유익한 작용을 가하는 물질, 즉, 도구가 세분화, 잘게 쪼개어지는 방향으로 진화한다


3.도구의 미세 가공화

-물질장 모델은 고체 물질이 미세 가공화 되어 진화하는 경향이 있다 고체 물질->하나의 구멍을 가진 물질->여러개의 구멍을 가진 물질->미세 다공성 물질->특정 기공구조를 가진 미세 다공성 물질


4.역동성 증가

-물질장 모델은 유연함과 신속함을 추구하는 역동성이 증가되는 방향으로 진화한다


5.균질하고 무질서한 장을 대체

-물질장 모델의 장이 무질서한 구조를 가졌다면, 시간적으로나 공간적으로 일정한 구조의 세기를 가지는 장으로 대체 되면서 진화하는 경향이 있다


6.균질하고 물질서한 물질을 대체

-물질장 모델의 물질이 균질하면서도 물질서한 구조를 가졌다면, 균질하지 않으면서 시간적으로나 공간적으로 일정한 구조를 가지는 물질로 데체되는 경향이 있다


*Group 5.리듬, 조화를 따르는 진화(14가지)*


1.장의 주파수와 물질간의 진동수 조화

-장의 주파수와 물질의 고유 진동수와 일치시키거나, 혹은 불일치시켜 효율이 향상되는 방향으로 진화한다


2.이중 물질장 모델에서 장들간의 진동수 조화

-만일 이중 물질장 모델이라면 적용되고 있는 장들의 진동수를 일치시키거나 일부로 불 일치시킴으로써 효율이 향상되는 방향으로 진화한다


3.강자성 물질 도입

-강자성(Ferromagnetic) 물질과 자기장을 이용한 강자성 물질장 모델을 만들어 효율을 향상시키거나 진화 방향이 있다


4.강자성 물질의 세분화

-세분화된 강자성 물질을 이용하고 자기장을 기존의 장과 함께 도입하여, 물질장 모델의 조정성을 증가시키는 방향으로 진화한다


5.자성 유체 도입

-강자성 물질장 모델은 자성유체를 적용하여 효율이 향상되는 진화 방향을 가진다


6.가자성 물질의 미세가공화

-강자성 모델은 강자성 물질을 미세가공화된 구조를 갖게 함으로써 효율이 향상되는 진화 방향을 가진다


7.내, 외부 합성 강자성 물질장 모델

-물질을 강자성 입자로 대체하여 조정성이 향상된 강자성 물질장 모델을 만들기 어려우면, 강자성 물질 내부에 첨가하거나 표면이나 외부에 첨부한다 이와같이 내부합성 또는 외부 합성 강자성 물질장 모델을 만들어 발전하는 진화 경향이 있다


8.외부 환경에 강자성 첨가물 도입

-물질을 강자성 입자로 대체하여 조정성이 향상된 강자성 물질장 모델을 만들기가 어려우면, 강자성 물질을 외부 환경에 도입하고 자기장을 사용하여 제어 효율을 향상 시킬 수 있다


9.물리적 효과의 적용

-강자성 물질장 모델의 조정성을 향상시키기 위해 일반적인 물리적 효과를 적절히 이용해야 한다


10.강자성 물질장 모델의 역동성 증가

-강자성 물질장 모델은 유연함과 동시에 신속함을 추구하는 역동성이 증가하는 방향으로 진화한다


11.균질하고 물질서한 강자성 물질장의 대체

-강자성 물질장 모델의 장이 무질서한 구조를 가졌다면, 시간적으로나 공간적으로 일정한 구조의 세기를 가지는 장으로 대체되면서 진화하는 경향이 있다


12.강자성 물질장 구성 요소간의 리듬 일치

-강자성 물질장 구성 요소간의 리듬을 일치시켜 효율을 향상 시킬 수 있다


13.전기 물질장 모델

-강자성을 도입하는 것이 어렵고 자화(Magnetization) 시키는 것도 어렵다면, 외부 전기장과 내부 전류간의 상호작용, 접촉식 혹은 비 접촉식으로 유도된 자기장, 전류들 간의 상호 작용을 이용하여 전기 물질장 모델을 합성한다


14.전기 물질장 모델의 유체 도입

-톨루엔에 미세한 석영가루를 첨가한다면 전기장을 이용해 점도를 조절할 수 있다 이와 같이 액체를 이용하여 전기 물질장 모델을 활용할 수 있다


*Group 6. 물질장 모델의 외부적 진화(5가지)*


1.단일-복수-다중

-현재 시스템이 효율 향상의 한계에 부딪힌다면, 다른 시스템이나 자기 자신과 복수로 결합하여 복수 시스템 혹은 다중 시스템을 만든다


2.복수, 다중 시스템 요소간 연결 개선

-복수, 다중 시스템의 요소간 연결을 발전시켜 시스템의 효율이 향상되는 진화 경향을 가진다


3.복수, 다중 시스템의 요소간 다양성 증가

-복수, 다중 시스템의 요소간 차이를 크게하거나 다양하게 하여 효율이 향상된다


4.복수, 다중 시스템의 순환

-복수, 다중 시스템의 요소들이 하나의 요소에 완벽히 통합되어 복수, 다중 시스템이 다시 하나의 단일 시스템으로 바뀐다 단일 시스템은 또, 다시 단일-복수-다중 시스템으로 진화 할 것이다


5.복수, 다중 시스템이 물리적 모순 해결

-복수, 다중 시스템의 전체적인 특성과 부분적인 특성이 상반되게 하여 효율이 향상된다


*Group 7. 미시 수준(Micro Level) 전이(1가지)*


1.미시 수준으로 전이

-현재 시스템이 효율 향상의 한계에 부딪히면 미시 수준으로 물질이 대체된다


*Group 8. 측정 시스템 관련 표준해(3가지)*


1.시스템을 변경하여 측정을 대체

-측정이나 검출이 필요하지 않도록 시스템을 변화 시킨다


2.복사를 이용하여 측정이 용이

-측정이나 검출이 필요하지 않도록 시스템을 변화시키기 어려우면, 검출 대상의 복사물(Copy)나 사진의 성질을 측정한다


3.측정 문제를 연속적인 검출 문제로 전환

-측정이나 검출이 필요하지 않도록 시스템을 변화시키기 어렵고, 복사를 이용하기도 어려우면 측정 문제를 연속적인 검출 문제로 바꾼다


*Group 9. 측정 시스템의 물질장 모델 구성(4가지)*


1.측정 시스템의 물질장 모델 구성

-측정 변수를 직접 측정하는 방법 대신에 장에 의해서 발생될 수 있는 다른 변수를 검출하거나 측정한다


2.측정과 관련된 내부, 외부 합성 물질장 모델

-만일 어떤 시스템이나 그 구성 요소의 검출이나 측정이 어렵다면, 쉽게 측정 될 수 있는 첨가물을 도입한 내부 또는 외부 합성 물질장 모델로 전환 한다


3.측정과 관련된 외부 환경 변화 유도(1)

-시스템 내, 외부에 첨가물을 도입하는 것이 불가능하다면, 쉽게 검출, 측정 가능한 장을 발생시키는 첨가물을 외부 환경에 도입한다 외부 환경의 변화 상태로서 측정 대상의 상태를 알 수 있게 된다


4.측정과 관련된 외부 환경 변화유도(2)

-시스템 내, 외부에 첨가물을 도입하는 것이 불가능하고, 외부 환경에 도입하는것도 불가능하다면, 외부 환경 자체를 이용하여 검출한다 외부 환경이 분해 되거나 변화가 일어나면 측정 대상의 변화와 연관 지을 수 있다


*Group 10. 측정 시스템의 진화(3가지)*


1.물리적 효과 적용

-측정 관련 물질장 모델에 물리적 효과를 적용하여 효율을 향샹시킨다


2.진동수의 변화 측정

-시스템의 변화를 직접적으로 측정하거나 검출하는 것이 불가능하고 어떤 장도 시스템을 통과할 수 없다면, 시스템 또는 구성 요소의 공진을 이용하다 공진 주파수, 즉 진동수의 변화를 측정하면 된다


3.외부 완경과 진동수 변화 측정

-시스템 내부에서 공진을 발생시키기 어려우면 외부 환경의 고유 진동수 변화를 이용하여 측정할 수 있다


*Group 11. 강자성 측정 시스템(4가지)*


1.자기장 이용

-자기장을 이용하면 측정 관련 물질장 모델의 효율이 향상되는 방향으로 진화한다


2.강자성 물질 이용

-물질장 모델의 물질중 하나를 강자성 입자로 바꾸어서 자기장을 검출하거나 측정한다


3.기존 물질 내부, 외부에 강자성 물질 도입

-강자성 입자로 대체하거나 추가하는 것이 불가능 하다면 강자성 첨가제를 기존 물질 내부에 도입하거나, 외부에 첨가한다


4.외부 환경에 강자성 도입

-기존 물질 내부, 외부에 강자성 물질 도입이 어렵다면 외부 환경에 강자성 입자를 도입한다


*Group 12. 물질의 도입(12가지)*


1.다공성

-시스템 내에 물질을 도입하기 어려우면, 물질 대신에 다공성을 적용한다


2.장의 도입

-시스템내에 물질을 도입하기 어려우면, 물질 대신에 장을 도입한다


3.외부에서 도입

-시스템 내부에 물질을 도입하기 어려우면, 시스템 외부에 도입한다


4.소량을 도입

-시스템내에 물질을 도입하기 어려우면, 큰 효력이 있는 물질을 소량 도입한다


5.특정 부위에 소량 도입

-시스템내에 물질을 도입하기 어려우면, 큰 효력이 있는 물질을 시스템 내부의 특정 부위에 소량 도입한다


6.일시적 도입

-시스템 내에 물질을 도입하기 어려우면, 필요한 물질을 잠시 도입한 후 곧 제거한다


7.복사물 도입

-시스템내에 물질을 도입하기 어려우면, 물질의 도입이 허용되는 곳에 해당 물질 대신에 그 복사물을 도입한다


8.도입후 분해

-시스템의 작동 조건에 의해 물질 도입이 어려우면 화학적 화합물의 형태로 물질을 도입한 후 이후에 분해 시킨다


9.외부 환경, 물질 자체 분해

-시스템 내에 물질을 도입하기 어려우면, 외부 환경이나 물질 자체를 분해하여 해당 물질을 생성할 수 있다


10.도구 대신 생산물 사용

-시스템을 표준해에서 제안된 방향으로 변화시키기 어렵고, 도구를 다른것으로 대치하거나 첨가물 도입하는 것이 불가능 하다면, 도구 대신에 생산물을 사용할 수 있다


11.도입된 물질 제거

-시스템 내에 물질이 도입되어 기능을 수행한 이후에는 물질이 사라지는 것이 바람직하다


12.다공성으로 다량의 물질 도입을 대체

-많은 양의 물질을 시스템 내에 도입하는 것이 어려우면 팽창하는 구조의 다공성 물질이나 거품등을 도입한다


*Group 13.장(Field)의 도입(3가지)*


1.기존의 장을 우선 이용

-물질장 모델 내부에 장을 도입할 때는 이미 시스템을 구성하고 있는 물질과 연결되어 있는 기존의 장을 우선적으로 이용한다


2.외부 환경의 장을 이용

-시스템 내부에 장을 도입하기 어렵고, 내부에 존재하는 기존의 장도 사용할 수 없으면, 시스템의 외부 환경에 존재하는 장을 이용한다


3.기존의 물질로 유도된 장을 이용

-기존에 존재한는 장을 이용하기 어려우면, 시스템 내부 또는 외부에 존재하고 있는 물질을 이용하여 유도될 수 잇는 장을 도입한다


*Group 14. 상 전이(Phase Tranformation) 활용(5가지)*


1.상 변화로 물질 사용의 효율 증가

-물질의 상변화를 이용하면 다른 물질의 도입없이 물질 사용의 효율을 증가 시킬 수 있다


2.상 변화로 한 물질에서 두가지 특성 사용

-만일 두가지 특성이 필요하다면, 동작 조건에 따라 하나의 상에서 또 다른 상으로 변환될 수 있는 물질을 이용한다


3.상 변화에 수반되는 물리 현상 이용

-상 변화에 수반되는 물리적 현상을 이용하여 시스템의 효율을 향상 시킨다


4.상 변화로 두 가지 특성 만족

-만일 두 가지 특성이 필요 하다면, 단일 물질을 두 개의 상 물질로 대체 한다


5.상 변화 이용시 요소간 상화 작용 확대

-단일 물질을 두개의 상 물질로 대체하였다면, 시스템 요소간의 물리적 또는 화학적 상호 작용을 이용하여 효율을 향상 시킬 수 있다


*Group 15. 물리적 효과 활용(2가지)*


1.가역 변화

-물질이 상이한 물리적 상태를 번갈아 유지해야 한다면, 가연 변화를 이용하여 객체 스스로 가능하게 한다


2.임계 조건의 변환 물질

-시스템에 미약적 조건 변화로 강한 효과를 산출하고자 한다면, 임계 조건에 근접한 조건에 설정된 변환 불일을 이용한다


*Group 16. 물질 입자의 획득(2가지)


1.물질의 상위 구조 물질 분해

-어떤 물질 입자가 필요한데 물제 조건에 의해 직접적으로 얻기가 어렵다면, 해당 물질 입자의 상위구조 수준에 존재하는 물질을 분해함으로써 얻는다


2.물질의 하위 구조 물질 결합

-해당 물질 입자의 하위 구조 수준에 존재하는 물질을 결합함으로써 얻는다


3.근접한 상/하위 구조 물질 이용

-가장 용이한 상/하위 구조 물질의 이용을 위해 이 물질의 가장 근접한 상/하위 구조 물질을 분해/결합하는 것이다


이상 76가지 TRIZ Standar Resulution을 살펴 보았다. 사실 이는 반드시 공학에 관련된 분야에만 적용되는 사실이 아닌 모든 학문에 두루 적용할 수 있는 매우 추상적인 사실들이고, 일반적이 사실들이지만 이를 토대로 문제해결을 통한 혁신과 창조를 하기위해서는 반드시 일반적이고, 사실에 근간을 둔 문제 접근을 해야한다는 점을 반드시 인식하고 활용해야 할 것이다.



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 앞서 소개한것과 같이 트리즈 기법은 생각하는 과정과 원리 그리고 해결 방법을 제시하는 것이고, 식스 시그마는 일하는 방식에 관한 내용임을 숙지하고 다음의 40가지 발명 원리를 하는 것이 좋겠다 이를 통해서 반드시 응용을 하는 것과 동시에 실무에 적용한는 창의력 또한 더해져야 옳바른 결과를 얻을 수 있을 것이다

 40가지 사항은 다음과 같다


(1)분활(Segmentation)

-물체를 독립적인 하위 시스템으로 나눈다

-물체를 분해가 쉽도록 설계한다

-물체의 분해도를 증가 시킨다


(2)추출(Extraction)

-물체로부터 필요 없는 부분이나 물성을 추출한다

-물체로부터 필요한 부분이나 물성만 추출한다


(3)국부적 품질(Local Quality)

-물체 또는 환경을 균질한 상태에서 비균질 상태의 구조로 바꾼다

-다름 부품에 대해서는 다른 기능을 설정한다

-물체의 각 부위가 최상이 동작 조건이 되도록 한다


(4)비대칭(Asymmetry)

-대칭형을 비대칭으로 바꾼다

-객체가 이미 비대칭이라면 비대칭의 정도를 더 높인다


(5)통합 and 동시 작업(Consolidation & Multi-Thread)

-동일 , 유사, 또는 연관된 기능을 수행하는 물체들을 결합한다

-동일, 유사, 또는 연관된 기능을 동시에 수행하도록 물체를 결합한다


(6)다용도(Multi-Fuction)

-하나의 객체가 여러 가지 서로 다른 기능들을 수행할 수 있다

-따라서, 다른 요소들을 제거할 수 있다


(7)포개기(Nesting)

-하나의 객체를 다른 객체의 속에 넣는다

-하나의 객체가 다른 객체의 구멍을 통과한다


(8)공중 부양(Counter-Weight)

-부력이 제공되는 다른 물체와 연결하여 무게를 상쇄 시킨다

-공기 역학적 힘이나, 유체 역학적 힘으로 물체의 무게를 상쇄 시킨다


(9)사전 반대 조치(Preliminary Counter Action)

-미리 요구되는 작용의 반대 작용을 수행한다

-지나치거나 바람직하지 못한 스트레스를 보정하기 위해 미리 반대의 응력을 준다


(10)사전 조치(Preliminary Action)

-미리 요구되는 작용을 수행한다

-미리 물체를 최상의 동작 위치에 두고, 공급에 필요한 시간 낭비를 줄인다


(11)사전 예방 조치(Preliminary Compensation)

-물체의 신뢰성이 낮으면 미리 준비된 비상수단으로 상쇄 시킨다


(12)굴리기(Equipotential)

-물체를 들어 올리거나 내릴 필요가 없도록 작업 조건을 변화 시킨다


(13)역방향(Do It Reverse)

-요구되는 작용을 거꾸로 한다

-고정 부품은 움직이게, 유동부품은 고정시킨다

-물체를 돌리고, 뒤집어라


(14)곡선화(Culvature Increase)

-물체의 형태를 직선에서 곡선으로 바꾼다

-직선 운동은 회전 운동으로 바꾼다

-롤러, 볼, 나선형을 이용한다


(15)자유도 증가(Dynamicity)

-물체의 특성이나 외부 환경을 동작 단계마다 최상이 되도록 가변 시칸다

-물체를 서로 상대적으로 움직이도록 분리 한다

-물체를 가변되게 또는 움직이게 한다


(16)초과 & 부족(Partial & Excessive)

-원하는 것을 얻기 위해 비싼 대가를 치르기 보다는 '조금더' 혹은 '조금 덜'하는 방법으로 해결한다


(17)차원 변화(Dimension Change)

-물체의 배치나 운동은 1차원에서 2차원, 3차원으로 바꾼다

-물체를 기울이거나 돌린다

-물체의 반대면을 이용한다


(18)진동(Vibration)

-물체가 진동 운동하게 한다

-물체의 고유 진동수 및 공진을 이용한다

-물체의 진동 주파수를 초음파 대역까지 증가 시킨다


(19)주기적 작용(Periodic Action)

-지속적 작용은 주기적 작용으로 바꾼다

-작용이 이미 주기적이면 주파수를 바꾼다

-작용과 그 다음 작용 사이의 시간 간격을 이용한다


(20)유용한 작용의 지속(Conntinuty of Useful Action)

-지속적으로 유용한 작용을 가능하게 한다

-작용이 쉬지 않고 진행 되도록 한다

-작용과 그 다음 작용 사이의 시간 터울을 이용한다


(21)급속 통과(Rushing Through)

-가장 위험하고, 유해한 영향에서 벗어나기 위해 진행율을 증가 시킨다


(22)전화위복(Convert Harmful to Useful)

-바람직한 효과를 얻기 위해서 해로운 요소를 활용한다

-유해한 요소를 또, 다른 유해한 요소와 결합하여 제거한다

-더 이상 유해하지 않을 범위까지 유해한 정도를 증가한다


(23)피드백((Feedback)

-피드백을 도입한다

-이미 피드백이 있으면, 그 크기나 영향을 바꾼다


(24)중간 매개물(Intermediate)

-작용을 수행하거나 전당하기 위ㅐ 중간 매개물을 사용한다

-쉽게 제거할 수 있는 객체에 원래 객체를 임시로 연결한다


(25)셀프 서비스(Self-Service)

-물체 스스로 보완 작용을 하고, 유지 보수할 수 있게 한다

-버리는 재료와 에너지를 이용한다


(26)복사(Copy)

-깨지기 쉬운 원래 객체나 작동하기 불편한 객체 대신에 값싼 복제품을 사용해야 한다

-가시 광선이 사용되면 적외선이나 자외선 복제품으로 바꾼다

-물체를 그 물체의 광학 이미지로 대체해서 이미지를 확대 축소한다


(27)값싸고 짦은 수명(Cheap Short Life)

-비싸고 수명인 긴 물체를 값싸고 수명이 짦은 일회용으로 사용한다


(28)기계적 시스템의 대체(Replacing Mechanical System)

-기계적 장치를 광학, 음향, 미각과 같은 시스템으로 바꾼다

-물체와 상호 작용 할 수 있는 전기적, 자기적 장(Field)을 사용한다

-고정장은 유동장으로, 불 규칙장은 규칙장으로 바꾼다


(29)공기 및 유압 사용(Pneumatics and Hydraulic System)

-물체의 고체 부분을 기체나 액체로 대체한다

-기체나 액체 부분은 팽창을 위해 공기나 물을 사용한다


(30)앎은 막(Flexible Membrane and Thin Film)

-통상적인 구조물을 유연한 막이나 얆은 필름으로 대체한다

-유연한 막이나 얆은 필름을 이용하여 격리 시킨다


(31)다공성 물질(Porous Material)

-물체를 다공성으로 만들거나 다공성 물질을 사용한다

-물질에 있는 구멍을 사용한다

-이미 물질이 다공성이라면, 구멍을 미리 어떤 물질로 채워둔다


(32)색깔 변화(Chaging Color)

-물체 또는 환경의 색을 바꾼다

-물체 똔느 환경의 투명도를 바꾼다

-관측을 용이하게 하기 위해 색 첨가제, 형광 첨가제를 사용한다

-발광 추적이나, 추적 원자를 사용한다


(33)동질성(Homogeneity)

-본체와 상호 작용하는 주변 물체는 본체와 동일한 재료로 만든다

-동일한 재료가 불 가능하면, 비슷한 특성을 지닌 재료로 만든다


(34)폐기 및 재생(Rejection and Regeneration)

-사물의 요소가 기능을 마치면, 폐기하거나 작동 도중 개조한다

-폐기하는 것에는 버리기, 녹이기, 증발 시키기등이 있다

-사물 중에서 이미 사용된 부분은 작동중에 원 위치한다


(35)속성 변화(Parameter Change)

-시스템의 물리적 상태를 변화 시킨다

-농도나 밀도를 변화 시킨다

-유연성의 정도를 변화 시키거나, 온도나 부피를 변화 시킨다


(36)상 전이(Phase Transformation)

-상 전이 현상을 이용한다

-상 전이때 부피의 변환, 열의 발산, 형상의 변화들을 이용한다


(37)열 팽창(Thermal Expansion)

-온도 변화에 의한 물질의 팽창 및 수축을 이용한다

-열 팽창 계소가 다른 여러가지 재료를 이용한다


(38)산화제(Oxydent)

-한 수준의 산화로부터, 더 높은 수준의 산화로 바꿔간다

-일반 공기는 산소로, 산소는 오존으로 바꾸어 간다


(39)불 활성 환경(Inert Environment)

-정상적인 환경을 비 활성 환경으로 대체한다

-사물에 중성 물질이나, 중성의 첨가제를 넣는다

-작업을 진공속에서 처리한다


(40)복합 재료(Composite Material)

-동질의 재료를 복합 재료로 대체한다


위의 40가지 방법을 이용해서 문제를 해결한다면, 문제의 모순을 찾아내고 이를 해결하는 부분에 힘을 실어야 할 것이다 모순표를 작성해보고, 모순을 찾아내서 해결한다면 쉽고 창의적인 문제 해결 방법이 가능할 것이다

필자도 아직도 위의 40가지 방법을 전부다 이해하고 있지는 않지만, 지속적인 시도를 통해서 습득해나가고 있다



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